XX药检所仓库管理员绩效考核表.doc

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XX药检所仓库管理员绩效考核表

仓库管理员绩效考核表 姓名 工号 考核日期 考核指标 权重 评分 数据来源 支持表单 原始分 加权分 关键业绩绩效 60% 工作计划完成率 10% 直接上级 121 责任事故次数 5% 质控室、直接上级 303 工作差错次数 5% 质控室、直接上级 301 内务检查合格率 5% 办公室 108 物资进出仓及时性 10% 物资进出仓记录 305 库存物资完好性 10% 直接上级检查记录 122 仓库检查合格率 10% 检查记录 105 科室绩效考核得分 5% 科室绩效考核记录 309 行为态度绩效 25% 出勤 5% 出勤记录 205 廉洁自律 5% 直接上级平时观察、收集和积累考核依据 思想政治品德 5% 工作态度 工作责任心 10% 工作主动性 工作遵从度 团队协作性 学习能力绩效 15% 学习绩效 学习面貌 5% 能力绩效 专业技能 5% 创新能力 5% 等级 优秀( ) 称职( ) 基本称职( ) 不称职( ) 总得分: 被考核者签名: 直接上级(考核主体)签名: 隔级上级签名: 说明: 1 考核指标原始分乘以相对应的权重再乘以10,即为该项指标的加权得分,各项目指标加权得分之和为考核总得分。 2 单项得分:优秀为10~9分,称职为8~7分,基本称职为6~5分,不称职为4~0分。 3 考核总得分:90分以上为优秀,80~89分为称职,70~79分为基本称职,69分及以下为不称职。 4 工作计划完成率=实际完成项数÷计划工作总数×100%。100%以上为优秀,95~100%称职,90~95%为基本称职,90%以下为不称职。(注:遵循“上限不在组内”的统计原则,例如90%不计算在85~90%这一组,而是算在90%~95%这一组。下同) 5 责任事故次数:满分为10分,发生一次个人责任事故扣2分,发生两次个人责任事故扣5分,发生三次个人责任事故,记0分。如发生给全所造成重大损失的责任事故,直接记0分。在工作中有下列情形之一者,均为责任事故(上行文、上报上级的报表、报告等出现差错;丢失、损坏各类重要文件、档案资料,且不能恢复原貌;因主观原因不能履行岗位职责,并且未及时报告,无故造成工作延误未按规定的程序办事、办文、办会,或不执行有关文件、规章制度,对工作造成一定后果的;(违反组织纪律,泄露工作秘密,给工作造成影响;(所定义的其他责任事故情形。 6 工作差错次数:满分为10分,每发生一次个人工作差错扣1分,扣完为止。在工作中有下列情形之一者,均为工作差错:(正常工作时间看与本职工作无关的书籍、杂志或玩游戏、QQ闲聊、看网络电影、打牌等因保管不善,使重要档案资料、报表遗失、残缺但能补救;下发的文件、通知等有明显错误,但未实际影响文件、通知原意的执行;不按规定的程序办事、办文、办会的;填报的工作报表、计划、总结、考核等材料未能按有关文件规定或有明显的差错,影响正常决策的;( 7 内务检查合格率=内务检查合格项数÷内务检查总项数×100%。100%以上为优秀,95~100%称职,90~95%为基本称职,90%以下为不称职。 8 物资进出仓及时性:物资进出仓是否在规定时间内完成。满分为10分,每延误一次扣1分,扣完为止。 9 库存物资完好性:是否按规定保存和整理库存物资,保证物资安全、完好。满分为10分,每发生一例库存物资遗损或整理存放违规扣1分,扣完为止。 10 仓库检查合格率=仓库检查不合格项数÷仓库检查总项数×100%。96~100%为10分,90~95%为9分,85~89%为8分,80~84%为7分,70~79%为6分,60~69%为5分,59%及以下记0分。成立联合检查小组,每月定期检查,或不定期抽查。若当月有多次检查,则取平均分作为考核得分。 11 科室绩效考核得分:95分以上为10分,90~95分为9分,85~90分为8分,80~85分为7分,70~80分为6分,60~70分为5分,60分以下记0分。 12 出勤:包括上班出勤、会议出勤、活动出勤等。满分为10分,每发生一次不按时出勤扣1分,扣完为止。 13 廉洁自律:是否做到廉洁、诚信,是否具有职业道德。 优秀:清正廉洁,公正无私,坚决抵制不正之风能自觉遵守廉洁自律的各项规定和纪律 14 思想政治品德:学习政治理论、国家法律法规的积极性,是否具有良好的思想政治素质、职业道德。 优秀:积极主动参加学习率达到%以上认真贯彻执行党和国家的路线方针政策模

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