生产计划如何执行.ppt

2问题一、何为生产计划？ 2问题二、执行生产计划？ 生产计划执行 一、生产计划 企业进行生产就要制定生产计划，来确定生产产品的名称，数量，完工日期，计划单位 成本等预先的生产产品的相关要求。 年度计划：企业年生产战略目标的计划； 月度计划：生产制造部对企业年度计划，依据生产要求，分解月度生产计划； 1．生产前期做好完整的生产排程和周生产计划，建立完善的生产与物控运作体系；2．提高备料准确率，保持生产顺畅，提升准时交货率和降低库存成本；3．预测及制定合理的短、中、长期销售计划，达成公司策略管理目标；4．对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品资料机制；5．配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料 ；6．降低物料成本和停工待料工时；7．对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调； 8．缩短生产周期，提高企业竞争力。 制定生产计划目的 生产计划表 二、生产计划执行 生产制造部制造科依据生产计划，对生产计划要求，完成生产任务。 计划执行图 * * 公司地址：东莞市长安图书馆左侧电梯四楼 东邮政编码: 518008 HTTP：//WWW.QS100.COM E-MAIL：dg@55 TEL: 0769 FAX: 0769–东莞德信诚相关培训课程： Q05 TS16949五大工具实战训练 (五大工具培训) Q06 APQPCP先期质量策划及控制计划培训 Q07 DFMEA设计潜在失效模式分析培训(DFMEA培训) Q08 PFMEA过程潜在失效模式及效应分析训练营 Q09 MSA测量系统分析与仪器校验实务 Q10 SPC统计过程控制培训课程(SPC训练) Q11 CPK制程能力分析与SPC统计制程管制应用训练 Q12 QC七大手法与SPC实战训练班(QC7 SPC培训) Q03 品质工程师(QE质量工程师)实务培训班 Q02 品质主管训练营(品质经理人训练) Q01 杰出品质检验员QC培训班 Q13 品管常用工具QC七大手法培训(旧QC7培训) Q14 新QC七大手法实战培训(新QC7培训) Q04 QCC品管圈活动训练课程 (QCC培训) 日生产计划：生产制造部为完成月度生产要求，按日生产能力制定生产计划。 日生产计划 工序生产计划 生产流程 生产完成 生产准备 生管 工序交接 生产日报 交接记录 异常报告 是否成品 入库 是 否