苗圃投资计划书.doc

益阳景星园林有限公司 投资计划书 合 作 发 展 创 新 目录 一、园林绿化工程及苗木销售市场分析 1 市场类别 2 市场前景分析与预测 3 把握市场动态的途径 二、发展目标及发展战略 1 发展阶段 2 每阶段的发展目标 3 提高竞争力的核心因素 4 实现目标的可能途径 三、运作周期 1 阶段一 2 阶段二 3 阶段三 四、投资及运行费用测算 1 地租 2 清场及平整地形费用 3 配套项目 4 采购苗木原材料的费用 5 肥料、农药费 6 交际、交通费用 五、收入规划与风险评估 1 收入规划 2 风险评估 六、苗圃选址及布局 七、苗圃建造实例 八、后语 一、园林绿化工程及苗木销售市场分析 1 市场类别 1.1 市政项目 大中型建设项目的配套绿化工程及苗木使用，如各类型公共绿地建设、道路绿化、市容绿化工程等。 1.2 房地产开发项目 房地产居住小区/商业区开发项目的景观工程及用苗 1.3 中小城镇绿化水平发展需求 逐步发展起来的中小城镇因环境质量改善的内在要求，具有较大及中远期的发展空间 1.4 别墅/私家花园设计施工项目 现代居住空间不断向外延伸，人们都希望在紧张的工作生活之余能有个放松心境的去处，随着生活品质的提高，别墅和私家花园的需求增大。 2 市场前景分析与预测 随着中国经济的发展、综合国力的增强，人民生活水平及环境舒适度必然会得到提高和改善，要缩短与欧美发达国家在环境绿化上的差距，行业的发展空间必然是广阔的。 当前苗木产业的发展外部条件依然优越，市场空前繁荣，潜力巨大。即便是在举办了奥运会和世博会以后的十年内，由于国家重大工程建设的拉动和城市化不断进行的拉动，苗木产业也将还是朝阳产业。 苗木利润预测 1）草皮草花及地被苗：利润10％至20％，当年见效； 2）灌木及球类：利润15％至30％，第二至三年见效； 3）中等乔木：利润20％至40％，第二至三年见效； 4）大型乔木：利润100％至200％，第二至三年见效。 3 把握市场动态的途径 3.1 建立良好的社会关系网——市政部门、房地产开发商、园林绿化公司经理及施工负责人、景观设计人员等。 3.2 把握市场动态 1）通过社会关系网获知工程信息 2）借助互联网把握相关信息的发布 3）与设计人员广泛接触，掌握对苗木使用的偏好 4）经常在市场上活动，把握市场必威体育精装版动态，保持对市场的敏感度 二、发展目标及发展战略 1、发展阶段 ↗ ↘ 2 每阶段的发展目标 三年之内建成规模三百亩的苗圃并能良性运转。五年之内成立园林绿化公司，并明晰产权，实行股份经营，具三级资质。十年之内具二级资质，建立完善的组织架构和运作模式，扩充苗圃规模达到一千亩以上。 3 提高竞争力的核心因素 3.1 人—公司执行者系中南林学院园林专业毕业，具园林工程师职称，有多年从事本行业的经验及一定的相关社会关系。 3.2 苗圃建立期—优质、成本控制、与市场需求相符合 3.3 施工质量与工期保证 4 实现目标的可能途径 4.1 挂靠在其它园林公司，独立施工 4.2 待具有一定能力后，成立园林公司独立操作 4.3 通过已建立的关系网，销售苗木实行有效循环 三、运作周期 1 阶段一 → -→ → -→ 2 阶段二 苗场建设施工： 1）清场 2）整地、地形处理（池塘、沟渠） 3）交通、水电、喷淋 4）工舍、荫棚 5）防护围墙或绿篱（视情况） 3 阶段三 1）选择50％面积种植周期短、资本周转快的小灌木、做色块用的小苗；20％面积种植周期较长的中小型乔木; 5％面积引进投资大、风险较大但利润高的大型乔木。 2）随时间推移与小灌木和小苗的售出，把握市场动态适度减少小苗的种植面积，增大中小型乔木与大型乔木、精品苗木的种植面积。 3）培植苗圃的同时，量力承接中小型园林绿化的施工项目 4）可采用他人转手或无意经营的苗圃，对其逐步改造、扩建以缩短运作周期。 四、投资及运行费用测算 1 地租 选址在湖南境内及周边的丘陵地，最好在路边，交通便利，大货车可通过。租金在100-300元/亩/年，300亩地租金需3-9万。 2 清场及平整地形费用 挖机：视情况而定，150-200元/小时，600-800元/亩 人工：临时工80元/人，十人,一个月,共计三万,长期工:800/月. 3 配套项目(约六万) 供电、排灌、房建、荫棚、道路、围墙等 4 采购苗木原材料的费用(约二十万) 用资金的30％购买小灌木和小苗，资金的50％购买中小型乔木，资金的20％引进大型特色乔木。 5 肥料、农药费 6 交际、交通费用 五 收入规划与风险评估 1 收入规划 起初时期是资本投入期，投入的资本转化为实物资产，在此建构过程中暂无收入。当进入阶段三中期，随着