《薪酬管理实务》授课计划.doc

浙 江 工 商 职 业 技 术 学 院 学 期 授 课 计 划 20 07 ---- 20 08 学年第 2 学期 课程名称： 《薪酬管理实务》 专业班级： 企管0621、0622 任课老师： 张 兆 英 二○ O八 年 二 月 十五 日编制 学 期 授 课 计 划 编 制 说 明 学生情况分析 此课是我院工商企业管理专业中限定选修的人力资源管理模块的必修课程之一，学生已经学过《管理学原理》、《人力资源管理》和《绩效评估》课程，有一定的实习经历和对人力资源管理的感性认识。 教材情况分析 教材是选用的湖南师范大学出版社李中斌等主编《薪酬管理理论与实务》。该教材属于人力资源与组织管理精品系列教材。本书内容丰富，涵盖了薪酬体系设计、薪酬水平决策、薪酬结构设计、员工福利管理、不同员工的薪酬管理、薪酬预算、控制与沟通和薪酬管理的常用法规与工具等。本书在每章内配有大量案例分析，具有很强的理论指导作用和一定的可操作性。 教学内容、方法改革说明 教学内容：薪酬体系设计、薪酬水平决策、薪酬结构设计、员工福利管理、不同员工的薪酬管理、薪酬预算、控制与沟通和薪酬管理的常用法规与工具等。 教学方法改革：教学内容以实践为主，即理论：实践＝1：2。大量增加技能训练。教学内容以项目型的方式来完成。将全班同学分为3－5个小组，每一小组选择某一具体的目标企业，每阶段教学以特定的任务为导向来完成教学目标。 课程考核办法说明 本课程以2：2：6的比例进行本课程的总评，其中20%为平时表现，20%为参加课内案例讨论的成绩，60%为课外小组的大作业成绩。考试不合格者将以编制某一具体企业的薪酬管理制度形式作为补考。 其他说明 相关基础知识：管理学原理、人力资源管理、管理心理学、绩效管理等。 第10周放假一次、第16、17周两班均有单设实训，故课程结束要在第18周。 教材名称 《薪酬管理理论 与实务》 出版社 湖南师范大学 主编 李中斌 出版时间 2007、8 本课程总课时 30 已授 课时数 0 未授 课时数 0 教学参考书 无 配套练习 无 本学期课时分配 本学期 课时数 30 本学期 教学周数 8 课程周学时数 4 实习周数 0 课堂 教学 13 实训（验） 15 测验 0 机动 2 专业群审查意见： 专业群负责人签名： 年 月 日 学院审查意见： 学院负责人签名： 年 月 日 浙江工商职业技术学院学期授课计划表 No ：1 授课 顺序 周次 授 课 章 节 与 内 容 提 要 教 学 课 时 重点（★）难点（▲） 课 外 作 业 合计 讲授 实验 1 9 第1章 薪酬体系设计（一） 第一节 职位薪酬体系 第二节 能力/技能薪酬体系 第三节 职能薪酬体系 2 2 重点：职位、技能、职能薪酬体系的基本步骤与技术 难点：职能薪酬体系的基本步骤与技术 每一小组的公司简介、组织结构图、部门职责、工作分析说明书、绩效考核制度等。 2 9 第1章 薪酬体系设计（二） 1、怎样作好技能薪酬体系与组织中的工作设计？ 2、职能薪酬体系有何特点？你认为它适用于那些企业？ 2 2 重点难点：职能薪酬体系的基本步骤与技术 小组的薪酬制度（改善）一份 3 10 第2章 薪酬水平（一） 第一节 薪酬水平及其外部竞争性决策 第二节 薪酬水平决策的主要影响因素 第三节 市场薪酬调查 2 2 重点：市场薪酬调查的实施 难点：劳动力市场理论 4 11 第2章 薪酬水平决策（二） 1、常见的薪酬水平决策包括那几种类型？ 2、如何进行薪酬调查？ 2 2 重点难点：市场薪酬调查的实施 浙江工商职业技术学院学期授课计划表 No ：2 授课 顺序 周次 授 课 章 节 与 内 容 提 要 教 学 课 时 重点（★）难点（▲） 课 外 作 业 合计 讲授 实验 5 11 第3章 薪酬结构设计（一） 第一节 薪酬结构设计的原理及其设计方法 第二节 宽带薪酬 第三节 可变薪酬