电厂三期生产准备大纲.doc

封面 电厂三期2×600MW扩建工程 生 产 准 备 大 纲 电厂三期生产准备工作组编写 2009.07 编委会主任 ： 编委会副主任 ： 编委会成员 ： 前 言 ****电厂三期扩建工程为2×600MW超超临界燃煤发电机组，同步建设脱硫、脱硝设施，计划于2010年双投。本工程由中南电力设计院设计，三大主机设备分别由哈尔滨锅炉厂、哈尔滨汽轮机厂、哈尔滨电机厂生产。 ****电厂三期扩建工程全面贯彻华能“三色”公司理念，坚持高质量、高速度、低造价建设方针，是国内第一家取消脱硫烟气旁路的电厂，是湖南省首台在建超超临界燃煤发电机组，具有机组容量大、排放小、能耗低、效率高的优势，机组投产后在电力市场竞争中将具有较强的竞争力，是我厂未来生存与发展的希望所在。 ****电厂三期扩建工程在设计上进行了全面优化，在控制系统的设计上采取了集中控制方式。电厂三期生产管理立足于人员精干高效，运行集控全能值班，机组检修要求状态检修与计划检修相结合，预知检修与定期检修相结合。脱硫系统采取特许经营模式。实施管理专业化、标准化，保障社会化、契约化，使新机组投产后能够安全、稳定运行，达到设计性能，体现预期的社会价值和商业价值。 三期生产准备大纲是整个生产准备阶段的指导性文件，是实现人力资源与生产资源有机整合的基本纲要。本大纲根据华能国际电力股份有限公司《生产准备工作管理办法》编写。 为了创建三期“精品工程”、“金奖工程”，****电厂三期生产准备分为五个阶段：认知阶段、人员准备阶段、技术准备阶段、设备安装监检阶段、分部试运整组启动阶段。需要完成四项主要任务：生产人员准备、技术准备、物资准备、市场营销准备。坚持“三高”原则：高标准、高质量、高水平完成生产准备每个阶段各项任务。采取两项主要措施：一是全员、全方位、全过程参与；二是落实“三责”，强化责任心、责任制、责任落实。实现一个目标：零缺陷启动、无尾工交接，实现达标投产。 目录 封面 1 前 言 3 目录 4 第一篇 总 则 6 第一章 工程概况 6 第一节 主设备选型 6 第二节 公用系统 13 第三节 与一、二期系统联系 20 第二章 生产管理模式 21 第一节 现有生产管理模式概况 21 第二节 三期投产后全厂生产管理模式 22 第三章 岗位设置 23 第一节 三期岗位设置原则与依据 23 第二节 三期运行岗位定员 23 第三节 参加三期培训岗位 24 第四章 生产准备总体目标 26 第二篇 生产准备管理制度 27 第一章 生产准备制度 27 第二章 厂内培训制度 29 第三章 厂外培训制度 30 第四章 生产准备费用管理制度 31 第三篇 生产准备 33 第一章 人员准备 33 第一节 生产人员组织 33 第二节 生产管理及专业技术人员培训 34 第三节 运行岗位人员培训 35 第四节 检修岗位人员培训 36 第二章 技术准备 37 第一节 技术准备需要完成的重点工作 37 第二节 技术准备具体要求 37 第三章 物资准备 39 第一节 物资准备的重点工作 39 第二节 物资准备具体要求 39 第四章 生产管理信息化系统准备 40 第一节 生产管理信息化系统准备重点工作 40 第二节 生产管理信息化系统准备实施安排 40 第五章 电力市场营销准备 41 第四篇 现场安装调试试运与机组整组启动 43 第一章 设备安装监检 43 第一节 设备安装期间监检主要任务 43 第二节 监检工作程序 44 第三节 监检工作中责任的落实与考核 44 第二章 分部试运 45 第一节 分部试运要求 45 第二节 分部试运应具备的条件 47 第三章 设备代管 47 第一节 设备（系统）代管的必备条件 47 第二节 设备（系统）代管程序 48 第三节 代管系统区域的管理规范 48 第四节 相关单位、部门职责 49 第四章 整组启动 50 第一节 整组启动应具备的条件 51 第二节 整组启动阶段的主要工作 51 第五篇 生产准备工作总结 53 第一章 机组安全性评价 53 第二章 达标投产 53 第一节 达标投产考核期间的工作要求 54 第二节 达标投产准备 56 第三节 资料移交 57 第四节 实施计划 58 第六篇 生产准备任务书 60 第一章 生产准备机构及人员准备 60 第二章 技术准备任务书 60 第三章 厂外培训任务书 61 第