乐途游乐园.ppt

乐途游乐园建设成品图 资产报酬率和净利润变化率 净利率是反映公司盈利能力的一个财务指标，利润率和资产报酬率的持续增长，反映了我们项目丰厚的投资回报和良好的经济效益。 图 资产报酬率和净利润变化率 乐 途—— 发展战略与项目远景 发展战略 乐 途—— 前期发展战略 成长期发展战略 成熟期发展战略 项目将在1-3年的时间内逐步渗透合肥市场，并在合肥娱乐消费市场占有一定份额。 项目将在4-6年的时间内吸引华东及华中各地游客。 项目将会在7-10年的时间扩张市场，并能在全国各大中心城市新建我们乐途游乐园，并使得乐途有一定的客户认知度和品牌价值。 项目远景 乐途游乐园将打造主题乐园产业链，把主题旅游与餐饮、购物、商业结合起来，把关联产业相联合，互为依托，相互促进，成为一个融居住、娱乐、商业等要素于一体的比较完善的人居系统。 此外，我们还要构建度假设施及旅行社、歌舞演艺、策划设计、动画、网游、主题消费品等。经过我们精心规划和设计、不断推陈出新并且管理严格，必将拥有光明的发展前景。 乐 途—— W W W . l e t u . c o m . c n Welcome!! 乐途 Welcome to more friends join us * 乐途游乐园 小组成员 赵郭翔 范冬雪 刘明迪 刘超 计春雷 孙大伟 内容提要 项目简介与执行总结 产品与服务 行业分析与对比 4C营销组合 1.COST 2.COSTOM 3.CONVENIENCE 4.COMMUNICATION 投资收益分析 发展战略与项目远景 项目简介与执行总结 项目名称：乐途游乐园 理念：乐在其中，途我自在。 区位选择：滨湖世纪城 投资规模 乐途游乐园位于滨湖世纪城，占地 80 万平方米。分别由CF主战区、魔幻城堡 枪林弹雨、星际航班、万圣惊魂夜、欢乐世界、抢滩登陆等六个主题区组成。包含主题项目、休闲游乐项目、餐饮购物项目等，计划投资10亿元，占地80万平方米，年可接待游客量200万人次。 乐 途—— 项目运营与管理 1、乐途的盈利模式是 “主题乐园产业化发展”，即打造主题乐园产业链，把主题旅游居住与餐饮、购物结合起来，再加上主题商业，突破了单一的旅游、餐饮或购物的概念，把关联产业相联合，互为依托，相互促进。 2、整个项目将以公司制形式运作管理，每个子项目将由各部门分管。并与各大旅行社、餐饮企业、百货经销商实行不同形式合作。 乐 途—— 产品与服务 乐园景点 CF主战区：把虚拟游戏中很多的模式背景以实物模拟呈现在游客面前，使游客身临其境。 乐 途—— 欢乐世界：成为一座集七大洲建筑风格和人文特色、 把现代化游乐器械和千变万化的自然景观融合在一起 的综合性“游乐天堂”。回归真自然，尽享现代乐。 乐 途—— 饮食与购物： 餐饮除接待旅游团餐之外，还有各种快餐与重庆本土小吃。乐途与多家中外餐饮名店合作，汇萃了中、西饮食文化的精华，让您在游乐之余品尝各种美味！ 在乐途购物，物品都是必威体育精装版全新上市的，兼具收藏性和实用性的系列产品，每一款都经过设计师的精心设计，ＣＦ飞虎队卡通勇士、高仿真玩具枪支、万圣节相框、航天飞船笔筒等等，是您来到我们乐途的最佳纪念品。 乐 途—— 行业分析与对比 （以迪斯尼为例） S 全球主题公园领导者 W 品牌优势 主题鲜明，配套服务齐全 游乐项目高品位设计，服务规范 IT管理技术一流 缺乏地方特色，运作模式与中国情况不符 门票过高，消费群体小 水土不服 O 中国人消费水平提高，消费意识转变 旅游及娱乐需求增多 经济及社会发展 T 高利润行业使竞争者进入 国外特色的多家主题公园建立 外来竞争威胁 行业分析与对比 （乐途分析） 4C分析 COST （1）服务产品策划 酒店及 停车场 娱乐设施 基础设施 计划占地面积80万平方米，一期工程为主要娱乐设施及院内基础设施和配套服务设施，二期工程为大型虚幻世界乐园，以网络竞技游戏为背景。 园内公有娱乐设施35处，街头表演5处。乐途文化区10处（举行庆典狂欢与游客的见面会） 1.乐