全面降低成本与效率提升实务.ppt

全面降低成本与效率提升实务 2.关注点 3.注意事项 九、如何降低材料单价 1.采购渠道的合理化 2.采购方法的检讨 3.公司内部加工的对应 全面降低成本与效率提升实务 单元4 支持性部门的成本降低 一、降低支持性部门成本的体系 1.办公自动化 2.文件的管理 3.通讯成本的降低 4.有效利用公司外部人员 5.消耗品与印刷费用的降低 二、事务性工作的改善 1.转抄作业的减少 全面降低成本与效率提升实务 2.纸张浪费的控制 三、印刷成本的降低 四、设计部门成本的降低 1.设计阶段的产品成本结构 2.设计过程即是成本形成的过程 五、设计过程自身成本的降低 1.设计制图的电脑化 2.标准化及资料库 并行工程 质量功能发展（QFD） 全面降低成本与效率提升实务 3.按工作重要度分配设计人员 4.设计过程中多渠道的沟通 5.产品实施简单化、小型化设计 单元5 企业性质与成本降低 一、企业密集型企业成本降低 1.成本组成的分析 2.材料的分类 3.一次级原材料 4.不同材质的对策 全面降低成本与效率提升实务 二、劳动密集型企业 (高人力费用) 成本降低 1.采用机械化、自动化作业 2.兼职人员、临时人员的利用 3.部分作业的临时外包 4.人力资源库的建立与利用 三、能源消耗型企业成本降低 1.电力能源购买 2.能源的节省 全面降低成本与效率提升实务 3.能源的自已供应 四、外包型企业成本降低 1.成本降低的要点 2.产品的转换 3.开阔眼界，实施产品国际化采购 五、设备密集型企业成本降低 1.设备作业效率的提升 2.提高实际的作业效率和准备时间 3.降低设备的停机时间 全面降低成本与效率提升实务 六、单个接单生产型企业成本降低 1.按订单进行成本管理 2.标准化及资料库建立 七、多品种、小批量型企业成本降低 1.零件的标准化 2.柔性制造系统的应用 八、少品种、大批量型企业成本降低 全面降低成本与效率提升实务 单元6 降低成本的推行方法 一、降低成本推行步骤 二、成本现状分析 1.成本发生地 2.成本量的现状确认 三、总体成本结构分析 1.总成本的组成 2.制造成本 3.加工成本、零件材料成本 4.总成本与成本项目别成本 全面降低成本与效率提升实务 四、成本ABC分析 五、降低成本实施策略 1.降低成本的时机与策略 2.降低成本的策略选择 3.降低成本的目标的确立 六、降低成本对策的分析方法 1.策略Ⅰ＆Ⅱ，改变产品结构以降低成本 2.策略Ⅲ＆Ⅳ，改变加工方法及材料以降低成本 全面降低成本与效率提升实务 七、改善主题与对策的关系 八、降低成本目标与对策的关系 九、降低成本目标的设定方法 1.充分运用4W2H 2.目标的设定方式 十、降低成本目标分配实例 十一、降低成本效果的评估 1.效果评价方法 2.效果评价要点 全面降低成本与效率提升实务 3.效果评估注意事项 十二 降低成本的知识管理 1、系统化达到知识化 2、成本管理手册编写 全面降低成本与效率提升实务 利润倍增的八大方案55个细节 一、开源节流——企业永续经营的法宝 二、生产研发：管理出效益 三、砍向采购的7大刀 四、开利润的源头——增加销售量 五、勤念财务紧箍咒 六、孜孜以求削减营运成本 七、人人都是精兵强将 八、员工培训：一分投入三倍产出 全面降低成本与效率提升实务 第二讲 提高人的工作绩效的12途径 提高人的效率的可能性 及其重要性？ 一.模仿：提高的直接手段 二.竞争：提高效率的有效途径 三.忠诚：提高效率的基本前提 四.专注：提高效率的可靠保证 五.薪酬：提高效率的催化剂 六.快乐：提高效率的润滑剂 全面降低成本与效率提升实务 七.敬业：提高效率的能量之转化 八.放松：提高效率的艺术方法 九.兴趣：保持高效的动力之源 十.经验：提高效率的实践保障 十一.判断：提高效率的智慧积累 十二.习惯：提高效率的经验资本 谢谢！祝各位事业有成！ 全面降低成本与效率提升实务 全面降低成本与效率提升实务 第一讲 全面降低成本实务 单元1 降低成本与企业生存和发展 一、降低成本与时代发展 1.降低成本理念与基本对策 2.战略性与战术性成本降低 3.降低成本的9大趋势 二、企业环境的变化与降低成本 1.技术革新与成本降低 2.新材料的出现与降低成本 全面降低成本与效率提升实务 3.信息技术的高度发展与成本降低 4.国际经济一体化与降低成本 5.由制造现场转为全公司的成本降低 三、全面降低成本的体系 四、成本意识的作用 1.不要受固有意识的影响 2.100元人民币与100元的材料有什么不同？ 3.成本意识的彻底落实 全面降低成本与效率提升实务 4.改善、合理化与降低成本息息相关 单元2 降低加工成本 一、降低成