XX药检所办公室主任绩效考核表.docVIP

办公室主任考核指标 姓名 工号 考核日期 考核指标 权重 评分 数据来源 支持表单 原始分 加权分 关键业绩绩效 60％ 工作计划完成率 10％ 直接上级 121 科室责任事故次数 5％ 质控室、直接上级 304 科室工作差错次数 5％ 质控室、直接上级 302 制度建设完成率 10％ 直接上级审核记录 122 行政检查完成情况 10％ 公文处理记录 122 报告审核审批的及时性 10％ 文件、报告审核记录 305 科室内务检查合格率 5％ 检查记录 108 科室满意度 5％ 直接上级审核记录 306 行为态度绩效 25％ 出勤 5％ 出勤记录 206 廉洁自律 5％ 直接上级平时观察、收集和积累考核依据 思想政治品德 5％ 工作态度 工作责任心 10％ 工作主动性 工作遵从度 团队协作性 学习能力绩效 15％ 学习绩效 学习面貌 5％ 能力绩效 计划能力 10％ 沟通协调能力 指导控制能力 职务技能 等级 优秀（ ） 称职（ ） 基本称职（ ） 不称职（ ） 总得分： 被考核者签名： 直接上级（考核主体）签名： 隔级上级签名： 说明： 1 考核指标原始分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的加权得分，各项目指标加权得分之和为考核总得分。 2 单项得分：优秀为10～9分，称职为8～7分，基本称职为6～5分，不称职为4～0分。 3 考核总得分：90分以上为优秀，80～89分为称职，70～79分为基本称职，69分及以下为不称职。 4 工作计划完成率＝实际完成项数÷计划工作总数×100％。100％以上为优秀，95～100％称职，90～95％为基本称职，90％以下为不称职。（注：遵循“上限不在组内”的统计原则，例如90％不计算在85～90％这一组，而是算在90％～95％这一组。下同） 5 科室责任事故次数：满分为10分，科室发生一次责任事故扣2分，发生两次个人责任事故扣5分，发生三次个人责任事故，记0分。如发生给全所造成重大损失的责任事故，直接记0分。在工作中有下列情形之一者，均为责任事故(上行文、上报上级的报表、报告等出现差错；丢失、损坏各类重要文件、档案资料，且不能恢复原貌；因主观原因不能履行岗位职责，并且未及时报告，无故造成工作延误未按规定的程序办事、办文、办会，或不执行有关文件、规章制度，对工作造成一定后果的；(违反组织纪律，泄露工作秘密，给工作造成影响；玩忽职守，造成受损，或发生治安事件(所定义的其他责任事故情形。 6 科室工作差错次数：满分为10分，科室每发生一次工作差错扣0.5分，扣完为止。在工作中有下列情形之一者，均为工作差错：(正常工作时间看与本职工作无关的书籍、杂志或玩游戏、QQ闲聊、看网络电影、打牌等因保管不善，使重要档案资料、报表遗失、残缺但能补救；下发的文件、通知等有明显错误，但未实际影响文件、通知原意的执行；不按规定的程序办事、办文、办会的；填报的工作报表、计划、总结、考核等材料未能按有关文件规定或有明显的差错，影响正常决策的；( 7 制度建设完成率＝直接上级审核通过的制度数量÷应出台的制度数量×100％，95～100％为10分，90～95％为9分，85～89％为8分，80～84％为7分，70～79％为6分，60～70％为5分，60％以下记0分。制度的完成以直接上级审核通过，并提交领导班子讨论为准。 8 行政检查完成情况：实际开展行政检查的次数与应开展行政检查的次数相比较。满分为10分，实际开展行政检查的次数每比应开展行政检查的次数少一次扣2分，少2次扣5分，少三次记0分。行政检查主要是对各科室、人员执行所的各项制度的情况进行检查。 9 各类文件、报告审核审批的及时性：各类文件、报告审核审批是否及时，没有发生因文件、报告审核审批不及时而耽误工作的情况。满分为10分，每发生一份文件、报告审核审批延迟一天扣1分，扣完为止。 10 科室内务检查合格率=内务检查合格项数÷内务检查总项数×100％。100％以上为优秀，95～100％称职，90～95％为基本称职，90％以下为不称职。 11 科室满意度：95～100分以上为10分，90～95分为9分，86～90分为8分，80～85分为7分，70～80分为6分，60～70分为5分，60分以下记0分。 12 出勤：包括科室所有人员的上班出勤、会议出勤、活动出勤等。满分为10分，每发生一次不按时出勤扣1分，扣完为止。 1