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电大《人力资源管理》期末考试试卷A
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一、名词解释
1、人力资源规划
2、招聘
3、员工考评
4、薪酬
5、
6、
7、职务 2、() A、 B、 C、分析 D、3、下列特点的企业,适宜采取计时工资的是( )。
A、 依靠体力劳动和手工操作进行生产
B、 劳动成果容易用数量衡量
C、 产品数量主要取决于机械设备的性能
D、自动化、机械化程度较低
4、为了使同一技能而实际劳动贡献不同的员工各得其所,可让技能工资与( )类型的工资结合起来使用。
A、岗位工资 B、奖金 C、结构工资 D、浮动
5、工作评价是指通过确定岗位的 ( )来划分岗位等级及相应工资的方法。
A、劳动差别 B、劳动价值和重要性 C、劳动条件 D、劳动责任
6、()。
A、 B、 C、 D、7、由若干个工资部分组合而成的工资形式称( )。
A、绩效工资制 B、岗位工资制 C、技能工资制 D、结构工资制
8、影响招聘的内部因素是( )
A.企事业组织形象 B.劳动力市场条件C.法律的监控9、检验测量结果稳定性和一致性程度的指标被称为( )
A.信度 B.效度 C.误差 D.常模
0、( )
A. B.C. D.
三、简答题:
1、员工甄选的程序是什么?
如何进行培训需求分析?
、工作评价中因素评分法的步骤是什么?
、试论述在人力资源短缺或过剩时如何制订管理对策。3)你认为该公司在管理上需要做什么样的改进 ?
一家中小型企业的薪酬方案一家中小型企业最近拟出了自己的一套薪酬方案,正准备实施。首先拟订这套薪酬方案的原则是:保障基本生活的同时,充分调动各位员工的积极性和创造性,鼓励个人努力奋斗,强调团结协作,促使公司和所有员工共同进步、发展。其次方案的依据是:根据公司、部门、个人的考核结果,每月进行一次工资核算。这套方案的特点:强调个人努力与团结协作的统一性;工作报酬和工作奖惩的统一性;员工个人命运与公司命运一体化;不强调资历,只看重现实的工作表现;定量评价与定性分析相结合;业绩考核与工资待遇、奖惩相互依存,考核是客观依据,待遇、奖惩是结果。这样将逐步使公司的管理走上法制化轨道,避免人治、主观臆猜等造成的不良后果。在公司这个大家庭中,对事不对人,使各位员工感公正、合理、科学,积极进取,促进公司、员工共同进步。方案制定的方法是:(1)根据对各工作岗位的职责分析,和每位员工面谈,确定每个人的基本工资额和岗位工资额;(2)根据公司、部门、个人的考核结果,确定公司、部门及个人业绩系数;(3)按以下方案确定各位员工
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