人寿保险公司第X届内勤组训培训班开训课程说明会模板课件演示文档幻灯片资料.ppt

凝：建立小组 开训课程 6、选举组长 6.3 探讨：组长的选举方式（公平与效率）。 6.2 组长做半分钟的就职演讲（表决心）。 凝：建立小组 开训课程 7、小组成立 7.1 小组命名 7.2 小组口号 3分钟（提示：形式重于内容） 凝：建立小组 开训课程 7、小组成立 7.4 小组组长做敬业时间报告 7.3 探讨：打破常规思维 凝：建立小组 开训课程 7、小组成立 7.5 制作本小组宣传画（10分钟） 想法比技巧重要 凝：建立小组 开训课程 预告：组长带领所属小组进行风采展示 准备加休息时间：10分钟 （再一次展示表现能力的机会） 7.6 探讨：决策与分工 凝：建立小组 开训课程 7.7 思考：组训是团队中的______人物？ 我所掌握的技能 我在团队中的作用 我所独有的人格魅力 * * Brand Strategy Design * 第四届组训培训班开训课程 礼：掌声训练 势：营销之歌 开训课程 态：手语操演练 道：培训心态 律：培训纪律 师：讲师与课程 凝：建立小组 演：开训典礼 礼：掌声训练 势：营销之歌 开训课程 态：手语操演练 道：培训心态 律：培训纪律 师：讲师与课程 凝：建立小组 演：开训典礼 礼：掌声训练 开训课程 第二声：赞许 第一声：欢迎 第三声：鼓励 2、对于任何人接下去的讲话都应击掌——三声！（热烈） 1、对于任何人的问好都应礼尚往来——好！（底气） * 演练 势：营销之歌——军歌 合唱——团结一致 响亮——斗志昂扬 频繁——深入人心 营销之歌 态：手语操演练 爱——大爱无声 美——由内而外 情——要行动来证明 飞扬的心 礼：掌声训练 势：营销之歌 开训课程 态：手语操演练 道：培训心态 律：培训纪律 师：讲师与课程 凝：建立小组 演：开训典礼 道：培训心态 开训课程 现实1：课程是为群体而开发的——无法面面俱到 现实2：培训的资源是有限的——无法立竿见影 1、师傅领进门，修行靠个人 期望1：在相同的课程中生成不同的见解 期望2：在长期的实践中领悟课程的精要 * 即兴演讲 道：培训心态 开训课程 2.1 不要随意攻击他人的观点 2、只有是非，没有对错 2.2 不要耻笑他人的“错误” 我不赞同你的观点，但我誓死捍卫你发言的权利。 ——伏尔泰 （法） 2.3 不要怯于表达自己的观点 道：培训心态 开训课程 3.1 一切皆可学（知识、技巧、风格、方法……） 3、空杯以对 3.2 不落俗套 （例：金牛组、金牛五组、金牛六组） 3.3 喜新厌旧 （知识以每年30%的速度被淘汰） 3.4 群策群力 （要“榜样”不要“英雄”） 道：培训心态 开训课程 4、面朝大海，春暖花开 4.1 对着大海说“我爱你”——全身心参与 4.2 张开臂膀拥抱大海——接纳团队里的每一个人 4.3 春天面前人人平等——不论层级，不论身份 4.4 笑看花开——放松的培训、愉快的结业 律：培训纪律 2、准时上课，无特殊原因不准缺席 ——1分钟集结号 1、手机设置为无声或关机，不得接听 3、严格着装，佩戴胸牌 4、研讨作业，认真完成 5、课堂整洁，体现素质 律：培训纪律 违反纪律的处罚！ 2、个人处罚——“喂 猪 ” 每次不低于十元 捐款作为结业晚会的果品费 1、团队处罚——扣分 集体荣誉的损失，团队形象的破坏 礼：掌声训练 势：营销之歌 开训课程 态：手语操演练 道：培训心态 律：培训纪律 师：讲师与课程 凝：建立小组 演：开训典礼 师：讲师与课程 开训课程 课程： 1、组训的职责与定位 2、销售团队建设 省公司渠道管理部 师：讲师与课程 开训课程 省公司渠道管理部 课程： 1、业务推动 2、即兴演讲 师：讲师与课程 开训课程 XX分公司渠道管理部 课程： 晨夕会的经营与管理 师：讲师与课程 开训课程 XX分公司 课程： 组训的日常工作 礼：掌声训练 势：营销之歌 开训课程 态：手语操演练 道：培训心态 律：培训纪律 师：讲师与课程 凝：建立小组 演：开训典礼 凝：建立小组 开训课程 1、积分考核 1.1 考核以小组为单位进行。 1.2 每个组员的表现都会记录于小组的分数中。 1.4 基础分10分，一人次违反纪律扣一分，课堂发 言加一分，组间竞赛前三名分别加5分、4分、3分。 1.3 积分有加也有减。 凝：建立小组 开训课程 1、积分考核 1.5 我们会为每天晨操、团队展示、课堂表现、小组汇 演、等所有培训环节中的优秀表现予以加分； 也会对上课迟到、早退、课堂上手机响等现象的 出现做扣分处理。 1.6 结业