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衔接教育 为何要举办衔接教育 衔接教育的功能 衔接教育举办的要领 1.培训基础 2.培训课程 3.培训教材教案 4.培训时间 5.培训讲师 6.培训管理 衔接教育举办的要领 1.讲授方式 2.绩优分享座谈 3.实战演练 4.见习跟随 衔接教育举办的要领 1.公司及团队文化 2.商品险种 3.销售技巧及流程 4.活动量管理 5.转介绍及增员 6.目标市场开拓 7.待遇福利与考核 衔接教育举办的要领 1.各级领导及主管 2.杰出及绩优主管 3.组训人员 4.绩优业务人员 5.外聘优秀讲师 衔接教育举办的要领 1.培训纪律与出勤 2.培训测评制度 3.培训费用的支持 4.培训课程灵活设置 5.培训时间的弹性 成功的衔接教育 成功的衔接教育 1.单位业绩纯增 2.新人的育成转正率 3.单位的新血、活力 成功的衔接教育 1.团队增员意愿 2.团队文化伦理 3.良性的经营管理 * * 衔接教育举办要领 1 对象：入司后尚未转正的业务员（新 人） 时机：新人基础培训结束后1-3个月 内 方式：每工作月初定期数天或固定每 周数天，数课时，循环式 落实单位的日常管理 展现单位对新人的关注与承诺 磨练组训及主管授课能力 营造单位良好经营氛围 善尽组训及主管职责 树立单位主管及组训魅力 稳定工作心态，增强信心 快速融入团队管理运作 提升行销知识及技巧 培养良好工作习性 按期完成转正目标（条件） 促进单位业务及激发活力 塑造单位感恩文化与伦理 运作体系规范化 教学方式系统化 课程设计完善教材统一 讲师专项筛选 后台支援保障的订定 课程实用、灵活 授课时间弹性 讲师光环与魅力 结合晋升考核 完善的培训环境 统一的教材 直接影响 间接影响
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