薪酬制度-房地产总公司.doc

XXX房地产发展股份有限公司 薪酬管理制度 目录 第一章 总则 1 第二章 薪酬总额 13 第三章 年薪工资制 15 第一节 总公司年薪工资制 15 第二节 分公司年薪工资制 18 第四章 岗位绩效工资制 26 第五章 提成工资制 30 第六章 项目绩效工资制 33 第七章 额定工资制 38 第八章 谈判工资制 40 第九章 薪酬调整 42 第十章 其他 44 附件1：年薪人员标准基本年薪表 46 附件2：公司工资体系分类表 47 附件3：公司岗位工资和月度标准绩效工资表 50 附件4：员工年功工资速查表 54 附件5：发展部经理土地利润标准奖金测算表 55 附件6：额定工资制薪酬试算表 56 附件7：成熟地区分公司经理年薪总额表 57 附件8：公司新进入且已购置土地的区域分公司经理标准效益年薪对应表 58 附件9：公司新进入且未购置土地的区域分公司经理土地利润奖金对应表 59 附件10：第一类、第二类地区分公司副经理标准年薪总额测算表 60 总则 目的和依据 为进一步完善xxx股份有限公司（以下简称房地产总公司或公司或公司）激励机制，在实现公司利益最大化的同时充分体现员工利益、实现个人价值，促进员工价值观念的归合，形成选人、用人、留人、育人的良性循环，推进公司总体发展战略实现。原则年薪工资制 适用范围 年薪制能够一年完整经营业绩进行评估。包括分公司年薪工资制 年薪结构 分公司经理年薪由基本年薪(或身价年薪)、年终效益年薪（或土地利润奖金）两部分组成。 基本年薪 由月度固定薪酬、月度绩效薪酬和季度绩效薪酬构成。月度绩效薪酬根据每月度各项工作完成情况而确定，季度绩效薪酬根据每季度各项工作完成情况而确定。实发基本年薪=∑月度固定薪酬＋∑月度标准绩效薪酬×月度考核系数＋∑季度标准绩效薪酬×季度考核系数 月度考核系数、季度考核系数和年度考核系数详见《公司考核管理制度》。 身价年薪 是指当分公司经理区域间调任时，由董事会综合其前一年度业绩情况和区域可持续经营潜力等因素确定的保护性薪酬单元，身价只带3年，三年之后仍在原职者身价年薪由基本年薪代替。 身价年薪将参与年终综合考评，其与标准基本年薪的差额部分于年底补足发放。 3. 年终效益年薪（或土地利润奖金） 年终效益年薪根据每年度各项工作完成情况而确定。不同地区的年终效益年薪的计算方法不同，详见第十七、十八、十九条。 土地利润奖金根据获得的土地预计可产生的利润和项目内部收益率确定。分公司经理的薪酬分类 根据分公司发展阶段的不同，将分公司经理薪酬按地区性质分为三大类别： 第一大类属成熟地区。即该区域分公司所储备的资源在今后三年预计累计获得利润总额不少于1.5亿元，且第二年预计可获利润不少于5000万元； 第二类为公司新进入且已购置土地的区域。即公司有条件围绕已购土地开展各种业务活动； 第三类为公司新进入且未在当地购置土地的区域。即公司刚进入目标市场，为开拓市场而开展购地、项目开发等各种业务活动。 对某区域的具体定位由董事会最终确认。 第一类地区分公司经理年薪的确定 应发年薪总额 由该分公司当年所创造利润情况和净资产回报率共同决定，公式如下： 标准年薪总额＝分公司净资产回报率/各分公司平均净资产回报率×当年净利润总额×提成比例×市场环境系数 其中，提成比例为0.5％，当宏观市场环境发生变化时，由总公司董事会年终具体调整。 市场环境系数由总公司董事会根据该分公司所在区域的拓展开发难度以及公司总部给予的支持力度最终确定，分公司经理在某区域连续任职期间该系数不变，发生换任时由总公司董事会重新核定。具体分档如下表所示： 表3-1：市场环境系数表 当地投资环境 极难 较难 一般 较易 容易 市场环境系数 1.1 1.05 1 0.95 0.9 应发年薪总额＝标准年薪总额×年度综合考核系数 2.年终效益年薪 年终效益年薪＝应发年薪总额－标准基本年薪（或前任标准身价年薪） 年终效益年薪待年终考核结束后一次性发放。 3．实发年薪总额 实发年薪总额＝实发基本年薪＋（身价年薪×年度综合考核系数－标准基本年薪）＋年终效益年薪 其中，实发基本年薪按月度、季度结合考核结果发放，身价年薪参与年终综合考核，其与标准基本年薪的差额部分于年底补足发放。 第二类地区分公司经理年薪的确定 根据公司在当地发展的不同阶段分别处理。 1. 拓展期 1.1应发年薪总额 以3年为限，此阶段主要任务是围绕公司已购置土地进行项目开发，并积极拓展当地公共关系，以获取新的土地和发展机会。此阶段分公司经理的应发年薪总额主要与待拓展难度系数等因素相关。应发年薪总额由保护年薪和收益年薪两部分组成。 保护年薪＝标准基本年薪（或标准身价年薪）×拓展难度系数×年度系数a 其中，拓展难度系数由董事会在分公司经理到任前根据待开发土地的计划开发时间和