试论企业管理激励机制.doc

摘 要 在二十一世纪知识经济带来的影响下，企业的核心竞争力归根到底就是人才的竞争。对于留住人才和招聘有用的人才对企业空缺的职位进得补缺已经成为企业解决“人才危机”的最主要方法。因此，留住最优秀的员工比任何时候都显得更难更重要了。 随着以智力和知识为特征的知识化社会的来临，中小企业已成为我国改革开放大潮中具有较强活力的群体之一，在满足社会多样化需求、培养企业家、进行技术创新、参与专业协作等方面具有重要的作用。中小企业的经营和发展需要技术熟、业务精、经验丰富的“人才”来建设。但是当前一些中小企业，对现有人才资源的开发利用不够重视，措施不够得力，致使企业中相当一部分宝贵的人才资源被埋没浪费，对企业的正常运作和长远发展造成十分不利的影响。因此，如何吸引、开发、留住人l才，并不断激发员工的工作积极性和创造性，是摆在中小企业负责人面前亟需解决的问题。 人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键因素，而激励是人力资源的重要内容。激励是指用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织任务，实现组织目标。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。因此激励机制是能否调动员工积极性、决定企业兴衰的重要因素，如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。 关键词：企业管理，人力资源，人才，激励 目 录 摘 要 I 引 言 1 1.激励理论的含义和基本内容 2 1.1激励理论 2 1.1.1激励 2 1.1.2激励的基本原则 2 1.1.3激励的作用 3 1.1.4 激励的类型 4 1.1.5激励的过程 5 2 现代企业人才激励存在的问题 7 2.1 激励方式单一化，缺乏更高品位的激励 7 2.2 激励机制不科学，存存不公平 7 2．3 激励方式运用的对象不明，针对性不强 8 3．现代企业有效激励人才的方法 9 3．1 企业人才的“留”与“流” 9 3．2最常用的留人方法：基于福利的激励 11 3.2.1全美最适合工作的100家成功企业的福利激励 11 3.2.2培育融洽关系 12 3.2.3 一流的工作环境 13 3．3 基于情感投资的激励 13 3.3.1尊重员工 13 3.3.2宽容下属 14 3.3.3赞扬下属 14 3.3.4 以分享增强下属的向心力 15 3．4 基于员工满意度分析的激励 15 3.4.1提早开始这一过程 16 3.4.2收集信息 16 3.4.3重新审核信息/写出对员工的评定 17 3.4.4推动员工工作投入程度的措施 17 3.5基于薪酬管理的激励 18 3.5.1确立科学的薪酬分配原则 18 3.5.2制定科学的薪酬标准 19 3.5.3保障薪酬激励的实现 20 4 结论 22 参考文献 24 引 言 加入世贸组织后的中国，一场人力资源的重新配置正在进行。虽然市场竞争并不是从我们加入世贸组织才开始的，人才的竞争也早已有之。但正如浩竹猎头顾问有限公司总经理王长江的评价：“加入世贸组织就像一个放大器，把原来人才竞争领域的矛盾放大了，显示在人们面前。” 面对当前国内企业中甚至政府中大量高级人才不断流失，技术工人严重断档的现实，有识之士发出了“中国的人才安全正遭受着前所未有的威胁”的警告，对此我们绝不能视之为危言耸听而不以为然，更不能将其归结为“薪酬低不留人”而将问题简单化。无论对政府还是企业，现在都是要从战略的高度来看待和处理人才问题的时候了。 总的看来，对于在我国这样一个发展中国家来说，由于不完善的激励机制和招聘体制，使得人才跳槽现象空前严重，而且没有办法找到合适的人才来填补人才流失的空缺，从而造成一个人才短缺的恶性循环。所以如何运用有效的激励方法有效地留住优秀人才成了解决人才危机的主要方法。这就是本文选题的目的。1.激励理论的含义和基本内容 1.1激励理论 1.1.1激励 激励也是人力资源的重要内容，是指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。 有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。激励的基本原则 　　1、目标结合原则 　　在激励机制中，设置目标是一个关键环节。目标设置必须同时体现组织目标和员工需要的要求。 　　2、物质激励和精神激励相结合的原则 　　物质激励是基础，精神激励是根本。在两者结合的基础上，逐步过渡到以精神激励为主。 　　3、引导性原则 　　外激励措施只有转化为被激励者的自觉意愿，才能取得激励效果。因此，引