职业生涯规划五大步骤.ppt

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职业生涯规划五大步骤

开始你的职业生涯 职业生涯规划的五大步骤 一 自我评估 1 通过评估认识自已,我是谁? 能力 价值观 兴趣 性格  注意力﹑观察力﹑记忆力﹑理解能力﹑适应能力﹑沟通能力﹑数字能力﹑领导能力﹑计划能力﹑…. 1.2 价值观 1.3 兴趣 你喜欢画图画吗? 你喜欢和别人沟通吗? 你服装设计吗? 你喜欢和数字打交道吗? 你喜欢演奏乐器吗? 你喜欢观察天气吗? 你喜欢﹑﹑﹑﹑﹑﹑ 兴趣----乐趣---志趣 (舟舟的故事) 1.4 性格 性格:是人们对现实的态度和行为方式中 表现出来的稳定的心理特征的总合, 体现个人的独特的风格 思考: 一位律师需要什么样的性格呢? 需要什么样的能力? 二.环境分析 社会环境:政治﹑经济﹑文化... 三﹑职业选择与目标确定 分析整合 三﹑目标确定 3.1职业目标按时间进行分解 短期目标:1-2年 中期目标:3-5年 长期目标:5年以上 人生目标:40年左右 短期目标服务于中期目标; 中期目标服务于长期目标; 长期目标服务于人生目标. 短期目标要明确, 长期目标需勾画轮廓 案  例 下面是一从事财务管理工作的李先生在2003年制定的职业目标,其目标分解清晰﹑方向一致且具有很强的可实现性.目标中包括短期目标﹑中期目标和长期目标.  职务目标:2004年6月 为财务部成本会计        2006年6月 为财务部主办会计        2008年6月 为财务部经理  成果目标:2004年6月 建立公司完善的成本核算制度及标准化        2006年6月 制定各种财务报表为公司决策提供准确信息        2008年6月 引进ERP项目并成功上线   经济目标:2004年6月 年薪3万        2006年6月 年薪6万        2008年6月 年薪10万 3.2目标分类 案  例 下面是一从事营销管理工作的李先生在2003年制定的职业目标,其目标分解清晰﹑方向一致且具有很强的可实现性.目标中包括短期目标﹑中期目标和长期目标.  职务目标:营销总监       2002-2004   公司营销部办事处主任        2004-2007   公司营销部经理              2007-2008   公司营销部经理   能力目标:2002-2004  有带队伍的能力,能独自展开业务        2004-2007  有较强的沟能谈判能力,的                     管理能力              2007-2008 能独自进行项目操作的能力  成果目标:能超额完成公司销售目标,能获得营销界的“金鼎奖”  经济目标:前三年年薪水以30%的年增长率递增,到2008年达到年薪         30万 练 习 下面的目标为某公司一部门经理设计的职业目标,请按性质对他们进行分类: A.创造每年1000万的利润; B.具有同公司决策层无障碍沟通的能力; C.年底晋升为营销副总; D.年薪达20万; E.提高自已品牌运作的能力; F.能到全球500强的企业当一位市场部经理; G.两年内争取拿到MBA学历证书. 1.属于内职业目标的有?               2.属于外职业目标的有? 作业:请制定自已的职业生涯规划表 四.策略实施 采取适当的策略实现职业目标 五.反馈评估 及时分析个人潜能和职业目标之间的差距 1.思想理念的差距:能否站在公司的立场,上司老板   的位置思考及处理问题,是否理解您的上司的价值观? (要有积极的心态:秀才赶考,老太太的犹愁) 2.知识的差距:自已所撑握的知识是否与职位彼配? 3.能力的差距:自已所拥有的能力是否与职位彼配? 3.心理素质的差距:面对困难的毅力,面对挫折及变故的心理受能力及情绪等 职业目标设计与分解目标并实施 思考题 如一金融财会人员需要什么要的能力呢? 目标达成的必要条件 1. 要有积极的心态 1. 不要轻易改变目标 有志者立常志,無志者常立志 2.坚决执行不要給自己找借口 --心动不如行动 天上不可能掉下馅饼; 天下没有白吃的午餐. 3.脚踏实地,从小事做起 现实的冲击:期望与实际的差异 一开始未必得到上司的信任及重任 4.建立和谐的人际关系 扮好工作生活中的每一个角色 5.及时抓住机会: 守株待兔,也只有那么一只; 机会总是亲睐于那些有准备的人,爱拼才会赢 ; 我们只有努力才能够成功! 我们只的有坚持才无怨无悔! 我们只有拼搏才能有一定完美的人生! 案例:张明确三年前毕业于某著名大学,除计算机专业知识外还写得一手漂亮的文章,他认为自己很清楚人生应该做的事,对自己应过的优雅、浪漫和尊贵的生活方式也订了具体的目标-较稳定

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