关于针灸协会建议书.docx

针协建议书为加强协会技术性，提高协会工作效率，增强协会凝聚力和向心力，使协会的管理工作有章可循，个人看法如下：建议一：1.协会明确目前的发展目标。现阶段先将培训班的作用凸显出来，吸引人才，发挥出协会人员的团结积极性，先做强再做精；2.人员分配：精简协会人员，各部门留在协会的理事要有实际职责，与部长切实分工好相互协作，实施责任落实个人制，奖惩分明；干事招新时控制好人数；任务分配：1.技术部除日常负责学员的考核试卷和实践考核基本工作外，将增加通知组长工作（事关组长自身的每月考核，会议，考试地点）来管理组长培训；将学员理论与实践的考勤转交给组织部；2.外联除基本职能外，将负责各部门所需费用的支出管理及统计（凭票据）；3.后勤在原有职能（器材购买，维修，消毒)下统计好协会总支出；4.网络部集中弄好网络线上宣传，宣传部集中于纸质宣传，协会PPT制作，摄影等，两者明确负责负责内容；5.组织除原有统筹学员数据，通知学员，活动策划及各部门工作安排外，增设学员理论与实践的考勤，将事关组长自身的通知工作转交技术部建议二：协会加强制度化管理制度会长团：会长，副会，理事长。会长了解督促好副会们负责工作和全协会的进展以及和其他协会的友好交流；副会各自负责好分管部门的日常工作，对分管部门执行力度进行督查；理事长直接对技术部负责组长培训的理事进行上课及考核；奖惩制度1.每学期末除对协会内部优秀人员（包括组长和技术核心队伍）及会员给予一定物质奖励，对优秀部门也颁发荣誉证书奖励，两者具体奖励办法由会长团决定；对协会工作不能尽责的理干事（活动负责执行度+值班），经讨论予以劝退或免职；每月底的例会上将对本月表现（例会考勤+值班考勤）最优部门进行奖励，以奖金或奖品形式，会议制度1.开学初将本学期将开展的活动及工作进行说明，安排一个学期的目标和工作开展，学期末进行汇报进度总结；各部门会议做好会议记录，定期向分管副会报告部门进展情况；例会需都到，有事直接向会长请假，跟其他人请一律作废。例会不得无故大声喧哗，手机保持静音，违反者请自己在例会当场检讨，屡次不改者将被警告退会，无故不参加例会且不请假的人员一学期到达3次将视为退会;每月底的例会上将开展一些活动或游戏，增强大家互动；财务制度1.协会经费由学员经费及外联赞助费组成，由会长管理；会长从协会总经费中抽取15%用于器材购买，更换和人员培训（设为专款）；月度日常物资补给（酒精，艾条，棉花等）不算在内。3.外联从拉回的赞助中抽取一定提成用于自身管理；定期给外联经费用于协会支出，均由外联报销账目，报销需提供发票或凭证，总支出账目交由后勤部负责登记，并向会长团做报告审核。建议三：对局部：专门负责网络宣传，分担宣传部的压力。网络部着重在网络宣传上推送针灸（荣誉经历，老师介绍，特色活动及知识，义诊情形等）宣传同宣传部一起扩大协会影响力；4.招新干事后筹划成立自己的篮球队，打友谊赛和对外比赛；协会全体聚会活动每学期至少一次；对外：每月增加至少一次的校内义诊，切实为校内师生解决一些常见普遍（扭伤，感冒，疼痛类疾病）的问题，提高协会人员的学习能力和师生对针灸的接受度，使其在校内更加走向大众化。校内或校外义诊人员都要控制人数，注重质量；向学校申请义诊经费；跟其他协会（急救，解剖，推拿等协会）互推荐学员去交换学习合作，与其他高校相互交流借鉴经验；技术培训具体方案： 暑假期间所有留在协会想当组长的理事及会员自愿接受建群培训主要进行理论基础提高。内容为多种穴位歌诀，内经，日常病症治疗等，要求完成规定作业及相关记忆。由技术部将相关文件分享到群文件大家共同学习。开学后组长正式进行实践培训，由技术部理事们各自负责艾灸，拔罐，刮痧，耳穴，推拿的实践上课培训，单人或2人负责某种实践且各自建组(如组长艾灸组，耳穴组）将详细资料上传学习，2—3周内完成一种培训，每月考核一次，所有组长均要接受考核；通过考核后拉进另外小组也可主动申请，未通过考核者仍留在原组。与此同时，组长和干事一样需上一定次数的老师实践课，尤其讲扎针经络方面。选拔打造一支技术核心队伍，要在第一学期开学后11月初（第3个月）选拔出来，培训考核仍旧进行；这支队伍代表着协会的技术含量和底气，对外平台展示针灸实力。（对于选拔出来的免费发放资历证书和其它奖励）对于技术核心队伍：15—20人，上限20人。组长和干事各占40%，学员占20%。选拔出的组长必须擅长4种实践操作，干事与学员必须至少2种。对组长：要求所有组长在扎穴位的基础上必须有2—3种擅长实践操作（可从艾灸，拔罐，刮痧，耳穴，推拿中选择学习并通过考核）并完成相应教学；对学员：要求80%的学员熟练掌握常见病症（感冒，疼痛类疾病）所用穴位的操作及配穴；推拿手法；量血压操作；艾灸；PS不要求所有实践都会，但以上必须让学员有底气有自信能够熟练应对。