东风汽车TPM推行资料.ppt

DCPW与NPW 概要简介 DCPW　vs.　NPW基于与NPW共同理念的生产方式的构筑 能适应嬗变的的中国汽车市场 ＊针对客户的需求，要快速响应并应对 ＊具有能够充分确保收益的体制 能适应商用车业务的特殊性 ＊适用于各种卡车?改装车?客车的生产方式 ＊对于各种变化式样能够通过“量身定做”进行应对 一、DCPW（东风商用车生产方式） 1、无止境追求与顾客的同期 Quality品质的同期：满足客户所提出的品质要求— 不仅仅是满足公司内部KPI目标 Cost成本的同期：提供与客户同期的价值，消除浪费，仅支出能够从客户那里取得与附加价值等价的成本（附加价值率） Time交货期的同期：在客户要求的期限内，交付商品。缩短生产周期与开发周期。 DCPW 基本理念 2、无止境追求课题的显现化与改革 将存在的问题点不要遮掩，积极地暴露出来，找出差距寻求解决，发动全员共同解决问题。 设定更高的目标值、力图取得重大的突破与进展（注：在这里想说明的是，不单指治标的问题，重要的是治本的问题。一些重点难点问题的解决需要我们打破部门与部门之间的壁垒，消除存在已久的痼疾。） DCPW 基本理念 问题 （故障、不良） 问题 （不均衡） 问题 （准备、调整时间） 问题的显现化 遵守、顺序 缩短生产周期 1、日产生产方式的基本思想及应有状态 质量中枢 · 彻底排除浪费 一次完成 · 源流 · 彻底 （1）全数保证客户所必要的质量 （2）将客户必要的东西、在必要的时候、只是必要的量制造出来 （3）以最少的成本（人·物·设备）制造 （4）以人为本 生产活动的应有状态 基本思想 行为规范 二、NPW日产生产方式 2、日产生产方式活动体系 生产活动的应有状态 同期生产 SQC TPM JIT GK（现场管理） TQM 以物流为切入点的改善 以设备可靠性为切 入点的改善 以个别问题的分析和解析 制造 生产/物流管理 工艺 二、NPW日产生产方式 基本概念简介 TPM字义演进 中 文 注 重 著 眼 点 Total Production Maintenance 全面性生产保养 点的改善 保养 Total Production Management 全面性生产管理 过程面的改善 体质强化 Total Prediction Management 全面性预知管理 整体性的改革 经营改善 事後保养 BM 预防保养 PM 保养预防 MP 全面性生产保养TPM 全面性生产管理TPM 全面性预知管理TPM TPM 的 演 进 TPM 的 定义 【何谓TPM】 〝达成经营目标与改善经营体质的手段〞简单的说就是〝提升赚钱的手段〞 追求生产系统效率之极限(总合的效率化)，以改善企业体质为目标 在现场现物架构下，以生产系统全体生命周期为对象，追求‘’零灾害?零不良?零故障‘’，并将所有损失在事先加以防止 生产部以外，还包括开发、营业、管理等所有部门 上自管理层下至一线的员工，全部都参与 经由重复小集团活动来达成零损失的目标 追求经济性﹝赚钱的PM﹞ 全面系统﹝MP-PM-CM﹞ 从业人员的自主保养﹝小集团活动﹞ 所有部门参加的全公司活动 消除所有损失 TPM的特色 TPM 的 特 点 降低制造成本 以人和设备为主的体制改善，来强化工厂体质 用八大支柱的横向功能编组，执行个（专）案活动， 达成工厂经营绩效 活动的进步程度或绩效，以数据或图表评价 制造现场的QDC强化 产品、设备管理体系的建构 建立安全明亮的职场环境 提高改善意愿，落实公司的企业文化 以“零缺陷”为目标的全员参与改善活动 建构TPM指标与公司方针目标挂勾的评价体系 TPM架构图 制造现场 生产制造 商业流程 保 养 质 量 保 证 成 本 管 理 采 购 、 人 事 物 流 服 务 制 造 生 产 设 计 生 产 管 理 开 发 、 设 计 营 业 、 研 发 规划 销售 产 品 的 流 程 TPM PART I (优秀奖) TPM PART II (特别奖) TPM PART III (世界级奖) TPM 各阶段的概念 PART I 制造成本 PART II 产品成本 PART III 全公司现金流 生产现场 生产流程 商业流程 (对象) ＊设备稼动上的损失 ＊生产线平衡的损失 ＊材料原单位的损失 ＊在制品的库存损失 生 产 现 场 的 体 制 强 化 生 产