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浅析新形势下我国企业人力资源管理的建议和启示 　　摘 要 21世纪的企业竞争是人才的竞争，人力资源是企业的核心资源。蒙牛是中国乳业的翘楚，通过对蒙牛人力资源三步走战略促成蒙牛人力资源数字化改革的成功转型的分析，提出人力资源管理要实现“组织、文化、人才”三者有效统一的融合。面对新形势下供给侧改革的经济势头和一带一路的政策推进及中国梦对人力资源的新要求，提出新形势下人力资源管理的启示。 　　关键词 蒙牛人力资源管理三步走战略供给侧改革 一带一路 人力资源管理新要求 　　一、蒙牛企业三步走战略促成蒙牛数字化改革的成功转型 　　蒙牛??施人力资源管理发展三步走战略。其一，晋升制度化，重视人才培养，注重打造人才机制。蒙牛强调学习与培训，蒙牛企业对各部门管理者进行针对性的培训，分别对高层管理者进行管理能力培训，对中层管理者进行协调与沟通的技能培训，对基层员工进行操作技能培训，并且特别强调“培训结业证书”是员工晋升的基本条件之一。其二，创新蒙牛新的文化价值观，通过蒙牛文化来影响行为，蒙牛的文化大纲中强调员工“以蒙牛事业为己任，不以蒙牛利益为己有”，蒙牛也通过自己的蒙牛商学院传递着这一文化。其三，构建蒙牛独有的人力资源组织体系。通过科学配置人力资源管理体系，有效整合蒙牛人力资源，实现人才素质与组织结构的完美统一。蒙牛通过人力资源管理的三步走战略，在互联网，数字化不断普及的今天，成功实现了人力资源的数字化改革，使得蒙牛人力资源管理成功转型，实现了人力资源管理的“智变”，让蒙牛实现了“从产业链的品质管理到品牌、渠道和产品的建设”都大跨步前进。 　　二、企业人力资源管理要实现“组织、文化、人才”三者有效统一的融合 　　决定企业发展的第一战略资源就是人力资源，如果企业要想长远、持久的发展就必须要注重人力资源的管理。通过三步走战略使得蒙牛人力资源成功转型的分析，我认为当前我国企业要想在当今复杂的经济社会环境下实现人力资源成功转型就可以借鉴这一经验。 　　第一，建立健全人力资源管理体系。首先，因为观念有助于行动，那么企业应该首先建立与加强人力资源管理体系的观念，通过有效的培训来强化员工人力资源管理的意识。其次，在推进人力资源工作时，要正确处理与组织内部其他部门的关系，全面推进人力资源管理工作。再次，引入科学的人才选拔机制，不断完善选拔程序，确保人才选拔效果，适时为企业注入新鲜的血液。最后，审时度势，紧跟潮流，制定出符合本企业特色的人力资源管理计划。 　　第二，建立健全有效的激励机制。一是调整和改进原有薪酬体系，建立灵活稳定薪酬体系，薪酬变动的关键要和物价水平保持一致，不能随心所欲。对处在不同时期的员工分析他们的不同需求，通过个人晋升，培训学习，合理配置资源等手段，满足员工的不同需求，以此来充分调动员工的积极性。二是将员工的工作能力与报酬进行匹配，为员工营造一个共同努力，和谐共存的工作环境，采取竞争激励和股权激励等手段，鼓励员工内部创业，逐步推广公平，有效，灵活的薪酬体系机制。 　　第三，建立健全人力资源管理规划。人力资源管理规划的实施可以从薪酬制度，岗位工资，员工培训和发展，用人理念四个角度出发，制定符合本企业特色的人力资源发展规划。 　　在薪酬制度方面：实行有竞争的薪酬；保证公平，只有公平，才能产生认同感和满意度；加强激励，因为只有通过不断地激励，才能降低离职率，提高工作满意度和工作的积极性；同时薪酬制度的实行必须要合法，因为只有合法了才能保证有效长久的实施。 　　在岗位工资方面：首先通过薪酬层级系数和确定薪酬基本单元值，建立合理合法的岗位工资。其次企业分析上年度经济效益以及每一层级绩效工资的考核结果的等级，确定合理的绩效工资。然后实行一系列的补贴福利政策。最后企业应该创造一个人人受重视，受尊重的氛围。 　　在员工培训和发展方面：我认为这是员工的第二次学习，员工的培训和发展至关重要。首先应该制定培训方针，采取全员梯队培训制，讲师内部化，召开学习例会等一系列积极有效的培训措施。其次企业自己成立一些培训管理部，讲师部等部门，加强合作学习，部门协调。 　　在用人理念方面：具体可以从选，育，留，用四个方面出发：选――对人才选拔有一定的标准，注重德才兼备，选拔高素质的人才。育――强调企业对员工的培训教育，企业和员工共同成长。用――使用是最大的培养，企业应该为人才提供展示员工才能的舞台。留――倡导人才与企业应该形成战略依存关系，提高员工满意度。 　　第四，建立健全企业文化。企业文化是企业的灵魂，是企业的精神象征，是企业意识形态的最高表现。其一，建立有效的制度体系，通过制度保障企业文化的有效执行，循序渐进，不断的改进，不断地完善。其二，建立属于自己企业的核心价值观，每个企业都应该有自己独有的核心价值观，生产型企业应该注重产品质量，服务型企