（必威体育精装版版）宾馆装修装饰工程施工组织设计方案.docx

宾馆装修装饰工程施工组织设计方案目录一、编制依据6二、总体目标7三、项目组织机构83.1 项目组织机构框架图83.2 项目经理部人员一览表103.3 项目经理基本情况一览表103.4 技术/HSE专业/质量专业负责人基本情况一览表113.6 项目组织机构中各部门职责123.7 项目经理部主要管理人员职责20四、质量保障措施294.1确定目标、成立管理组织294.2确保工程质量技术组织措施354.3物资材料质量保证措施544.4各分项质量标准58五、网络进度计划及保障措施77六、HSE管理措施95七、施工方案1357.1砌筑工程1357.2 屋面防水施工1357.3防滑地砖楼地面施工1417.4 块料墙面施工1447.5 墙面乳胶漆施工1467.6 油漆工程施工1497.7 轻钢龙骨铝塑板吊顶施工1537.8 轻钢龙骨石膏板吊顶施工1577.9木饰面工程1617.10 门窗安装工程1657.11电气安装工程1687.12给排水安装工程169八、施工作业人员计划173九、施工机械仪器配置176十、临时设施的安排部署18010.1施工临时设施平面布置计划18010.2生产区布置说明18010.3临时电路设置18110.4临时供水及消防设施的设置18210.5临时加工区设置18310.6生活、办公设施搭建183十一、冬雨季施工及排水、防风等方案18511.1雨季施工措施18511.2 冬季施工措施186十二、文档资料管理制度18812.1资料管理的目的18812.2技术资料必威体育官网网址管理18812.3工程资料具体管理措施18912.4资料收集、整理、归档目录19012.5施工资料的提供190十三、服务承诺191十四、对发包人关注问题的响应198十五、其他199现场文明施工、消防、环保以及保卫方案199对总承包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案212施工进度计划表219施工现场平面布置图220一、编制依据本施工组织设计作为主导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。本施工组织设计依据以下几项编制：1）工程招标文件及答疑文件。2）工程建筑、结构和安装设计图纸。3）国家和省市有关建筑安装工程施工规范、规程，国家现行的建筑安装工程施工验收规范和质量检验评定标准。4）结合我单位施工力量和机械设备及在武汉市的工程施工经验。5）根据施工现场实际情况、工程特点、施工条件等编制。二、总体目标1、质量标准：符合国家及行业施工验收规范合格标准、设计提出的技术要求以及招标人的相关要求。2、施工工期：施工总工期210日历天，开工日期2017年12月30日，完工日期2018年7月30日。3、成本控制：按我司制作的工程预算书，编制每月进度计划及成本计划。4、安全生产管理目标：达到市级安全优良施工现场。5、文明施工、环境保护目标：达到市级文明施工（环境保护）优良工地。三、项目组织机构3.1 项目组织机构框架图3.2 项目经理部人员一览表主要管理人员姓 名性别年龄职 务职称专业执业资格证名称及编号备注公司层面项目经理部3.6 项目组织机构中各部门职责项目经理职责全面负责项目工程质量、安全生产、工期、经济效益和员工队伍管理等工作。按照国家法律法规及业主要求，制定质量、环境、职业健康安全等目标，保证“三标一体化”管理体系的有效运行。全面推行施工生产“双预控”方针，抓好施工生产方案预控和成本预控工作，确保项目技术、经济、管理指标的实现。负责组织或指导项目部按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理或请示上级解决。积极探索各应用施工中的新技术、新工艺，不断推进企业科技进步和现代化施工管理。加强对员工和知识、技术、技能培训教育，注重对关键岗位人员和核心技术人才的培养，不断提升企业的竞争力和全体员工的素质。加强劳动保护，不断改善员工的物质文化生活条件。加强对劳务工和劳务协作队的使用和管理，负责项目收方计价审核。项目副经理职责项目副经理是项目经理的助手,为经理负责,受项目经理委托,组织实施生产计划。监督检查各部门工作职责的执行情况,协调和处理好各部门、施工班组之间的关系。按照合同要求和上级指令,确保施工人员,设备按时进场,作好材料物资的供应工作。深入现场解决问题,处理施工中的质量问题和其他难题。做好安全生产,保护好国家财产不受损失。主持生产调度会,安排好生产任务,保证施工进度按计划进行。完成上级交办的其他任务。项目总工职责全面负责项目部的技术、质量管理工作，包括与项目部各部门、社会各级相关部门及有关组织的技术、质量相关工作