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* Factores Primarios Comprensión técnica de los investigadores, donde encaja el proyecto en la línea de productos o que se requiere para que suceda. Estimar costos (no es fácil en el software) Factibilidad, demostración de utilidad, estudio con usuarios reales para verificar su aceptación Traslape con Desarrollo Avanzado, programa de migración o cambio, pruebas piloto para evitar cambios radicales en líneas de investigación * Factores Primarios Potencial de crecimiento, debe ser un prospecto de avance tecnológico, dado que las tecnologías actuales se “auto amplían” compitiendo La existencia de un patrocinador (“Champion”) que venda el proyecto a transferir. Actividades de Tecnología Avanzada en el laboratorio de Desarrollo facilitan la transferencia. Programas conjuntos entre Investigación y Desarrollo y trabajo en equipo contribuyen al éxito * Factores Primarios Presiones externas, la transferencia se acelera si la competencia anuncia una tecnología parecida Programas conjuntos en inversión o personal sin embargo no aseguran el éxito * Factores Secundarios Oportunidad, los investigadores pueden tratar de introducir una nueva tecnología primero o dependiendo del ciclo del producto o su factibilidad Usuarios internos, demandando y usando el producto, en todo caso el lab. Debe forzar el proceso Contratos con el gobierno, son un buen estímulo para la transferencia * Propósito estratégico – La Dirección requiere: Proveer a los empleados con las habilidades necesarias para realizar su trabajo en forma efectiva Capacitación en métodos estadísticos, solución de problemas, análisis del valor, etc. Dar a la organización tiempo para digerir el cambio antes de iniciar otro Evitar la sobrecarga de proyectos Establecer objetivos claros y mecanismos de revisión Asegurar que el reconocimiento y premios refuercen el comportamiento positivo * Propósito estratégico – La Dirección requiere: Los ahorros de costos no deben venir de reducciones de salarios o personal sino de