008-仓库库位划分管理办法.doc

文件编号：物流部WI 008 南方金康汽车零部件有限公司质量管理文件 版本：1.0（第0次修改） 仓库库位划分管理办法 受控状态： 发放编号： 2008年 6月20日发布 2008年6 月25 日实施 南方金康汽车零部件有限公司质量管理文件 版本1.0（第0次修改） 仓库库位划分管理办法 1、目的 利用库位来使零件处于“被保管状态”，而且能够明确的指示储存的位置，并且零件在库位上的变动情况都能确实记录，能及时掌握零件的去向及数量。 2、范围 适用于零部件仓库库位划分。 3、职责 物流部负责有明确标示的仓库储存位置并对零件有效的定位，异动的确实登录。 4、定义（无） 5、工作程序 5.1产品存放的区域划分 民生物流JV中储划归的专属南方金康公司的存货区域，只能存放南方金康公司的产品。存货区实行定置管理，分合格品（按车型分类）区，待处理品区，空盛具、料架区，上、下货区。库房管理应做到整齐、干净，数量、标识清楚，易于清点。以区域线进行分隔，有明显的标识且标识相对固定。 5.1.1合格品区域 按车型和产品分类存放，入库零件按《先进先出管理流程》，按照收货日期对零件进行分类归位：小零件按标注的日期将最后接收的零件摆放在同类零件的最后面；大零件按不同的收货日期单独摆放，不允许后接收的零件遮挡住先接收的零件，包装上标注日期的一面要朝外，便于识别。 大件要做到专件专架，小零件全部装入对应的盛具和箱子中，且不得混装。零件不得直接放置在地面上，存放时间超过规定期限的产品要用塑料薄膜遮盖。盛具可以向上扩展空间，重叠堆码，但不得超过规定高度，盛装产品的盛具和箱子不得超出区域线。 此区域必须按照车型 5.1.2待处理品区域： 存放有质量问题的产品，且有明显的标识，并将不合格品的数量和品种及时报南方 金康公司，等待技术质量部人员判定。判定结果出来后三天之内将产品清理出待处理品区域。 5.1.3空盛具、料架区域： 管理工应及时回收主机厂的盛具、料架和箱子，放置在该区域。盛具可以重叠堆码 但不得超高，不得超过画定的区域线。损坏的盛具由库管人员及时向中储经理反映并将统计数字报南方金康公司，以便公司及时对盛具进行维修。 5.1.4上、下货区域： 画定区域线的上、下货区域不得因任何原因被占用，应随时保持畅通。 5.2产品存放的库位划分 遵循按车型进行库位划分的基本原则，若新零件暂时无库位，将零件转移到零件暂存区，告知库管员，库管员根据场地实际情况设计库位，告知库房主管，经库房主管同意后，将零件存放到新设计的库位上，同时通知系统室更改系统库位设置（一个工作日内完成，特殊情况可适当延长）； 5.3库位经过编码以后，在管理上达成以下功能 5.3.1确定库位资料之正确性。 5.3.2.提供计算机相对之记录位置以供识别。 5.3.3.提供进出货、拣货、补货等人员存取零件之位置依据，以方便零件进出上架及查 询，节省重复找寻零件的时间且能提高工作效率。 5.3.4.提高调仓、移仓之工作效率。 5.3.5.可以利用计算机处理分析。 5.3.6.因记录正确，可迅速依序储存或拣货，一目了然减少失误。 5.3.7.方便盘点。 5.3.8.可让仓储及采购管理人员了解掌握储存空间，以控制零件存量。 5.3.9.可避免零件乱放堆置致使过期而报废，并可有效掌握存货而降低库存量。 6、 相关文件 6.1物流部-WI0XX《先进先出管理流程》 本管理办法由物流部提出 本管理办法由物流部编制 本管理办法起草人: 范勇 本管理办法审核人: 陈程 本管理办法批准人: 袁伟 第2页 共4页