空中网无线商务模式分析.doc

电子商务案例分析 题 目: 空中网无线商务模式分析研究 院系名称： 信息技术学院 专业班级： 电子商务班 学生姓名： 徐 萌 学 号： 2008012859 2011年12月日一、无线商务概述 1 （一）无线商务的定义与特点 1 （二）无线商务模式的定义与分类 2 二、空中网站的基本情况 5 （一）简介 5 （二）价值网络 6 三、空中网站的商业模式 7 （一）战略目标 7 （二）目标用户 8 （三）产品和服务 8 （四）赢利模式 8 （五）核心能力 9 四、空中网站的经营模式 11 （一）发展历程 11 （二）曲线发展的经营策略 11 五、空中网站的技术模式 13 （一）空中网技术体系············································13 （二）空中网认证体系············································13 六、空中网站的管理模式 13 （一）人力资源管理 14 （二）企业文化 15 （三）信用与风险管理 15 七、空中网站的资本模式 16 八、总结与建议 16 参考文献 17 一、无线商务和无线商务模式的概述 二、空中网站的基本情况 （一）简介 空中网于2002年3月18日，由创办ChinaRen校友录的周云帆和杨宁创建，2002年5月6日正式注册成立，并得到了美国硅谷及香港风险投资基金支持。 空中网致力于以MMS（彩信）、WAP（手机上网）、JAVA（手机游戏）等2.5G、3G为主要开发平台，以领先的技术水平和对用户的深入理解来提供广受欢迎的娱乐产品和完善的服务，为其丰富内容得以实现提供重要保障。 空中网与中国移动、中国联通、中国电信、中国网通结成合作伙伴关系，通过他们，为中国超过3亿手机用户和超过3亿固定电话用户提供丰富多彩的电信增值服务。 2004年7月9日，空中网在美国纳斯达克挂牌上市，从成立到纳斯达克上市仅用了两年零两个月，是中国企业在纳斯达克上市所花时间最短的公司。 空中网与多家国际大型娱乐和体育公司建立了战略合作关系，空中网上游结合运营商各个产品线的业务，下游结合手机等通讯终端，通过各种交互式手段，打造出一系列和手机用户随时随地交流互动的平台，开创了手机化的生活方式。 空中网是中国领先的无线增值服务提供商和领先的无线互联网门户网站，全天候为中国手机用户随时随地获取资讯和娱乐提供最个性化的服务，打造新闻、娱乐、体育等数十个频道，同时提供图铃下载、手机游戏、交友社区、论坛与聊天、移动博客等互动内容。空中网打造的知名无线互联网门户品牌，正以多元化发展的战略朝着国际化大公司的方向跨越，成为继互联网之后无线互联网新浪潮中的领袖企业。 （二）价值网络 数据业务的发展使得无线商务价值链产生了一些新的价值环节。按照价值流向，可以划分为内容提供及整合环节、产品开发环节、网络治理环节，手机终端生产以及用户环节。其中，内容提供及整合环节包括内容生产以及内容治理，产品开发环节包括应用开发以及治理，而网络治理环节包括网络开发、维护以及接进。由于现在普遍使用的手机基本都是基于第二代移动通讯技术标准的，所以通过分析现有的资料可以清楚地描绘出2G时代的无线商务价值链的轮廓。 三、空中网站的商业模式战略目标 目标产品和服务 赢利模式 实际操作中，空中网公司进行股份回购的原因基于： （1）保持公司的控制权； （2）提高股票的市场价值，改善公司形象； （3）提高股票的内在价值； （4）保证公司高级管理人员认股制度的实施； （5）改善公司的资本运作结构法。 　空中网通过控股、参股、合资、合作经营等多种纵向重组方式，从而可以拓展上下游产业的多种经营，形成以手机娱乐为主业的延伸和辐射，造就企业新的利润增长点。其资本模式包括以下几点： （1）资本运营多元化 通过混合兼并，进入本行业的其他两种或多种经营领域，走资本运营多元化道路。多元化发展是资本经营的重要组成部分。一个企业的产品都有其产生、成长、衰退的固有周期。产业单一化，企业经营风险就会加大。多元化经营能降低经营风险，使企业获得稳定的利润。 （2）探索无形资产运营之路 资本运营的前提是企业必须有资产，必须在自有资产经营基础上多渠道实现资本融通，但是在资本运营中，不能忽视无形资产的重要作用，无形资产可以盘活有形资产发挥更大的效能，从而促使企业规模效应急剧膨胀。 （3）国际融资方式——BOT模式 BOT意指“建设－运营－移交”模式，原是国际上基础设施建设方面常用的融资方式，由企业负责筹资建设与运行，企业通过运行收费收回投资。对于建设和运营该项目的企业而言，通过获得特许经营权，利用投资和融资方式，对项目进行建