索克思袜业创业计划书.doc

公司名称： 索克思袜业有限责任公司 所属院校： 江苏信息职业技术学院 指导老师：周震采 【主联系人】凌珠 【职 务】总经理 【电话号码【传真号码】0510【电子邮件】214501852@ 【地 址】3402 【邮政编码】214000 日期 团队成员寄语 Nothing is imporssible!——凌珠 We are the world !!——冯天仪 没有最好，只有更好!——黄金赟 不穿不知道，穿了才知道！——刘庆祝 一个微笑让你赢得整个世界！——张曦 享受年轻，享受生活！——赵轶 涉激流，登彼岸！——赵竞 爱拼才会赢！——陈凯 公司是我家，人人都爱他！——邹文 顾客是我们永远的合作伙伴！——王亮 团队文化 团队文化是一个企业或公司形成的独特的文化观念、价值观、历史传统、习惯作风、道德标准和行为规范，它依赖于文化组织内各种内部力量，统一于共同的指导思想和经营哲学之下。其核心内涵是企业的价值观，它是由企业员工所创造的物质财富、精神产品，内部组织机构和规章制度等表现为物质形态和意识形态的成果，以及由运载这些成果的实体、设施、组织活动等构成的复合体。所以，文化包含精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个层面。其中，制度文化集中表现为企业制度和企业管理，企业制度很大程度上体现着团队文化的实质，是团队文化的制度化、具体化、规范化。团队文化与企业制度结合，就产生了制度文化。团队文化与管理理念融合一起，形成一种新的管理模式和方法——人性化管理。 　　人性化管理是一种“以人为本”的新的管理方法，它包括以下几种基本方法： 　　第一，情感管理。情感管理是通过情感的双向交流和沟通实现有效的管理，它注重人的内心世界和人的认识过程，激发员工的积极性，消除员工的消极情绪。采取情感管理需要把握两个原则：一是诚心诚意原则，管理者要诚心诚意地倾听员工的意见，让他们知道你尊重他们的想法，让他们发表自己的意见；二是鼓励原则，情感管理应以鼓励和表扬为主，经常鼓励员工去取得成功，并用语言和行为明确表示对他们的支持。 　　第二，民主管理。民主管理要求管理者客观公正地按事物的本来面貌去看问题，并不留余力地集思广益，让员工参与决策。 　　第三，自主管理。这种新型管理方式是民主管理的进一步发展。它主要是鼓励员工根据企业的发展战略和技术创新的最终目标，自主制订计划、实施控制、实现目标，把个人意志和企业的意志统一起来，从而使员工心情畅快地为技术创新等企业行为做贡献。民主管理的根本点在于对员工的正确认识，“信任型”管理和“弹性工作时间制”是民主管理的两种典型方式。 　　第四，文化管理。文化管理是人性化管理的最高层次，它通过企业管理文化模式的推进，使员工形成共同的价值观和共同的行为规范。文化管理重视人和文化的作用，把以人为本的管理思想全面显示出来。 　　不管是坚持“以人为本、尊重人”的管理原则，还是“胡萝卜加大棒”的管理方式，都体现了团队文化的“柔”和制度化管理的“刚”的有机结合，也体现着人性化管理发展的总体趋势。 必威体育官网网址须知 本《创业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业计划书》后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。贵公司如接收本《创业计划书》，即为承诺同意遵守以下条款： 1. 若贵公司不希望涉足本《创业计划书》所述项目，请按上述地址尽快将本《创业计划书》完整退回； 2. 未经本公司许可，贵公司不得将本《创业计划书》的内容全部或部分地透露给他人； 3. 贵公司应该将本《创业计划书》作为机密资料保存。 【其他事项】 本《创业计划书》所涉及的内容均可具体协商。 本《创业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的 经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。 目 录 1．0执行摘要 5 1.1公司概况 5 1.2注册资金 6 1.3产品/服务特征摘要 6 1.4商业模式（盈利模式） 7 1.5市场机会 7 1.6投资与财务 8 2. 0市场分析 8 2.1市场定位与目标客户 8 2.2 市场预测（市场占有率） 8 2.3 竞争分析 9 2.4 项目SWOT分析 9 3．0 营销策略 10 3.1产品定价与销售收入预测 10 3.2地点（渠道/选址） 10 3.3促销/宣传推广 11 4. 0人员与组织结构 12 4.1组织结构 12 4.2管理团队 12 4.3部门/岗位职责 12 5. 0 投资与财务分析报告 13 5.1固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具 13 5.2原材料采购计划 13 5.3资金需求 14 5.4盈亏平衡点（保本点） 14 6．0风险分析与对策 14 7．0