《职业体育俱乐部管理》课件讲义教材：第三章 职业体育俱乐部人力资源管理.doc

第五章 职业体育俱乐部人力资源管理 一、职业体育俱乐部人力资源的涵义 （一）人力资源的涵义： 人力资源，是指一个国家或地区范围内的人口总体所具有劳动能力的总称，它不仅强调人具有劳动的能力，同时要求具有健康的、创造性的劳动，必须能推动社会的发展、人类的需要。 （二）体育人力资源的涵义 广义的体育人力资源是指体育系统内外一切能够推动体育发展的智力劳动者和体力劳动者的劳动能力的总和。狭义的体育人力资源是指体育系统内接受过体育专业培养教育或受过专门体育训练和培训的能够推动体育发展的体育专业人员的劳动能力的总和。 （三）职业体育俱乐部人力资源的涵义 职业体育俱乐部人力资源是指经过专门培养或训练的、服务于或就职于职业体育俱乐部，并能促进其发展的专业人员的劳动能力的总和。具体包括：职业俱乐部的管理人员、工作人员、科研人员、运动员和教练员等。 二、职业体育俱乐部人力资源发展概况 随着职业体育俱乐部的出现及其相关法律、法规的日益完善，其人力资源的管理和流动也日趋完善。然而，因为职业体育俱乐部在不同的国家，发展历程及其时间长短存在较大差异，因此，从完善程度上，又存在巨大的差异。 西方职业体育俱乐部人力资源 因为职业体育俱乐部在西方的一些发达国家出现较早，因此，一些职业体育俱乐部人力资源的相关法规、制度、规则等比较完善。在得到好收益和利润的同时，其社会影响也日益增大。比如，美国的NBA, 职业棒球联赛等。 中国职业体育俱乐部人力资源 中国的职业体育俱乐部起步较晚，运作也是近些年的事情，因此，对其人力资源进行管理的相关法律、法规和规则相对来说，就急需发展、完善。比如，前段时间出现的武汉光谷事件、广东凤铝事件，与我国对职业体育俱乐部及其人力资源的管理不完善紧密相关。 三、职业体育俱乐部人力资源开发与管理的内容体系 （1）识人 识人是职业体育俱乐部人力资源开发与管理的基础，其选人、育人、用人和留人都要以识人为前提。 （2）选人 选人是职业体育俱乐部人力资源开发与管理的先导，具有实际操作意义的第一步。“良好的选材等于成功的一半”，虽然说的是运动员的重要性，但在某些方面也说明了选人的重要性。 （3）育人 育人是职业体育俱乐部人力资源开发与管理的动力。职业体育俱乐部的发展靠体育人力资源来推动，而培育体育人力资源就是加强推动力。 （4）用人 用人是职业体育俱乐部人力资源开发与管理的核心。识人、选人、育人、留人的最终目的也是为了让体育人力资源最大限度地发挥自己的潜能，以便实现组织目标。 （5）留人 留人是职业体育俱乐部人力资源管理的目的。优秀体育人力资源留不住不仅仅是俱乐部的巨大损失，而且会使竞争对手更强大，长期留不住优秀体育人力资源可能会导致本俱乐部、本地区、甚至国家的这一体育项目的停滞不前甚至倒退。 四、职业体育俱乐部人力资源管理的目标 从经济学观点看，对于组织或团队来说，职业体育俱乐部人力资源管理的目的就是取得俱乐部内体育人力资源最大的使用价值，以实现俱乐部的组织或团队目标。 五、职业体育俱乐部人力资源管理的任务 1.人力资源的获取 （1）体育人力资源的需求预测 （2）体育人力资源选拔 2.人力资源的配置 如何解决职业体育俱乐部内及其各个俱乐部间体育人力资源分布失衡问题，如何解决职业体育俱乐部人力资源配置中的结构性失调、功能性失调问题，如何解决配置中的人才保护壁垒和地方保护主义等。 3.人力资源的激励 如何实现激励中的相对公平问题，激励的方法、手段、形式如何确定，如何解决体育人力资源较高的期望值与相对较低的现实激励值之间的差距问题等。 4.人力资源的绩效管理 如何实现激励中的相对公平问题，激励的方法、手段、形式如何确定，如何解决体育人力资源较高的期望值与相对较低的现实激励值之间的差距问题等。 5.人力资源的培育 如何真正实现职业体育俱乐部人力资源的全面发展，各类人力资源应培训什么内容，谁来培训，在哪里培训，什么时候培训，怎样培训，如何保证培训的效果，紧缺人才如何培养和培训等。 6.人力资源的保留 运用什么样的方法、通过什么手段来留住有价值的人力资源，同时辞退不合格的人力资源，如何保持人力资源的正常流动，防止人力资源的流失等。 六、职业体育俱乐部人力资源管理的原则 （一）人本管理的原则 人本管理，即一切管理均应以调动人的积极性、做好人的工作为根本。其包括两层涵义，第一涵义为：首先确立人力资源在管理过程中的主导地位，继而围绕着调动其主动性、积极性和创造哦型去开展职业体育俱乐部的一切管理活动；第二层涵义为：通过以人为本的职业体育俱乐部管理活动和以尽可能少的消耗获取尽可能多的产出的实践，来锻炼人的意志、脑力、智力和体力，通过竞争性的生产经营活动，达到完善人的意志和品质，提高人的智力，增强人的体力，使俱乐部的人力资源获得超越受缚于生存需要的更为全面