IPQC检验员培训教材.ppt

DANAHER SETRA-ICG(TIANJIN)CO.,LTD. Thank you… IPQC 日常检查内容 IPQC 日常检查内容 IPQC 日常检查内容 IPQC 日常检查内容 IPQC 日常检查内容 IPQC 日常检查内容 IPQC 日常检查内容 IPQC 日常检查内容 IPQC 日常检查内容 IPQC 日常检查内容 IPQC 日常检查内容 IPQC 日常检查内容 IPQC 日常检查内容 IPQC 日常检查内容 IPQC 日常检查内容 IPQC 日常检查内容 IPQC 日常检查内容 IPQC 日常检查内容 MAY 16, 2005 * * MAY 16, 2005 质量部 QA Department IPQC 检验员培训内容 检验员通用培训内容 教材目录 DANAHER SETRA-ICG(TIANJIN)CO.,LTD. * * 9.94版与2000版的区别？ 强调了“过程”管理模式 注重了“顾客”导向 提出了法律要求 明确了资源管理范围 强调了对最高管理层的要求 注重了目标管理 扩充了人力资源管理的范围等 10.2000版ISO9000族文件结构是？ 质量管理原理---选择和使用 小型企业的应用 ISO10006 ISO10007 ISO10013 ISO10014 ISO10015 ISO10017 ISO10012 ISO9000 ISO9001 ISO9004 ISO9011 小册子 技术报告 其它标准 核心标准 11.如何使用基于过程的质量管理体系表述GB/TI9000族标准？ 本标准采用过程方法管理组织 ISOQC基础知识 12.ISO中质量管理的八项原则？ 以客户为关注焦点 领导作用 全员参与 过程方法 持续改进 基于事实的决策方法 互利的供方关系 管理的系统方法 ISOQC基础知识 二。 品管知识 第一节:品管发展史: 第一阶段:操作者品质管制: 18世纪,产品从头到尾,由同一个负责制作,因此产品的好坏也就由同一人来处理 第二阶段:领班的品质管制: 19世纪开始,生产方式开始变为将多数人集合在一起,置于一个领班的监督之下,由领班来负责每一个作业员的品质 第三价段:检查员的品质管制 一次大战期间,工厂开始变得复杂,原有的一个领班除了要管理大量的工人以外,还要负责管理品质,显得力不从心,因而发展出指定专人来负责产品检查 第四阶段:统计品质管制(Statistical Quality Control ,SQC) 从1924年美国W.A.SHEWART得用统计手法提出第一张管制图开始，从此品质管制进入新纪元，此一时期抽样检验也同时诞生，1950戴明到日本指导各企业管制图及抽样检验为主要手法，获取辉煌的成果，SPC的使用是近代质量管理突飞猛进最主要的原因。 5.第五价段：全面品质管制（Total Quality Control TQM） 全面品管是把以往的品管的作法前后延伸至市场调查，研究发展，品质设计，原料管理，品质保证及售后服务等各部门，建立品质体系，此体系可说是专家式品管，较着重理论的研究。 ISOQC基础知识 6.第六阶段：全公司品质管制（Company-Wide Quality Control,CWQC） 日本的全公司品质管理有别于美国的TQC，称为CWQC,从企业经营的立场来说,要达成经营的目睥,必须结合全公司所有的部门的每一个员工,通力合作,构成一个能共同认识,易于实施的体系,使市场调研、研究、开发、设计、采购、制造、检查、销售、服务为止的每一个阶段，均能有效管理，并全员参与，即为CWQC 7.第七阶段：全集团品质管制：（Group-Wide Quality Control GWQC） 结事中心工厂、协力工厂、销售公司成为一个庞大的品质体系即，GWQC 备注：质理管理中的重要人物 泰勒--------提出科学管理 休哈特------提出统计过程控制理论 道奇、罗明-----统计抽样检验方法 戴明------提出质量改进的观点 朱兰、费根堡姆-------提出全面质量管理 菲利浦、克罗斯比------提出“零缺点”概念 第二节：品管运用工具 1.技能要求 计划试工具的准确使用权用和熟练要求: 统计手法的适当使用权用:(品管七大手法) 异常处理程序: 不良再现手法运用.实验手法运用等: 2.计数值应用分析工具： P图（不良率管制图） U图（单位缺点数管制图） 柏拉图 饼图 PPM/不良率推移图 3.计量值应用分析工具： 直方图 ?s（规格标准差分析图） ?A（制程标准差分析图） CPK推移图 多品质特性分图 4.特检运用分析工具 各特检分析报告 雷达图 ISOQC基础知识 关系曲线图 5.品管七工具（新） 关联图 系统图 亲和图 矩阵图 PDPC法 箭头图法 优适法 6.戴明循环图 戴