一级建造师建设工程项目管理学习课件完整版.ppt

1Z200000建设工程项目管理 2005/2006/2007/2009考题分值统计 题型分布 理解类 概念（60分左右） 计算（6－8分） 记忆类 原文描述（50分左右） 数字与时间（6－8分） 步骤（2－3分） P(MP)≥(1-P)MLP ≥ML/(ML+MP) 选第二个答案：P ≥0.5 选第三个答案：P ≥2/3 选第四个答案：P ≥3/4 艾宾浩斯在关于记忆的实验中还发现，记住12个无意义音节，平均需要重复16.5次；为了记住36个无意义音节，需重复54次；而记忆六首诗中的480个音节，平均只需要重复8次！ 这个实验告诉我们，凡是理解了的知识，就能记得迅速、全面而牢固。不然，愣是死记硬背，那也是费力不讨好的。 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 ?1. 建设工程项目管理的核心任务是项目的（ ）。 A.目标规划 B.目标比选 C.目标论证 D.目标控制 ?1．对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（ ）的时间目标。 A．建安工程完成 B．竣工验收 C．动用 D．保修期结束 ±46.某业主预投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（）。 A.宾馆可以开业 B.项目竣工结算完成 C.宾馆开始盈利 D.项目通过竣工验收 ?71．在建设工程项目管理中，管理目标中包含项目总投资目标的单位有（ ）。 A．建设工程项目总承包单位 B．业主委托的工程咨询单位 C．业主委托的工程监理单位 D．设计单位 E．施工单位 1．对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（ ）。 A．项目管理职能分工表 B．项目管理任务分工表 C．项目工作流程图 D．项目结构图 ±53.编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确（ ） A.项目的构成及项目之间的关系 B.各项工作任务的重要程度 C.各项任务的负责部门及配合或参与部门（或个人） D.各项工作之间的先后关系 ±63某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用（ ）模式。 A．线性组织结构 B．混合组织结构 C．矩阵组织结构 D．职能组织结构 ±65 为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的（ ）环节。 A．执行 B．检查 C．决策 D．筹划 ±76．关于组织和组织工具的说法，正确的有（） A．组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工 B．工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系 C．工作流程图是一种重要的技术工具 D．组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系 E．在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的 ?2.如图所示的组织工具是( )。 A.项目结构图 B.组织结构图 C.合同结构图 D.线性组织结构图 ?3.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的（ ）关系。 A.静态组织 B.动态组织 C.工艺 D.从属 7 ．某建设工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：施工方申报～监理方审批～业主现场代表审查～业主项目负责人审核～业主分管副经理审批～支付。该程序属于（ ）工作流程。A ．成本控制 B ．投资控制C ．信息处理 D ．物资采购 ?4.线性组织结构的特点是( )。 A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门 B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门 C.谁的级别高，就听谁的指令 D.可以越级指挥或请示 ?3．建设工程项目结构图描述的是（ ）。 A．工作对象之间的关系 B．组织系统中各部门的职责分工 C．项目各参与方之间的关系 D．组织系统中各子系统之间的关系 ?72．下列关于项目管理组织结构模式的说法中，正确的有（ ）。 A．职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 B．矩阵组织结构中有两个指令源 C．大型线性组织系统中的指令路径太长 D．线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令 E．矩阵组织结构适用于大型组织系统 4．项目管理实施规划应由（ ）组织编制。 A．组织的管理层 B．设计单位 C．项目经理 D．组织委托的项目管理单位 ±3.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（ ）。 A.定义如何组织项目建设 B.定义项目开发或建设的任务和意义 C.定义如何组织项目开发 D.定义项目开发的程序和内容 ±64 按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（ ）的项目管理。 A．施工总承包方 B．建设项目总承包方 C．施工总承包管理方 D．施工分包方 ±43.某建设工程项目采用施工总承包管理