生产企业ERP流程_进销存流程.doc

标准采购---进货流程 请购 采购 进料检 进货 应付 现场 采购 供应商 品保 仓库 财务 标准订单---销货流程 报价 受订 销货 出口 应收 客 户 业 务 生 管 客 户 财 务 报关相关资料：产品净重、毛重、材质、数量 流程中提到的变更：对外是指因客户需求而进行的变更；对内是生产中因各方面因素而造成的变更 库存管理 一.材料领料作业流程 目的:非制令单领料,皆以该流程领料,在成本计算将会列为制造费用而非直接材料. 直接材料的领料请在制令系统作业 二.间接材料退料作业流程 ?目的:以间接材料领料流程领的料退回仓库,才可以在间接材料退枓流程作业,其为间接材料的减项.制令领料的退回应在制令系统退料,其为直接材料的减项,不得混用,否则无法表达成本的真实性. 三.材料报废作业流程(退料后仓库直接出库报废) ?目的:报废仓库内的不良品件.已领出或在生产在线的不良品对象,需先缴回仓库才能适用本报废流程.在线不良品报废请在制令系统作业. 四.库存数量调整作业 ?目的:在日常作业时,发现计算机库存账面量与实际库存量不一致(判帐不一).定期或大量的料帐检核可应用盘点作业来实施,因为大量的料帐检核需花费很长的时间,盘点流程可将时间及库存的变动关系有适当的掌握.而库存数量调整作业仅适用少量笔数的计算机库存量调整 五.?盘点作业流程 ?目的:盘查计算机库存帐与实物帐是否一致,透过盘点作业流程自动将库存调整为一致,并将调整量记录在库存异动单据.定期盘点及抽查盘点皆可适用该流程. 六.库房转拨作业流程 ?目的:日常的仓库对仓库物料相互调拨.可适用跨厂区的仓库间库存调拨. 七.库存成本调整作业流程 ?目的:在月底成本计价后,月结作业前,对库存数量为零但库存成本不为零之料料,以库存成本调整作业调整为库存为零,库存成本亦为零.与库存管理系统中的自动调整库存作业功能相同. BOM关系簇 1 发出订单 NG 收 货 生产排程 程 销 货 报 价 受 订 确认 变更 发 货 退货 NG检退 应付帐款 应付凭证 进 货 IQC 暂 收 审核 采 购 审核 请 购 销退 应收帐款 应收凭证 库存异动单据---领(退、报废、调整)料 领(退、报废)单 审 核(QC) 库存异动单据核准---领(退、报废、调整)料 修 改 盘点数据建立 实盘与复盘 核 对 品号盘点清单 抽盘品号产生作业 盘 点 卡 盘点数据输入 账面量重计 盘盈盘亏明细表 核 对 盘点更新 原因追踪与调整 修 改 转拨单据核准 核对签收 转拨单 转拨单据建立 修 改 成本调整单据确认 核 准 成本调整单 成本调整单据建立 成本调整确定账面 制程 标准成本 直接成本 加工 材料 制费 人工 取替代件 制令/托工 工程变更 (ECN) 材料需求计划 (MRP) 订单/销货 库存资料 正式品号数据建立 E-BOM 工程品号 材料清单 (BOM) 工程设计 研发 RD