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浅析企业财务管理中存在的问题及建议 　　摘要：随着中国改革开放的发展，一大批企业涌向市场，企业的财务管理已成为企业发展的必要管理，在国民经济发展中具有举足轻重的地位。本文通过企业在财务管理工作中存在的问题提出相关解决意见。 　　关键词：企业；财务管理；问题；建议 　　一、现代企业面临的财务管理瓶颈 　　（一）缺乏现代财务管理意识 　　当前，企业财务管理理论和实践随着社会市场经济的发展而进步，不少企业的发展模式仍为所有权和经营权统一，这不仅阻碍了企业财务管理的发展，更限制了企业的创新。大多数企业的会计工作人局限于财务会计，而传统的财务会计工作程序较为单一，工作行为也容易受上级领导控制，会计人员综合素质偏低，不能接受现代财务管理知识，更不能发挥财务管理的真正作用，为企业发展提供强有力的会计信息及相关财务问题的解决办法。 　　（二）财务管理制度有待完善 　　企业的财务管理制度不完善会导致单位财务工作的原始凭证、计量验收管理、资金收支、企业成本核算等方面没有严格的制度规定，这会导致企业无法应对未知的财务危机。企业的审计部门和财务部门没有将责任以制度规定完全划分，时常出现的“人情审计”会破坏企业会计信息的真实性，为管理层提供的财务信息不准确，将会影响管理层的经营决策。 　　（三）财务管理监督管理不到位 　　完善的财务管理制度若没有监督管理工作全程监控，同样难以发挥企业财务管理的真正效用。当前企业财务管理的监督管理工作不到位，主要分为以下三点：一是财务管理的前期工作监管不力，企业财务管理专业人员在编制企业财务计划时，对市场前程、销售收入、成本费用、资金使用等方面预测不准确，导致企业财务计划偏离企业正常发展，而若财务管理工作的监管没有执行到位，更加重了企业经营风险；二是财务管理实施中的监管工作落实不到位，就很难发现企业在资金管理、企业成本管理、企业内部控制管理等财务管理工作中的差错弊端；三是忽略财务管理后期监督管理就很难发现财务管理工作的偏差源头。财务管理监管形同虚设，造成企业的资产严重流失，利益受到巨大损害。 　　（四）财务风险意识淡薄 　　财务工作在经济发展中的地位和作用越来越重要，当前企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足。财务风险是客观存在的，只要发生经济活动，就必然产生财务风险。然而在现实工作中，许多企业的财务管理人员缺乏风险意识，会导致企业不能全面预测企业风险，更不能及时应对发生的财务风险，从而使企业在竞争激烈的市场中失去竞争优势。 　　二、企业财务管理中存在的问题提出相关解决建议 　　（一）引进现代财务管理意识 　　首先在企业管理层领导应加强对财务管理的重视度，在企业内部管理工作中强调财务管理工作的重要性，引进先进财务管理人才，加强现代财务管理知识的学习及培训。在财务管理工作中应合理分配财会部门、人员，全面提高单位的物资、人力资源利用率。在加强对财务会计人员综合素质提高的同时，应加强管理会计工作的投资建设，才能全面提高企业财务管理工作效率，注重单位财会人员职业道德培养。 　　（二）完善企业财务管理制度 　　财务管理制度的完善需要从企业自身业务情况出发，应在原有的基础上逐步完善企业财务管理制度。一是从财务管理基础工作入手，对企业资金收支、原材料的收发计量和原始凭证的填制、成本核算、企?I内部控制管理等形成制度，让全员参与企业的财务管理工作。二是实行岗位责任制，将企业各部门之间的权责划分清楚，建立健全企业奖惩制度，明确各个岗位的职责，并对各自承担的财务管理基础工作负责，要求人人遵守。三是加强财务管理的监督工作，通过定期和不定期的对财务管理制度的核查，能够有效督促企业各责任部门及责任人的经济活动，促进企业各项活动的合法化，管理行为的科学化。企业应加强对财务管理工作全过程的监督管理工作，提高企业管理整体水平。 　　（三）实施全面预算管理工作 　　企业实行预算管理是信息社会对企业财务管理的必然要求，是企业最终达到一流业绩的重要手段之一。市场风云变幻，能否及时把握信息，抓住机遇是企业驾驭市场的关键。现代企业的全面预算管理的重点是业务预算和财务预算。业务预算中重点做好销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、销售费用预算、管理费用预算等。财务预算主要做好现金预算、资本预算、筹资预算、预计资产负债表、预计现金流量表等。在全面预算过程中，要重视业务预算，没有业务预算及具体业务部门的介入，预算就可能是财务部门“编制”的预算，它起不到应用于全员、全方位、全过程中的财务管理作用。 　　（四）提高企业财务风险意识 　　企业应树立正确的财务风险意识，要成立董事会直接领导的风险管理委员会，负责监控企业管理人员的管理运作情况，对企业重大风险管理事项进行集体决策，制定企业风险管理制度。另外还要成立