武汉理工土木工程建造与管理历年试题.doc

武汉理工大学 武汉理工大学2009年研究生入学考试试题 课程代码863 课程名称工程项目管理 一、名词解释（每题5分，共6题，30分） 1、可行性研究 2、投资回收期 3、工程变更 4、限额设计 5、BOT承包模式 6、风险分散 二、简答题（每题10分，共6题，60分） 1、工程项目具有哪些共同特征 2、简述平行承发包模式的特点 3、管理跨度的确定应从哪几个因素考虑 4、承包商计划成本的精确程度受哪些情况的影响 5、邀请招标一般适合于哪些情况 6、单价合同有哪些优点？ 三、判读正误题（每小题2分，共5题，10分） 1、项目一次性的特点是指项目的持续时间较短 （ ） 2、按项目建设程序项目策划可分为建设项目构思策划和项目实施策划 （ ） 3、CM单位向业主收取其成本，加一定比例的报酬，并赚取总包与分包之间的差价。 （ ） 4．、按组织的结构分，项目组织常见的有职能制、矩阵制和纯项目式 （ ） 5、影响工程质量的因素中，机械设备包括生产机械设备和施工机械设备 （ ） 四、计算题（每小题10分，共2个题，20分） 1、根据表中给出的逻辑关系绘制双代号网络图，计算总工期，标明关键线路 活动 A B C D E F G H I J K 持时(天) 1 3 4 2 2 3 1 3 1 1.5 4 紧前活动 -- A B B C D E F G G H.J 2、某工程由下列8个工作活动组成，表中数据为各项工作活动的预算费用。工程开工1个半月后，工作A,B和D均完成，工作E完成了1/2，实际费用为8000元，运用赢得值法计算费用偏差和进度偏差 1月 2月 3月 4月 A 2000元 B 6000元 C 9000元 D 10000元 B 1000元 D 2000元 G 3000元 E 7000元 五、论述题（30分） 试论述政府建设主管部门对建设项目的监督管理工作 武汉理工大学 武汉理工大学2010年研究生入学考试试题 课程代码863 课程名称工程项目管理 名词解释（每题6分，共5题，30分） 1、工作流程图 2、主动控制 3、风险识别 4、因果分析图 5、双代号网络计划 二、简答题（每小题6分，共5题 ，30分） 1、简述项目的特点 2、职能型组织结构的优点有哪些 3、项目结构分解时应参考哪些原则 4、项目经理应具备能力包括哪些方面 5、简述建设项目目标动态控制的工作步骤 三、计算题（每小题20分，共3题，60分） 1、某土方工程总挖方量为20000立方米，预算单价为90元/立方米，计划用25天完成，每天800立方米。开工后第7天清晨刚上班时，业主方项目经理前去检查，得知已完成挖方4000立方米，支付给承包方单位的工程进度款累计已达到24万元。请问 ⑴支付给承包方工程进度款是超支还是少支，超支或少支的数额是多少？ ⑵工程进度是提前还是拖延了，提前或拖延的天数是多少？ 2、某开发商开发新的楼盘，但考虑到市场形势有可能发生变化，因此，考虑了两种备选方案： 第一种方案是一次性开发完成，需投资9亿元；如楼盘销售的好，可收益1.7亿元，销售得好的概率是0.6；如果销售的不好，将亏损5000万元，概率为0.4。 第二种方案是分两期进行开发。一期开发的投资估算为3亿元，销售得好与销售的差的概率分别为0.6和0.4；销售的好时，收益为5000万元，销售的不好时将亏损2000万元。一期楼盘