移动公司班组建设考评奖励办法.doc

中国移动通信集团内蒙古有限公司 班组建设考评奖励办法 第一章 总则 为全面推进和深入落实“班校家”班组建设工作，科学考评班组建设效果，总结推广先进建设经验，调动全员参与热情，促进企业执行力、团队凝聚力和员工胜任力的持续提升，特制订《中国移动通信集团内蒙古有限公司班组建设考评奖励办法》（以下简称“本办法”）。 考评奖励的原则 公平、公开、公正原则 注重实效原则 考评奖励的范围：在班组建设过程中表现突出的班组、班组长、班组建设内训师和推进单位（包括各盟市分公司/区公司各部门、各旗县分公司/营销中心/营业部两级单位）。 本办法适用于中国移动通信集团内蒙古有限公司班组建设先进组织及个人的评选。 第二章 班组考评和奖励 班组的层级及认定：遵照集团公司相关办法，按照由低到高的顺序，公司班组分为达标班组、优秀班组、卓越班组三个层级。其中，达标班组由盟市分公司/区公司各部门（以下简称“各单位”）审核认定，并报区公司联合工作组备案；优秀班组由区公司联合工作组审核认定；卓越班组由集团公司审核认定。 达标班组的参评条件 圆满完成KPI指标和各项生产任务； 班组组织、激励、质量、知识、创新、现场、例会、文化等十二项基础管理内容健全、规范，班组建设经费使用记录完整、安排合理； 过去一年中没有出现重大生产差错或安全事故。 达标班组的考评程序 各班组实施自评，上报相关申报材料到上级主管部门； 班组上级主管部门统一上报申报材料到本单位班组建设主管部门，由班组建设主管部门参照《中国移动通信集团内蒙古有限公司班组考评指标体系》（见附件1，以下简称“班组考评指标体系”）组织考评，考评结果为60分及以上的班组即为达标班组； 本单位班组建设主管部门上报相关申报材料、考评结果及达标班组名单到区公司班组建设联合工作组备案。 优秀班组的参评条件 满足达标班组的各项要求； 班组（班组长）年度绩效结果在本单位排名前20%； 班组组织、激励、质量、知识、创新、现场、例会、文化等十二项基础管理内容完善且执行到位，班组建设经费有效使用、有显性化成果记录。 优秀班组的考评程序 各单位参照达标班组考评结果，如实上报候选班组名单及相关申报材料到区公司班组建设联合工作组； 区公司班组建设联合工作组进行申报材料的审核和抽查，如发现一例申报材料与实际不符，取消班组所在单位所有评优资格； 区公司班组建设联合工作组会同相关部门参照班组考评指标体系对候选班组相关申报材料进行考评打分，排名前100位的即为优秀班组。 优秀班组的奖励 授予“中国移动通信集团内蒙古有限公司优秀班组”荣誉称号； 各单位参照《中国移动通信集团内蒙古有限公司奖励办法》对优秀班组予以奖励，并反馈奖励实施情况至区公司班组建设联合工作组。 卓越班组的参评条件、考评程序 卓越班组的参评条件、考评程序具体参照集团公司相关办法执行。 卓越班组的奖励 授予“中国移动通信集团内蒙古有限公司卓越班组”荣誉称号； 各单位参照《中国移动通信集团内蒙古有限公司奖励办法》对卓越班组予以奖励，并反馈奖励实施情况至区公司班组建设联合工作组。 第三章 班组长考评和奖励 班组长的层级认定：优秀班组长由区公司审核认定；卓越班组长由集团公司审核认定。 优秀班组长的参评条件 本班组至少为达标班组； 个人绩效在本单位所有班组长中排名前20%。 优秀班组长的考评程序 班组长实施自评，并上报相关申报材料到上级主管部门； 上级主管部门统一上报申报材料到本单位班组建设主管部门，由班组建设主管部门参照《中国移动通信集团内蒙古有限公司班组长考评指标体系》（见附件2，以下简称“班组长考评指标体系”）组织考评和排名，并将候选班组长排名及相关申报材料上报区公司班组建设联合工作组； 区公司班组建设联合工作组进行申报材料的审核和抽查，如发现一例申报材料与实际不符，取消班组长所在单位所有评优资格； 区公司班组建设联合工作组会同相关部门参照班组长考评指标体系对相关申报材料进行考评打分，排名前100位的班组长即为优秀班组长。 优秀班组长的奖励 授予“中国移动通信集团内蒙古有限公司优秀班组长”荣誉称号； 各单位参照《中国移动通信集团内蒙古有限公司奖励办法》对优秀班组长予以奖励，并反馈奖励实施情况至区公司班组建设联合工作组； 优秀班组长可优先参加区公司组织的班组长高阶培训、外部交流，优先参与卓越班组长的评选等。 卓越班组长的参评条件、考评程序 卓越班组长的参评条件、考评程序具体参照集团公司相关办法执行。 卓越班组长的奖励 授予“中国移动通信集团内蒙古有限公司卓越班组长”荣誉称号； 各单位参照《中国移动通信集团内蒙古有限公司奖励办法》对卓越班组长予以奖励，并反馈奖励实施情况至区公司班组建设联合工作组； 卓越班组长可优先参与班组建设内训师评聘、区公司组织的班组长高阶培训和外部交流等活动。 第四章 班组建设内