《职业体育俱乐部管理》课件讲义教材：第十章 职业体育俱乐部管理与运作案例.doc

第十章 职业俱乐部管理与运作案例分析 ? 第一节 我国职业足球俱乐部概述 一、俱乐部性质和组织机构 (一)俱乐部的性质 我国在实行改革开放的基本国策之前，实行的是计划经济体制，足球也是采用前苏联和东欧国家曾经普遍采用的“专业队”形式，清一色的“全民所有制”事业单位，经费由国家统一下拨。80年代以后，伴随着我国改革开放搞活的基本政策的出台，原有的计划经济体制下的足球体制已远远不能适应新时期足球事业发展的需要。90年代初，一种顺应世界足乐部应运而生。 国外职业足球俱乐部是完全按照市场机制经营、以竞赛为手段、以赢利为目的的足球组织。《中国足球协会俱乐部章程》明确规定：“足球俱乐部是在中国足球协会和会员协会注册，从事足球运动的体育组织。足球俱乐部依其性质，分grJ为具有独立法人资格的经济实体或具有相对独立法人资格的事业实体。”所以我国职业足球俱乐部向足协和工商管理部门登记注册后，即享有法人权利，具有独立的管理机构和管理制度。它应严格按照市场经济的竞争、价格和供需三大规律来经营足球运动。走自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的道路。 (二)俱乐部的组织机构 既然足球俱乐部是经济实体，那么足球俱乐部的组织机构必然是按企业管理模式进行设计的。世界各国的足球俱乐部因规模、层次的不同，基本结构会有所差异，但一般的组织机构基本一致，我国也大体如此。如德国曼海姆足球俱乐部组织机构，其中有三个重要人物：即主席(或董事长)、总经理和职业队主教练。主席(或董事长)负责整个俱乐部的管理，具有很强的经济实力，且必须有绝对权威。 总经理负责处理整个俱乐部的日常事务和比赛事宜，他是由董事长或董事会任命的。总经理应该既是经济管理专家，又是足球行家，是位既要保证俱乐部赚钱，又要使球队赢球的大管家。通常负责与教练员和运动员签订合同，发放比赛奖金以及处理球队内部的各种问题。关于球队买卖队员，教练员可以提出自己的看法，但决定权主要掌握在总经理手中。他还负责多项对外事务：租借体育场、与赞助商签订合同、与社会公众的联系等。 俱乐部下设的五个部门，各负责管理某一方面。财会部门的主要工作是门票、商店、租用体育场等。体育部门主管运动队。市场部涉及对外关系的联络，包括赞助商、广告等。会员部负责组织、管理俱乐部会员的活动。法律部则是处理与俱乐部相关的各种法律问题等。在这些部门中，体育部是最大的机构。 职业足球俱乐部的主教练是举足轻重的人物。他负责整个球队的比赛和训练，保证球队在比赛中赢球，取得好成绩。如时间允许，他还要看青少年队的比赛，同青少年队的教练员一起商讨，提出自己对训练的建议和对队员的看法等。职业队的主教练有责任、也有权利对业余队和青少年队的训练、比赛及其如何发展进行干预，但职业队教练员不为这些队设计、制定发展规划，各个队的具体训练计划、内容、方法等，都由各队教练员自己安排。 职业队的助理教练工作较为单一，主要是按主教练的布置协助完成具体工作，包括带准备活动、布置场地、训练器材等。同时也进行一些临场的统计和负责队员的各种文件、资料、档案等管理工作。 职业队的队医、按摩师，主要工作是为队员训练、比赛后按摩，队员受伤的处理，以及训练比赛中或后，让队员喝配制好的运动饮料。 此外，还有其他管理人员，主要负责准备训练和比赛器材及其他杂事。 二、俱乐部的基本模式和管理体制 (一)基本模式 1987年伴随着我国对外改革开放政策的实施，足球作为体育界改革开放的突破口，在试行职业足球俱乐部体制上也从纯理论探讨过渡到具体的实验试点。在最初几年中，我国试行的足球俱乐部主要有两种形式： 1．政企合资，官办民助 这是当时我国最常见的一种由体委与厂家合作建队的形式。其中较有影响的当数辽宁“东药”、广东“万宝”、广州“白云”和大连“星海”队等。“厂队联姻”是由运动队挂厂名参加比赛，为厂家作广告宣传，增加厂家的知名度，厂家为运动队提供部分训练和比赛经费，双方各取所需，以求共同腾飞。球队在行政上受地方政府体育部门和企业的双重领导，在财政上接受地方政府和企业的双重支持。运动员的训练、比赛的积极性有了较大的提高。但不足之处是俱乐部由双方共同组建，产权难以明确，受行政干预和企业经济效益影响较多，管理较为困难。 2．基金会制，民办官助 为弥补产权不清和一家独办可能遇到的经济困难，广东佛山、厦门等采取了“足球基金会”的形式，即以某一方牵头，多家企业人股出资金，共同成立足球俱乐部。当时这种多家扶持一家的做法较一家包办更为稳妥可靠。但随着社会经济的不断发展，球队投入的连年增加，这种基金会形式所筹集的资金已远远不能满足球队生存和发展的需要。 目前，随着体制改革的深