眼镜企业组织架构与部门职能.ppt

了解现代眼镜生产企业的内部组织结构与各部门的职能。 理解管理的基本概念与性质——现场管理。 了解现场管理的基本原理与方法。 了解质量管理的基本原理与方法。 详细了解眼镜品质要求及品质与生产管理的关系。 教学计划 第一章 眼镜企业组织架构与部门职能 第一章 镜企组织架构简介 二、各部门职能 1.总经理（公司的业务执行的最高负责人） 领导制定和实施公司总体战略，全面主持公司的生产经营管理工作。 拥有最高的决策、指导、指挥、监督、管理的权力 对整个公司的经营、管理活动负责 总经理职责 　　1、统筹编制年度的经营计划、投资计划和提出公司中长期发展规划。  　　2、根据年度工作计划，作出下阶段工作部署，达到量化、细化，分类分项、按人、按时抓好布置、安排、检查 和落实。  　　3、根据工作实际进展状况，不断完善内部管理和运作的机制，加强对各岗位人员的阶段性工作检查考证和年中、年末的考核，加强政治思想工作，提升业务能力。  　　4、定期向董事会报告担保业务运行情况及财务收支情况。  　　5、召开办公会议、担保评审会等。  　　6、对每笔担保业务进行审批，并承担相应的管理责任。  　　7、做好董事会交办的其他工作。 《公司法》的规定 　　一、主持公司的生产经营管理工作，并向董事会报告工作； 　　二、组织实施董事会决议、公司年度计划和投资方案； 　　三、拟订公司内部管理机构设置方案； 　　四、拟订公司的基本管理制度； 　　五、制订公司的具体规章； 　　六、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、总会计师； 　　七、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员； 　　八、拟定公司职工的工资、福利、奖惩制度，决定公司职工的聘用和解聘； 　　九、提议召开董事会临时会议； 　　十、在董事会授权范围内决定单项金额不超过公司最近一期经审计的净资产值的2%且500万元的投资方案、代表公司处理业务和签署经济合同。董事会特别授权除外； 　　十一、公司章程或董事会授予的其他职权。 2.副总经理 接受总经理的授权，全面负责公司的日常运营； 管理直接下属部门的工作。 直接领导生产统筹工作，督导公司生产运作。 直接领导公司内部各信息交流沟通事务，协调公司内部各下属部门的工作配合。 内部组织管理。 人事考核。（管理人员） 责任： 对公司生产订单交货期情况负连带责任 对公司生产计划任务完成情况负责 对经过审批的文件和决定结果负责 对公司出现的重大质量生产事故、安全事故负责连带责任 对公司中层以上部门关键人才流失负责对所属下属部门工作人员的重大工作损失负连带责任。 3.业务部 开发、维护公司客户。 接单、审单及跟单。 协调客户订单要求与内部生产的关系，提高客户满意度 。 结算、跟催应收货款 。 售后服务工作。（处理用户投诉 ） 市场调查、分析和预测 。 4.工程部 新产品设计与开发。 样品制作。 编制新产品工程技术资料。 对生产部门提供技术支持工作。 重要品质确认。 5.物控部 （统筹部） 制定、执行生产管理制度和生产运作流程 制定合理高效的目标和生产计划。 生产物料的订购和保管。 生产状况的监督与考核。 6.生产经理（厂长） 核对订单及生产资料。 按生产计划排程，组织安排本部门生产工作。 协调各部门间的关系,高质高效地完成生产任务。 生产监控及产品品质确认。 异常事故处理。 产品首件确认。 生产现场管理 及5S工作的推进。 本部门的人事工作及考核。 7.品质部 制定并执行企业质量管理体系 及标准化。 制定详细检验标准。 首件确认。 产品质量检验及信息反馈。 指导和督促各相关部门的质量管理工作。 重大质量事故及客户投诉的处理和跟进。 建立质量档案。 质量检验标准培训。 8.行政部 公司员工的聘用、薪酬和考核工作 。 制定行政管理制度 。 劳动工资统计、日常工资、加班工资的报批和审核。 培训工作 。 安全及后勤保障工作。 外联事务 。 其它行政事务。 眼镜企业岗位说明——车间主管 眼镜企业岗位说明——车间组长 眼镜企业岗位说明——业务员 眼镜企业岗位说明——样品管理员 眼镜企业岗位说明——品检组长 工作职责 制订并完成本组品质目标； 异常品质问题的处理与跟进； 严重品质问题的报告与跟进 培训工作； 日常事务及5S工作； 督导员工工作及绩效考核； 生产现场的品质监督； 本组的检具、技术资料、样板、图纸的管理； 本组的检验报表。 眼镜企业岗位说明——生产（主管）助理 工作职责 协助主管进行管理； 员工考勤； 填写统计及生产报表； 生产进度跟进； 内外联络工作 ； 收发工作； 代理主管工作 。 1、画出眼镜企业的内部组织架构图。 2、简述眼镜企业各部门的职责。 3、简述车间主管的工作职责和任务。