科技园区组织结构设计.ppt

科技园区组织架构设计 IV. DB组织架构的重组 组织架构设计的主要原则 结合客户战略 针对客户组织架构的问题 结合全球最佳实践 结合法律法规 结合流程设计原则 主要战略建议及对组织设计的主要启示 未来组织架构建议 组织架构方案和部室职责是适应企业内部管理经营战略、流程、信息技术及业绩考核方面的要求而产生的结果，因此将随着这些因素的变化而转变。 在确定组织架构方案时，初期的功能和人员配置可能比较简单，在适当时期需要考虑DB总公司的实际需要和将来总公司规模、产业的变化进行相应的调整。 鉴于公司目前的管理状况比较薄弱，我们建议总公司在明年进行完整的详细流程设计和优化，并在流程设计过程中对组织架构方案进行更为周到的考虑。 未来的组织架构图—董事会层面 董事会办公室 主要职能 DB总公司治理结构的建议设立并强化总公司审计委员会、内部审计部审计监察职能 审计委员会 对董事会负责，向董事会汇报 审计委员会是公司内部审计稽查工作的非常设领导机构，代理董事会的委托指导内部审计部或外聘专业顾问公司对管理层的经营活动履行检查。 审计委员会不参与企业经营活动的决策，但审计委员会与内部审计之间关系密切，通过内部审计和外部审计开展的一系列活动促使经营者提供真实会计信息、有效地履行其管理职责。 审计委员会由外聘专业咨询顾问（若不外聘顾问，则要求委员会成员熟悉会计、审计业务，具备审计能力）、公司董事长、不兼任管理职务的董事、党委书记、审计监察部门经理共同组成，董事长任委员会主任。 DB总公司治理结构的建议设立并强化总公司审计委员会、内部审计部审计监察职能（续） 审计委员会主要职责 审计部主要职能 DB总公司治理结构的建议设立并强化总公司薪酬与考核委员会、战略决策委员会管理职能 战略决策委员会 对董事会负责，向董事会汇报 战略决策委员会是公司长期发展战略，重大投资和预算管理的非常设领导机构，是总公司董事会的专业参谋机构，其目的是为了提高上述领域的专业化决策质量，并推动在全集团建立起自上而下的预算管理体系。 战略决策委员会由外聘的若干专业战略、投资、财务顾问、以及总公司董事长、监事代表、总经理、职能部室主要负责人共同组成，并由董事长担任委员会主任，由其负责日常领导以及召集战略决策委员会临时会议。 DB总公司治理结构的建议设立并强化总公司薪酬与考核委员会、战略决策委员会管理职能（续） 战略决策委员会主要职责 DB总公司治理结构的建议设立并强化总公司薪酬与考核委员会、战略决策委员会管理职能（续） 薪酬与考核委员会主要职责 对董事会负责，向董事会汇报 薪酬与考核委员会是公司薪酬与绩效管理的非常设领导机构，是总公司董事会在人力资源方面的专业参谋机构，其目的在于加强董、监事、子公司高级管理人员的考核与激励管理。 薪酬与考核委员会由外聘若干专业人力资源咨询顾问、董事长、党委书记以及人力资源部经理共同组成，并由董事会兼任委员会主任，由其负责日常领导以及召集薪酬与考核委员会管理委员会临时会议。 DB总公司治理结构的建议设立并强化总公司薪酬与考核委员会、战略决策委员会管理职能（续） 薪酬与考核委员会主要职责 未来总公司组织架构的特点 通过组织扁平化提高公司内部管理效率，各部门经理对各自经营、管理业务全面负责，并直接向总经理汇报 加强专业职能部门的管理力度， 如人力资源管理部、财务管理部和法律事物部 三大核心业务部门的经理负责各自业务领域内端到端的业务流程，对业务的整体绩效负责 投资部主要职能 园区开发部 主要职能 园区经营部 主要职能 法律事务部 主要职能 财务部主要职能 人力资源部主要职能 办公室主要职能 党群办 主要职能 初稿仅供演示和讨论用 * 集中精力，保证有足够的资源经营和开发深圳科技工业园 调整与主营业务不相关的其它业务 加强企业的核心领导，坚决贯彻新的战略实施； 应有专门的业务部门各自负责园区经营和投资业务； 应加强人力资源管理的功能和财务管理功能，这两个部门应积极加入到公司的管理决策中，促使企业的顺利转型； 现有的组织架构的问题 股东 董事会 董事长、党委书记 监事会 总经理 财务总监 副总经理 副总经理 副总经理 总经理助理 天鼎公司 产权部 发展部 信息部 贸易部 房产部 人力资源部 法律事务部 办公室 西甫公司 财务部 审计部 董办 开发公司 物业公司 高新城 贸易公司 党委 纪委书记 党群办 保卫科 秘书科 行政科 外事科 车队 意杰公司 科意公司 派瑞科 特罗克斯 金科公司 韵科 发展部仅负责发现投资机会，专业职能分工不够清晰和完整，投资业务职能较为分散 产权部负责控股公司的营运管理、退出的建议并上报总经理办公会，同时协调总公司预算的启动和汇总工作。部门专业职能不清晰，部门的绩效评估可操作性不强 董事