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第八章 战略方案选择
第八章 战略方案选择 第八章 战略方案选择 本章内容: 战略选择的影响因素 战略选择的各种方法 波士顿咨询集团法(BCG) 战略群模型 通用电气公司法 生命周期分析法 其它方法 战略选择的影响因素 公司过去的战略 决策者对待风险的态度 基层管理者和职能部门管理人员的态度 战略选择中的文化因素 企业中的权力关系 竞争者的行为和反应 波士顿咨询集团法(BCG) 波士顿咨询集团公司提出来的一种战略分析工具,称BCG(Boston Consulting Group Matrix)矩阵,或业务增长/市场份额矩阵,该方法广泛用于企业战略分析中,在战略管理理论研究和实践活动中有多种变形 BCG矩阵 BCG新矩阵 战 略 群 高 高 低 低 1.5 10% 市场增长率 相对市场占有率 业务转换方向 资金投向 明星 瘦狗 金牛 幼童 余者放弃 清算 市场增长率 相对市场占有率 明星 瘦狗 金牛 幼童 高 高 低 低 平衡的经营组合图 应用BCG矩阵的战略选择 剩余 不投资 低或为负值 放弃或清算战略 瘦狗 负值 剩余 非常多 不投资 低或为负值 扩大市场占有率 或放弃或收获战略 幼童 极大剩余 少 高 维护或收获战略 金牛 几乎为零或微小负值 多 高 维护或扩大市场占有率 明星 现金流量 所需投资 经营单位赢利性 战略选择 象限 分散化 死胡同 大量化 专门化 小 大 少 多 取得竞争优势途径的数量 经营单位所具备的竞争优势的大小 图8-5 行业吸引力——竞争能力矩阵 高 中 高 低 中 低 经营单位的竞争能力 A D B F H I G E C 通用电气公司法
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