论国有企业激励机制的建立论文.doc

中央广播电视大学 工商管理专业毕业论文 论国有企业激励机制的建立 中央广播电视大学 二○一二年十月十五日 摘 要 现代企业最主要的特征就是公司的所有权和经营权的分离。建立健全的经营者的激励与约束机制,是保证现代企业组织享有所有者和经营者职能分工产生的高效率的同时,避免经营者和企业所有者的目标利益不一致而产生的损失的必然要求。本文主要就我国国有企业激励机制的现状，提出完善我国国有企业经营者激励机制的相关对策建议。 关键词：经营者 国有企业 激励机制 目 录 第一章 前 言 1 第二章 激励机制对国有企业的作用 2 （一）吸引优秀的经营人才到企业来 2 （二）开发经营者的潜在能力 2 （三）留住优秀经营人才 2 （四）造就良性的竞争环境 2 第三章 我国国有企业激励机制存在的问题 3 （一）薪酬存在的问题 3 （二）绩效考核存在的问题 3 （三）经营者选拔任用方面存在的问题 4 （四）精神鼓舞方面存在的问题 5 第四章 完善我国国有企业激励机制的对策建议 6 （一）在物质激励的基础上，更加注重精神激励 6 （二）明确激励的主体 6 （三）建立与市场接轨并受宏观调控的企业经营者薪酬体系 7 （四）建立健全企业经营者绩效考核体系 7 （五）建立良性的企业经营者选拔任用机制 7 结论 8 参考文献 9 第一章 前 言 企业经营者对企业的兴衰存亡起着决定性的影响。但经营者的决策只有部分可以在短期内见效，而更多的决策是长期性的，需要三五年、十年甚至更长的时间才能见效。当公司对经营者的评价倾向于短期目标时，经营者为了快速突出自己的工作成绩，可能会倾向于那些短期内会带来好处，但不利于公司长期发展的计划。另外，由于缺乏一个健全的激励机制，企业经营者在长时间得不到期望值的回报，会打击其经营信心。企业经营者往往将大量的资源进行非生产性配置，从而扩大自己的控制权收益。企业激励机制越不健全，代理人行为偏离委托人（股东）的目标也就越严重。为了解决经营者与所有者之间行为目标的差异,企业经营者激励的问题便被提了出来。建立健全的经营者的激励机制,是保证现代企业组织享有所有者和经营者职能分工产生的高效率的同时,避免经营者和企业所有者的目标利益不一致而产生的损失的必然要求。 在经济和资本市场逐步全球化的今天, 我国的公司面临着越来越多的国际竞争, 而我国公司的治理模式却一直是制约我国公司发展的瓶颈, 尽管这些年来不断的改革创新, 可是都没有从根本上改变产生问题的根源。我国国有企业需要建立适合我国国有企业的激励机制。 第二章 激励机制对国有企业的作用 激励机制是通过一套理性化的制度来反映所有者与经营者相互作用的方式。激励机制一旦形成，它就会内在的作用于组织系统本身，使组织机能处于一定的张弛状态，并进一步影响着组织的生存和发展。科学的激励制度包含有一种竞争精神，它的运行能够创造出一种良性的竞争环境，进而形成良性的竞争机制，良好的竞争环境已经成为员工努力工作的主要动力之一。 2.1 吸引优秀的经营人才到企业来 在市场经济体制下，市场竞争实际上是人才的竞争。在世界发达国家许多企业中，特别是那些竞争力强，实力雄厚的企业，都是通过各种优惠政策、丰厚福利待遇、快捷的晋升途径来吸引企业需要的经营人才。 促进企业经营者充分地发挥其才能和智慧。西方管理学在对员工激励的研究中发现，按时计酬的分配制度仅能让员工发挥20%-30%的能力，如果受到充分激励的话，员工的能力可以发挥80%-90%，两种情况之间60%的差距就是有效激励的效果。 衡量一个企业的绩效包括三个方面，即直接的成果、价值的实现和未来的人力发展。缺少任何一方面的绩效，企业注定要垮台，而“未来的人力发展”绩效就来自于激励机制的效果。美国的《幸福》杂志每年都要组织专家评选本国的500家大公司，过去的评价指标主要是那些表明公司经营成果的财务指标。最近十年来，则非常重视企业中的“软”指标，其中就包括吸引、培养和留住优秀人才的指标。评价指标的变化，从一个侧面说了激励工作在国有企业管理中的重要性。 科学的激励机制包含有一种竞争性精神，它的运行能够创造出一种良性的竞争环境，进而形成良性的竞争机制。在具有竞争性的环境中，企业经营者就受到环境压力，这种压力将转变为员工努力工作的动力。我们目前在国有企业中常见的一条宣传标语：今天不努力工作，明天将努力找工作，就是这种竞争精神的侧面写照。第三章 我国国有企业激励机制存在的问题 对国有企业经营者能否产生激励的主要因素包括：薪酬，考评体系，选拔任用机制，精神鼓舞。对国有企业经营者能否构成约束的主要因素包括：市场体系，法律法规，法人治理结构，审计制度。在此基础上，我们将对每个激励因素和每个约束因素展开深入分析研究。 3.1 薪酬存在的问题 改革开放以来，国有企业经