汇滢早教项目计划书.doc

 PAGE \* MERGEFORMAT - 10 - 安麒汇滢早教机构项目计划书 庄 泽  项目计划书 项目计划书是全面介绍公司和项目运作情况，阐述市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料。 必威体育官网网址承诺：本项目计划书内容涉及商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。未经本人同意，不得向第三方公开本项目计划书涉及的商业秘密。 一、项目摘要 *投资安排 资金需求数额 1000（万元）相应权益实收资本、资本公积、盈余公积、未分配利润*拟建企业基本情况 公司名称北京安麒汇滢科技有限公司联系人庄泽电话传真E-mail地址项目名称安麒汇滢早教机构您在寻找第几轮资金□种子资本 □第一轮 □第二轮 □第三轮企业的主营产业幼儿早教中心、幼儿课程研发与推广、母婴产品 经营纲要 近年来，随着越来越多的家长对孩子的早期教育的重视，早期教育逐渐形成了一个热门的新兴行业。我们汇滢早教主要定位以中国一线城市为主，二线城市为辅的0至6岁的幼儿早期教育前线系列课程的研发与推广。通过早教中心直营店的形式，服务于中国亿万个孩子。让孩子通过我们早教中心系统课程的学习，能快乐、健康、幸福的成长。 企业介绍 安麒汇滢是由国际资深电视传媒“汇滢电视”投资，在国家教育机构大力扶持下，致力于培养具有中国深厚传统文化底蕴与国际视野相融合的人才，打造国内高端婴幼儿教育机构领航者。我们旨在成为最受欢迎和喜爱的婴幼儿潜能开发培训机构。 四、业务描述 企业的宗旨： 主要发展战略目标和阶段目标： （2012年—2017年）五年发展目标：全国发展直营店40家 阶段目标： （2012年—2013）年项目初期目标：建立有效的早教中心管理体系、课程体系、教学体系、服务体系、后勤保障体系等，立足北京市场。目标发展直营店6家 （2013年—2016年）项目发展期目标：立足北京市场，建立全国直营体系。目标发展直营店25家 （2016年—2017年）项目推动期目标：建立全国成熟的直营网络体系，带动公司母婴产品、幼儿教育课程等产业链多元发展。目标发展直营店9家。 五、项目与服务 项目介绍： 婴儿游泳课 亲子瑜伽课 亲子音乐课 4、亲子美术课 *项目服务： 免费试听课堂 家庭教育亲子课堂 产前、产生服务指导 每月过生日的孩子举办生日派对 每年中心在六一、圣诞节举办不同形式的节日活动 每年会举办各种比赛及公益性活动 制作幼儿教育家庭手册 每周都会进行电话跟踪服务 设立VIP服务 六、市场营销 目标市场分析： 目标市场的细分： 直辖市、省会城市、沿海发达城市三级市场开发体系。 目标销售群体： 产妇、孩子、家长 五年计划、收入、利润： 五年计划销售目标：单店年平均销售额500万*40家=2亿 第一年收入：2012年—2013年基本收入：单店500万*6家=3000万。 单店利润300万*6=1800万 第二年至第四年收入：2013年—2016年基本收入：单店500万*25家=1.25亿。 单店利润300万*25=7500万。 第五年收入：2016年—2017年基本收入：单店500万*9家=4500万 单店利润300万*9=2700万 总计：目标2亿，利润：1.2亿。 营销策略： 推广策略： 地面推广：宣传彩页、招生海报、宣传手册等。 网络推广:新浪微博、网易微博、百度推广、优酷视频、土豆视频等 媒体推广：中央电视台、北京电视台、地方台等。 活动推广：通过比赛、亲子活动、专家讲坛等。 软文推广：中国儿童画报、北京晚报、北京晨报、精品购物指南、中国儿童报等。 招生渠道： 住宅小区定点咨询 全国各地妇产医院、儿童医院 幼儿园渠道开发 会议招生（通过亲子课堂） 老带新、新带新 试听课 市场渗透与开拓计划： 1、对全国目标市场进行有效的开发及资料库的建立。 2、对全国目标市场竞争对手的发展状况进行跟踪调查。 3、市场开拓可以采取：联营、并购方式快速拓展全国直营中心。 招生优惠政策;(待定） 公司架构 公司股权分为： 大股东、高管团队、第三投资方 管理机构分为： 董事会、直营中心、教研中心、客服中心、财务中心、人事行政中心、市场拓展中心 直营店人员配置 课程顾问： 2人以上 教学老师： 10人以上 市场推广： 每个校区固定兼职推广人员10人 渠道开发： 1至2人 网络推广: 1人 行政助理： 1人 教学主管： 1人 中心校长： 1人 七、市