如何提高幼儿园核心竞争力 4.doc

如何提高幼儿园的核心竞争力 新世纪开心幼儿园 尊敬的各位领导、各位园长们： 大家好! 我是新世纪开心幼儿园的投资人王婷。今天应湘东区幼教股的邀请和大家欢聚一堂，一起分享交流如何提高幼儿园的核心竞争力。 首先向大家介绍一下我们幼儿园。我们们新世纪开心幼儿园至今有15年的历史了。从当初名不见经传的乡镇幼儿园发展到今天湘东区民办幼儿园中第一个被授予市一级幼儿园称号，在全国1200多家幼儿园在评比中，我园连续两年获得全国优秀幼儿园称号，多次被评萍乡市和湘东区优秀幼儿园，我园教师多次获得“全市先进教育工作者”称号，在市、区举行的论文大赛、比武课堂、说课比赛等活动中多次获奖。 在近两年中取消校车并且三次成功提费，生源依然爆满。我们的园所在激烈的竞争中是如何做到这一切的呢？希望通过今天的分享，能为在做的各位提供一条思路，或是一份触动，那是我今天站在这里最大的价值。 其实我是谁真的不重要，重要的是此时此刻我们讨论的话题能给你的园所带来什么？ 首先，我们为什么要取消校车？ 其次，在取消校车的同时，生源没有流失 。 最后，我们是如何做到连续提费生源依然节节提升。 我们究竟是靠什么做到这一切的？ 校车是我们投资人和园长内心永远的痛。大家知道，人的一生只有两样东西是有限的：时间和精力。我们是做教育的，却开起了公交公司。当我们投资人和园长把有限的时间力和精力投入到校车运营时 ，我们的生源看似增长，园所看似红火，其实踏风险大于收益。管理难度在成倍增长。园长、老师苦不堪言。教育教学的成长却开始缓慢下来。当校车的负面消息接踵传来的时候，它就成了我们投资人和园长的一个恶梦。 在今天的国家和社会，对生命安全、生命成长的高度关注时，我想，作为一个与生命打交道的行业应该怎样才能降低风险，顺势而为。为此我们遍访名师名家，痛定思痛，做出了取消校车专心幼教的决定。重新打造幼儿园的核心竞争力。 加盟北京红缨教育连锁后，我们深刻认识到，专业提升品质，品质提升价值。是什么让家长不顾路途的遥远，坚持自己接送幼儿。我认为重新塑造幼儿园的价值，体现园所核心竞争力包括下面五个方面：师资强、教学强、管理强、服务强、生源强 。 有好的教师团队，好的教育教学，规范化、标准化的管理，快捷高效的服务自然也就为我们赢得了赢来了生源的爆满。 由此而形成一个良性循环。 首先和大家分享，如何打造一支目标明确，高度负责，具有凝聚力，执行力强，勇于创新的团队。首先是制定发展规划，形成共同愿景。确立了一年站稳讲台，三年成为新星，五年成为骨干，十年成为名师的目标。 1.严把招聘关; 2.过好培训关（新员工入职培训，初级培训，中级培训）; 3.为老师提供展示平台，提高教师实践能力。为了让不同教龄，不同水平的教师有不同的展示和提高，我园通过 （1）开展“狮王争霸”的公开比武课、骨干教师示范课、一课多研等多种形式的教研探讨，使得我园涌现出一批教学骨干及幼教新秀。学期末幼儿园组织老师们展览、交流、经验介绍，这些途径很好的为老师互动学习展示成果搭建了舞台。 （2）开展专题活动，培养充满爱心，懂得感恩的快乐团队。幼儿园每年都会安排富有意义的传统活动。如：“教师师德建设活动”、“爱的教育活动”“快乐团队培训”等。每次活动我们都会赋予既定的价值，如：“爱与责任”，“感恩、责任 、奉献”、“责任使命未来”等。再如幼儿园年会“爱让我们在一起”等主题。体现了幼儿园快乐一家人的理念。在组织形式上，我们充分发挥教师的自主性，活动由他们自主设计。主持人由她们自主推荐，游戏由她们自主设计，场景由老师们自己布置。每次活动中所有的教职员工都能参与游戏，展示才艺。气氛那么热烈，场面那么感人。每个人都会感受到集体的温暖。一家人的融洽。 （3）薪酬机制的建立。。。。。。。 当我们有了这样一支目标明确，高度负责，富有凝聚力，执行力强，勇于创新的团队，我们何愁教学不强？家长不满意？ 因为时间的关系接下来重点讲一下大家最关注的生源强。 校车取消后生源没有流失，提费后生源节节拔高的秘笈是什么呢？ 一个幼儿园首先必须要有先进的教学理念。我们的孩子与别人幼儿园的孩子不同是家长决定送孩子入园的重要原因。我们的培养目标是”三好儿童”。是哪三好呢？ 好身体、好习惯、好脑瓜 一、 为什么要选择“好身体”为我们培养的首选目标？好身体的标准是什么？我们是如何做的？效果如何呢？ 故事分享（我的孩子为什么选择阳光体育） 故事总结：没有一个好身体就没有一切，也就无从谈起对父母的尽孝，对国家尽忠。 好身体的标准：1、从运动保证：结