职位等级体系架构及描述.doc

目 录 职位体系 1 职位等级架构 2 高管层 2 中管层 2 员工层 2 技术系列 2 职位级别描述 3 高管层 3 总经理 3 副总经理 3 中管层 4 正职 4 副职/代职 4 助理 4 正职 4 副职/代职 4 助理 4 正职 4 副职/代职 4 助理 5 普通员工层 5 主管 5 主办 5 班长/组长/队长 5 办事员 5 工人 5 实习生 5 技术员工层 5 总工程师 5 副总工程师 5 主任工程师 6 副主任工程师 6 主管工程师 6 副主管工程师 6 工程师 6 助理工程师 6 技术员 6 实习生 6 职位体系 职位等级架构 职级 职位 1 级 2 级 3 级 4 级 5 级 6 级 7 级 8 级 9 级 10级 11级 12级 13级 14级 15级 16级 17级 18级 19级 20级 高管层 决策机构 总经理 19 20 副总经理 17 18 19 中管层 一级机构 正职 15 16 17 副职/代职 14 15 16 助理 13 14 15 16 二级机构 正职 14 15 16 副职/代职 13 14 15 助理 12 13 14 三级机构 正职 13 14 15 副职/代职 12 13 14 助理 11 12 13 员工层 决策机构 一级机构 二级机构 三级机构 主管 11 12 13 14 主办 10 11 12 13 班长/组长/队长 9 10 11 12 办事员 7 8 9 10 11 工人 3 4 5 6 7 实习生 1 2 技术系列 技术一级 总工程师 17 18 19 技术二级 副总工程师 16 17 18 技术三级 主任工程师 15 16 17 技术四级 副主任工程师 14 15 16 技术五级 主管工程师 13 14 15 技术六级 副主管工程师 12 13 14 技术七级 工程师 10 11 12 技术八级 助理工程师 9 10 11 技术九级 技术员 7 8 9 技术十级 实习生 5 6 7 职位级别描述 职位类型 机构层级 职位名称 职级 标 准 高管层 决策机构 总经理 19-20 制定企业的战略性规划，决策重大事项；监督企业各机构、各部门、各环节工作的运行，审批企业的各项决议。 副总经理 17-19 参与全企业经营方针的规划，负责一个或几个部门的全面工作，或担任高度专业化业务的管理人员，从大量复杂的可能性中独立做出决策判断，提供具有战略性和前瞻性的决策支持。 分析和解决影响生产、销售、技术或企业政策的复杂问题，提供获得竞争优势的方案。 担任特大项目或工程的指挥或监督人员。 职位类型 机构层级 职位名称 职级 标 准 中管层 一级机构 正职 15-17 担任复杂并且重要的工作，参与部门经营方针的规划，在最后阶段总回顾中，从许多复杂的可能性中独立地做出决策判断。 分析和解决影响生产、销售、技术或企业政策的复杂问题。 担任较大或较重要项目或工程的指挥监督人员。 副职/代职 14-16 担任一个部门复杂并且重要的工作，参与高层次的规划、立项、审核等工作，能够独立解决困难的问题，从各种可能性决策中做出独立判断。 分析核心、重要的数据或信息。 培训、指导或监督下属。 担任较大或较重要项目或工程的指导或监督人员。 助理 13-15 担任一个部门比较重要的业务工作，参与高层次的规划、立项、审核等工作，在只从上级偶尔指点下，从各种可能性决策中做出独立判断。 分析和解决牵涉估价大量复杂的无规可循的数据或信息。