物流成本管理课件第七章 配送成本管理.ppt

第七章 配送成本管理 Contents 一、配送 配送的要素 二、配送中心 三、配送作业 四、配送成本 解：设物流费用与车次数量成正比，则相应的物流费用系数为：3，5，2，1，6。在坐标轴上标出各点的相对位置，设总运输费用最低的位置坐标为X和Y，根据重心法公式，可求出中心仓库的坐标。 华联万家福超市要在某地建立一个地区级的中央配送中心，要求该配送中心能够覆盖该地区五个连锁分店，分店坐标及每月销售量数据如表所示，要求求出一个理论上的配送中心位置。 例1： 450 （25，450） 连锁五分店 350 （350，400） 连锁四分店 450 （450，350） 连锁三分店 250 （400，150） 连锁二分店 1500 （325，75） 连锁一分店 月销售量（TEU） 坐标 位置 要求出总运输费最低的位置坐标X和Y，重心法使用的公式是： 根据上面的坐标计算公式，可以计算出重心的X和Y坐标： 故所求配送中心的理论位置在原坐标系里的位置为（307.9，216.7） 0 600 100 200 300 400 500 100 200 300 400 500 D5（25，450）：450 D4（350，400）：350 D3（450，350）：450 D2（400，150）：250 D1（325，75）：1500 D 现假设有五个工厂，坐标分别为P1（1,2），P2（7，4），P3（3，1），P4（5，5），P5（2，6）。现要建中心仓库为5个工厂服务。工厂到中心仓库的运输由载货汽车来完成，运量按车次计算，分别为3，5，2，1，6次每天。求这个中心仓库的位置。 例2： 0 6 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 7 6 D5（2，6）：6 D4（5，5）：1 D3（3，1）：2 D2（7，4）：5 D1（1，2）：3 故所求中心仓库的理论位置在原坐标系里的位置为（3.588，4.059） 第三节 配送成本控制的标准与策略 第四节 配送成本控制的方法 主 要 内 容 第一节 配送成本构成 第二节 配送成本计算 第一节 配送成本构成 配送是指在经济合理区域范围内，根据客户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。 （1）从资源配置的角度出发说明配送，认为“配送是以现代送货形式实现资源配置的经济活动” (2）从实物运动形态的角度出发，认为配送是“按用户定货要求，在配送中心或物流结点进行货物配备，并似最合理的方式送交用户的经济活动。” 集 货 配 送 中 心 配送 分 拣 配 货 配 装 配送加工 送达服务 配 送 接受并处理末端用户的订货信息，对上游运来的多品种货 物进行分拣，根据用户订货要求进行拣选、加工、组配等 作业，并进行送货的设施和机构。 储存型 流通型 加工型 供应型 销售型 城市型 区域型 流 通 职 能 区 域 范 围 功 能 特 性 配送中心分类 配送 进货订单 分拣.存储 无现货或不足 有现货 客户1 客户n 配送中心 根据订单确定 货物种类和数量 查询本系统存货 进入拣货流程 验收 接货 供应商1 供应商2 进货订单 订货 发货 配送中心业务流程 进 货 储 存 分 货 加 工 分 拣 验 货 配 装 送 达 回 程 配送运输成本 仓储保管成本 分拣成本 配装成本 流通加工成本 运输车辆费用 间接营运费用 进出库费 服务费 储存业务费 仓储费 分拣人工成本 分拣设备成本 配装材料费用 配装辅助材料 配装人工费用 流通加工材料费用 其他费用 流通加工设备费用 流通加工劳务费用 第二节 配送成本计算 配送包含一系列的流程，每个流程都发生相应的成本及费用，因此配送成本的计算也是多环节多流程的过程。配送成本就是各个流程成本的总和，其计算公式如下： 配送成本=配送运输成本 +仓储保管成本 +分拣成本 +配装成本 +流通加工成本 七、成本降低率 六、成本降低额 五、单位成本/（元/千吨公里） 四、周转量/千吨公里 三、配送运输总成本 二、营运间接费用 其他费用支出 行车事故损失 车船使用税 运输管理费 养路费 折旧费 修理费 燃料 轮胎 职工福利费 工资 一、车辆费用 其他 东风 解放 配送营运车辆 配送车辆合计 计算依据 项目 合计 仓储占用资金利息 人工费 材料消耗费 仓储管理费 仓储保管费 仓储搬运费 合计 营业费用 财务费用 管理费用 科目 项目 分拣总成本 二、分拣间接费用 其他费用 折旧费 修理费 福利费 工资 一、分拣直接费用 物品D 物品C 物品B 物品A 分拣物品 合计 计算依据 项目 配装总成本 二、配装间接费用 其他费用 折旧费 辅助材料费用 材料