管理人员胜任能力考评表.doc

附件一（1） 经理级管理人员胜任能力评价标准（上级用表） 被评价职位： 被评价对象姓名： 序号 KRA KPI 分值 行为描述定义 评分标准 评分 1 文化认同 及操守 企业文化 10 认同公司创业期勤俭艰苦企业文化，在各种场合均能自觉维护和宣贯公司文化 优秀(10-9)良好(8-7)合格(6-5)差(4-0) 操守 10 胸怀宽广，能激发团队整体战斗力；廉洁、公正、自律，成为员工行为表率 优秀(10-9)良好(8-7)合格(6-5)差(4-0) 2 岗位职责 组织建设 10 根据公司的发展需要，有效确定和充分了解组织内可预见的问题，及时完善组织建设 优秀(10-9)良好(8-7)合格(6-5)差(4-0) 工作业绩目标 目标完成质量 25 实际业绩完成情况达到预期计划或岗位职责要求；实际的业绩完成质量在所涉及的主要方面都取得比较突出的成绩 优秀(25-21)良好(20-16)合格(15-11)差(10-0) 3 能力与常识 执行力 20 深刻理解并有效执行公司决策，且能提出优化建议促进实施 优秀(20-18)良好(17-14)合格(13-8)差(7-0) 学习发展能力 5 能通过各种不同方式、方法的学习，不断提升自身综合能力和素质，以适应岗位应对未来工作开展的需要 优秀(5)良好(4)合格(3)差(2-0) 4 部门内部管理 工作规划 统筹能力 10 有系统地计划和组织部门工作以完成短期和中长期的目标，并能随着情况和资源的改变而作出适当的调整；有效和定时监控部门目标的达成情况，并作出适当的工作调整 优秀(10-9)良好(8-7)合格(6-5)差(4-0) 整合资源能力 团队建设能力 10 合理配置部门所拥有的资源，明确员工工作任务和职责，调动员工工作积极性。 优秀(10-9)良好(8-7)合格(6-5)差(4-0) 合计（权重：占总评得分50%） 综合评价： 上级签名： 日期： （2） 经理级管理人员胜任能力评价标准（同级用表） 被评价职位： 被评价对象姓名： 序号 KPA KPI 分值 行为描述定义 评分标准 评分 1 文化认同 及操守 企业文化 10 认同公司创业期勤俭艰苦企业文化，在各种场合均能自觉维护和宣贯公司文化 优秀(10-9)良好(8-7)合格(6-5)差(4-0) 职业操守 10 胸怀宽广，能激发团队整体战斗力；廉洁、公正、自律，成为员工行为表率 优秀(10-9)良好(8-7)合格(6-5)差(4-0) 2 协作与沟通 合作精神 20 积极主动与其他部门和专业人士合作，善于寻求内外部资源与协助；建立良好的人际关系，彼此相互信任，相互配合 优秀(20-18)良好(17-14)合格(13-8)差(7-0) 3 沟通与协调 20 积极与其他部门协调，及时与有关部门进行必要的工作联系；协调平衡部门之间关系，妥善处理部门之间的矛盾和冲突 优秀(20-18)良好(17-14)合格(13-8)差(7-0) 4 工作态度 与钻研 工作态度 20 能以团队工作目标为前提，个人及部门利益服从团队利益；在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作 优秀(20-18)良好(17-14)合格(13-8)差(7-0) 5 专业 20 妥善处理本业务领域核心问题，并主动进行自我批判，不断改进 优秀(20-18)良好(17-14)合格(13-8)差(7-0) 合计（权重：占总评得分20%） 综合评价： 无记名 （3） 经理级管理人员胜任能力评价标准（直属下级用表） 被评价职位： 被评价对象姓名： 序号 KPA KPI 分值 行为描述定义 评分标准 评分 1 管理监督 领导向心力 10 在人事关系方面下属没有不满或怨言；能得到下属坚定的信赖；能公平客观地对待下属工作成果 优秀(10-9)良好(8-7)合格(6-5)差(4-0) 监督与指导 10 善于放手让下属去工作，鼓励他们乐于协作的精神；妥善处