东风汽车有限公司零部件事业部组织机构设计.doc

东风汽车有限公司零部件事业部 组 织 设 计 东风汽车有限公司零部件事业部 二00三年六月二十六日东风汽车有限公司零部件事业部机构设置图 组织设计说明 一、基本原则 1.高效精干 2.价值创造 3.整合功能，优化流程 二、各部设计说明 1.综合部 ⑴主要功能 机关事务、机关管理、后勤保障、企业形象、信息生产、政策研究、法規维护、企业文化。 ⑵机构设置 共设文秘科、综合事务科、信息研究科、形象宣传科等4个科，共14人。其中高管1人，科长4入、业务主管9人。 2.规划发展部 ⑴主要功能 投资规划、产品发展、知识管理、国际合作、战略管理、公司治理、企业管理。 ⑵机构设置 共设产品科技科、子公司管理科、投资管理科长、战略规划科长等2个科、2个科长，其中高管1人、科长4人、副科长1人、业务主管若干人。 3.人事部 ⑴主要功能 人才管理、薪酬管理、员工管理、学习管理。 ⑵机构设置 共设人事科、薪酬科、人力资源开发科等3个科，其中高管1人、科长3人、副科长1人、业务主管若干人。 4.经营计划部 ⑴主要功能 生产组织、安全管理、品质管理、市场营销、物流管理、计划预算、资本管理、公司理财、企业价值、内控审计、税政管理、财务政策。 ⑵机构设置 共设运行管理科、经营分析科、市场管理科、安全质量管理科等4个科，其中高管1人、科长4人、副科长1人。业务主管若干人。 5.合理化推进部 ⑴主要功能 流程改造和优化、合理化建议管理与实施、品质保障。 ⑵机构设置 共设流程改善科长、项目管理科长、现场改善科长、合理化建议科长等4个科长，其中高管1人、科长4人、业务主管若干人。 6.党委工作部 ⑴主要功能 党建思想政治工作、纪检监察、综合治理、青年工作、社会关系 ⑵机构设置 共设组织统战科、宣传教育科长、纪律检查科长、团委等1个科、3个科长，其中高管1人、科长4人、副科长1人。 7.工会工作部 ⑴主要功能 负责零部件事业部工会的组织建设工作。负责组织开展零部件事业部的文化体育活动。负责零部件事业部工会的女工工作。负责职工思想政治工作和零部件事业部工会的宣传教育工作。负责职工民主管理工作。负责依法维护职工的合法权益。承担事业部机关工会的日常管理工作。 ⑵机构设置 共设权益保障、综合管理2个科，共5人。其中高管1人、科长2人、业务主管2人。 三、总计：7个部，16个科，9科长，共计71人。其中高管人员10人，科长25人，副科长4人，业务主管31人。 四、附各部门设计方案 一、规划发展部 ㈠部门职能 ⒈战略规划科长 ①负责组织行业情况调查； ②负责提出行业分析报告； ③负责制定东风汽车有限公司中长期业务发展战略; ④负责提出投资商业建议书； ⑤组织投资方案咨询论证，并提出结论性意见。 ⑥负责组织有关人员和专家进行国际、国内的相关行业情况调查； ⑦确立合作项目，寻找合作伙伴；提出合作项目的商业建议书；制定国际合作基本原则；负责组织合作会谈；负责组织意向书、合同等文件的签定； ⑧负责组织和协调合作项目的可行性研究的编制；负责组织和协调合作项目的立项报批，和实施推进；负责协调合资公司的法律文书制定、注册登记和运营管理； ⑨同战略投资科、产品发展科、项目管理科和科技管理科编制年度、近期和长期规划。 ⒉投资计划科长 ⑴负责零部件事业部项目管理文件的制定； ⑵负责组织对内对外项目的项目建议书和可行性研究报告编制； ⑶负责零部件事业部项目的立项上报和审批； ⑷负责组织项目初步设计文件的编制； ⑸负责项目的实施监控管理； ⑹负责项目的竣工验收管理； ⑺负责国内合作项目管理； ⑻提出合作项目的商业建议书，制定合作基本原则； ⑼负责组织合作会谈，组织意向书、合作合同等文件的签定； ⑽负责组织和协调合作项目的可行性研究的编制、立项报批及实施推进； ⑾负责协调新公司的法律文书制定、注册登记和运营管理； ⑿协同战略投资科、产品发展科、科技管理科和国际合作科编制年度、近期和长期规划； 3.子公司管理科 ⑴负责制定现有体制下的董事、监事管理管理制度； ⑵负责提出对总经理的授权草案和其他各种授权管理； ⑶负责组织各子公司董事会议案的前期研讨和提出建议； ⑷组织董事、监事对企业进行专题调研，并拿出调研报告； ⑸协同经营计划部通过董事会对各子公司的资产和投资方面进行管理； ⑹通过董事会、监事会监控子公司的生产经营情况； ⑺负责股东会、董事会、监事会的档案资料管理； ⑻协同战略投资科、产品发展科、项目管理科和科技管理科编制年度、近期和长期规划。 4.产品科技科 ⑴负责事业部内的产品路线管理，协调产品分工； ⑵负责组织市场调研，确定产品发展方向； ⑶负责建立和管理零部件事业部的产品研发体系； ⑷建立公司内零部件产品研发与主机研发的接口; ⑸组织事业部内新产品的协同开发； ⑹协助有关部门进行市场开拓； ⑺