第五章 船厂目标成本管理.ppt

第五章 船厂目标成本管理 第一节 船厂目标成本管理概论 历史由来 早在20世纪30年代，企业的目标成本管理就在美国开始发展起来，而日本在20世纪50年代起逐步重视这项工作，称为成本预算管理。 我国造船企业的目标成本管理起步于20世纪80年代初期。当时由于世界航运业的不景气，船舶吨位严重过剩，船价大幅度下跌，造船工业正处于在国际性造船亏损的大气候之中。通过几年的努力，我国造船企业的目标成本管理工作有了较大的进展。不少船厂的目标成本管理由单一试点推行到全部产品，由船舶产品延伸到非船舶产品，由造船转向修船，取得了一定的经济效益。但是，总的来说，造船企业的目标成本管理工作的发展还很不平衡，大致可以归纳为4种类型：即工作比较深入、成熟、取得成绩的；不够深化、还没有一套详细办法的；刚刚起步的以及基本未做、尚未提到议事日程的。 一、目标成本和目标成本管理 目标成本 是企业在一定时期内为实现目标利润而确定的成本控制的奋斗目标，是一种经过市场预测，以保证产品定价的竞争性为前提的预定的产品成本（或称预计成本）；也是实现产品必要功能的最低成本。 目标成本管理就是企业在其生产经营活动中，运用目标成本指标，指导、规划和控制生产经营活动全过程的各个环节，实行科学的、全面的、综合性的成本管理，以最少的人力、物资和资金的输入转换成最大的有价值的输出成果，即用最少的活劳动和物化劳动消耗，获得最大经济效益的一种目标管理。 目标成本管理的基本任务是为保证实现一定的销售利润，对单项产品经过市场调查、技术论证和可行性分析，确定目标成本，通过对产品目标成本指标的发分解、控制、核算、反馈、分析、考核，挖掘降低成本的潜力，努力降低成本，以反映企业生产经营的成果。 二、目标成本的管理体系 造船企业各成本管理机构有： 厂目标成本管理领导小组。 成本管理处（科）。 船研所。 供应处（科）。 生产处（科）。 质验处（科）。 财务处（科）。 动力处（科）。 劳务处（科）。 节约办公室。 厂工会。 各分厂（车间）。 三、目标成本管理的基础工作 实行成本管理责任制，明确各部门在目标成本管理中的责、权、利，把成本控制指标作为责任单位承包经营的责任成本，与企业经营承包责任制挂钩，从而提高职工自觉控制成本的积极性。 定额是表示在一定的组织条件下，企业人力、物力、财力的消耗、利用和占用的水平；是企业进行经济核算，计算产品成本的主要依据。必须严格定额管理制度，健全和完善各种材料、工时费用和能源的消耗定额，不断扩大定额覆盖面，并保持定额的严肃性和先进性。 3.原始记录是进行成本决策、制订控制指标以及评价实绩的直接依据。必须建立和完善目标成本的统计体系，加强计量工作和原始记录的管理，完整、准确、及时地做好各种原始记录的手机整理和汇总分析。 4.强化企业内部经济核算，建立和完善包括厂内合同、厂内价格、厂内银行和厂内利润的厂内经济核算体系，实行厂内人、财、物的有偿占用，分为厂企业内部各单位核算的经济责任和成本责任。 5.积极开展应用电子计算机辅助成本管理，建立成本信息网络，加速成本信息的统计、归集和反馈，保证数据准确完整、反馈及时和责任清楚。从成本核算的电算化着手，逐步实现成本预测和成本计划的电算化。 6.建立培训学习制度，定期对各级人员进行目标成本管理的培训。通过学习，增强各级人员的目标意识和成本观念，掌握目标成本管理的知识。 7.建立目标成本管理奖励基金，鼓励职工积极推行和参与目标成本管理，并奖励有功人员。 8.加强企业内部目标成本考核指标的立档保管工作，并注意必威体育官网网址。 四、目标成本管理的特点 特点 1.传统成本管理偏重由财务人员进行单纯的事后算账、事后分析，往往会导致成本的失控。目标成本管理着眼于成本计划，对企业各项成本费用实行全面的预算管理，通过层层分解、层层落实，使每个部门、每个职工都处于成本指标的控制之下，从而有效地保证了成本计划和成本控制的实现。 2.产品设计人员只管技术，经营人员只管合同谈判，这种技术与经济脱离是传统成本管理的薄弱环节。目标成本管理十分注重设计成本，成本低的设计方案，做到了技术与经济的密切结合。 3.传统成本管理偏重于单纯经济核算，而目标成本管理能够与经济责任制、经济核算、经济合同制、奖励制紧密地结合起来，从而为成本控制提供了可靠的基础和切实的保证。 第二节 目标成本的预测和分析 一、目标成本的建立和预测 目标成本是企业在进行市场预测、分析、决策后，组织实现预期经济效益的终端体现，是事先编制好兵在以后生产过程中确定为目标的产品成本，推行目标成本管理，首先要建立和预测目标成本。 1.建立目标成本的基本原则 可行性、科学性、统一性、激励性、可衡性、易行性。 2.测定目标成本前的准备工作 （1）信息资