第五讲采购与库存管理.ppt

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第五讲采购与库存管理

§5.4 现代保管 §5.5 库存管理的基本方法 (三)对三类库存的管理与控制要求 大量 较大 低 安全库存量 很低 一般 密集 存货检查频度 简单记录 一般记录 详细记录 进出记录 简单计算或不计算 一般计算 依库存模型详细计算 库存量计算 简单控制 一控制 严格控制 控制程度 C类库存 B类库存 A类库存 项目、级别 (四)订货方式的选择 Q 库 存 水 平 R LT LT 时间 1、定量订货法(Fixed-Quantity System) R—订货点或再订货点;LT为交纳周期;Q一般按经济批量为标准。 R=LT × D/365 时间 Q1 Q1 LT L Q2 Q2 L 库存水平 M最大库存量 2、定期订货法(Fixed—Interval System) 订货量=最高库存量-现有库存量-订货未到量+顾客延迟购买量 二、经济批量模型(EOQ)-----订货数量的确定 经济批量模型(ECONOMIC Order Quantity Model)就是通过平衡进货成本和保管成本,确定一个最佳的订货数量来实现最低总库存成本的方法。根据需要和订货、到货间隔实践等条件是否处于确定状态可分为确定条件下的模型和概率统计条件下的模型。 1、典型确定条件下的经济批量 需求是已知的和连续的;订货间隔时间是已知的和固定的;不发生缺货等。 成 本 购买额 (D*P) Q*经济批量 订货量 保管仓储成本HC 采购进货成本PC TC = PC + HC =D × P +(D/Q) × I +(Q/2) × J 对其求偏导,并令其等于零: 0 +(-D × I × Q-2 )+ J/2=0 则Q* = EOQ经济批量模型的计算公式 Q* = N = D/Q* T = 365/N TC* = D×P + 注:I表示每次订货成本;J单位货物的保 管成本;D年需要量;TC 年总成本。 注意:①参数 I 和 J 往往难以精确加以估算。②有众多的假设条件,实际情况复杂的多,往往需要对模型进行校正。 2、数量折扣下的经济批量模型 折扣点 Q0 =0 Q1 … Qt … Qn 折扣价格 P0 P1 … Pt … Pn ① Q*n≥ Qn , 则 Q* = Q*n ? ②Q*n<Qn 、且Qt≤Q*t<Qt+1 ; TCt*TCt+1 , Q* = Qt+1 ? TCt*<TCt+1 , Q* = Qt ? ③Q*n<Qn 、且Q*t < Qt ; 则重复计算。 [例题] 某公司年购买A零件10000个, A零件单位购买成本是16元,每次订购成本是100元,每个A零件每年的保管仓储成本是8元。求经济批量、每年的总库存成本,每年的订货次数和每次订货量、订货时间间隔。 Q* = = =500 N = D/Q*=10000 / 500 =20(次) T = 365 / N =365 / 20 =18.25(天) TC* = D×P + =10000 ×16 + =164000 (元 / 年) 假定供应商采取以下数量折扣促销策略,求公司的最佳订货量。 Q*2 = =559(个) < Q2 = 800(个) =

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