中化集团岗位级别与专业序列管理规定.doc

中化集团岗位级别与专业序列管理规定 目 录 总则 岗位等级与专业序列 员工晋升与降级 职责权限 附则 总 则 为了建立适应集团公司长期、健康、可持续发展的岗位体系，规范并完善集团公司内部岗位等级和专业序列，为员工提供明确、多样的职业发展通道，特制定本规定。 本规定适用于中国中化集团公司及其各机构（以下称“各单位”）。根据分级管理的原则，下属各单位应根据本规定，结合本单位的实际情况，制定具体的实施办法，明确本单位的岗位等级和员工发展通道。 岗位设置的原则： 根据业务发展需要，综合考虑工作目标、工作任务、工作内容、工作特点等因素，参考市场对标岗位，进行岗位设置与调整，明确岗位职责，做到有事有岗有责有权。 综合考虑工作内容和工作特点，将相近职责进行归类，集中设置岗位，保证岗位各项职责的专业分类相近，程度相似，便于岗位管理和评估。 集团公司实行多序列多层级晋升体系，员工根据岗位要求和个人特长，选择不同的专业发展通道。 岗位等级和专业序列体系应相对稳定，可随着公司战略、经营、管理情况的变化适当动态调整。 根据岗位的主要职责，岗位名称的命名规则为“工作领域＋不同序列岗位层级名称”，如：培训经理、农药研发高级专家。各单位可根据本单位业务经营、对外联络的需要，确定本单位对外使用的岗位名称规则。 岗位等级与专业序列 根据公司统一的管理架构，并参考岗位评估的结果，岗位从低到高分为1至7个岗等，每一个岗等内再区分2至6个不同岗级。 集团公司根据经营管理的现状，结合战略发展的重点需要，设定管理、专业技术和生产技能三大专业序列。 管理序列：指在集团公司各职能部室、经营单位有行政职务，有直接汇报关系的下属，对所在公司、部门或团队的工作结果负责的管理类工作岗位的集合。包括集团公司总裁、副总裁、总会计师、总裁助理/总师、集团公司各职能部室及经营单位的总经理、副总经理、财务总监、总经理助理、部门经理、部门副经理等岗位以及辅助这些岗位开展管理工作的相关岗位。 专业技术序列：指在集团公司各职能部室、经营单位没有行政职务，从事专业技术工作并对专业技术业务成果负责的岗位的集合。根据这类岗位在经营管理中发挥作用的不同，进一步区分为经营专业技术序列和职能专业技术序列。 经营专业技术序列：指从事研发、设计、工程、营销等与公司五大主业经营直接相关的专业技术岗位的集合。 职能专业技术序列：指从事财务、风险、法律等专业特点突出的职能管理工作，为公司生产经营活动提供相应支持、保障作用的岗位的集合。 生产技能序列：指在集团下属各个实业单位从事储运、加工、化工操作、控制等与生产运营直接相关工作岗位的集合。 不同专业序列的层级由专业序列对应的大写字母加上岗位等级的数字表示。管理序列以M表示，专业技术序列以T表示，生产技能序列以W表示。 例如M5-4代表管理序列的集团高级经理，岗位等级为5等4级；T4-5代表专业技术序列的专家，岗位等级为4等5级。具体岗位等级与专业序列对应关系具体如下表。  岗等 岗级 　员工专业序列 7 3 集团总裁 M7-3 　 　 　 2 集团副总裁/集团总会计师 M7-2 1 M7-1 6 2 集团总裁助理 M6-2 集团首席专家 T6-2 1 M6-1 T6-1 5 6 集团高级经理 M5-6 集团高级专家 T5-6 5 M5-5 T5-5 4 M5-4 T5-4 3 M5-3 T5-3 2 M5-2 T5-2 1 M5-1 T5-1 集团首席技师 W5-1 4 5 经理 M4-5 专家 T4-5 首席技师 W4-5 4 M4-4 T4-4 W4-4 3 M4-3 T4-3 W4-3 2 M4-2 T4-2 高级技师 W4-2 1 M4-1 T4-1 W4-1 3 4 主管 M3-4 专业技术主管 T3-4 W3-4 3 M3-3 T3-3 W3-3 2 M3-2 T3-2 技师 W3-2 1 M3-1 T3-1 W3-1 2 3 专员 M2-3 专业技术专员 T2-3 W2-3 2 M2-2 T2-2 W2-2 1 M2-1 T2-1 各级技工 W2-1 1 3 助理 M1-3 专业技术助理 T1-3 W1-3 2 M1-2 T1-2 W1-2 1 M1-1 T1-1 W1-1 7等岗位是中组部或国资委管理的公司高管，包括集团总裁、集团副总裁、集团总会计师等岗位；6等岗位是集团公司管理的公司高管，包括集团总裁助理、总师/集团首席专家等岗位；5等岗位中管理序列纳入集团公司关键岗位管理，专业技术序列和生产技能序列可参照集团公司关