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财务管理论文电力施工企业论文：电力施工企业应收账款的管理 【摘 要】 席卷全球的金融危机使全国五大发电公司均亏损严重，施工项目资金困难，在建项目停建缓建，电力施工企业也毫无例外地受到了影响，骤然面临的资金窘境，使企业面临新的考验与挑战。 财务管理； 资金管理； 欠款回收 一、应收账款形成原因 （一）企业追求片面的竞争，缺乏风险防范意识 在电力施工行业激烈的竞争机制下，企业为了扩大市场占有率，不但要在承揽价格上下功夫，作为施工企业，更要“先入为主”。但是，“先入”就要先垫入资金，有些企业事先未对承揽项目作深入调查，未对风险进行正确评估，盲目地去争夺市场，只重视完成工作量的多少，忽视了大量被甲方拖欠占用的流动资金能否及时收回的问题，成为应收账款风险加大的主要原因。 （二）企业内部控制不严 有些企业对应收账款的治理缺乏规章制度，或有章不循，形同虚设。经营管理与施工脱节，问题不能及时暴露，致使应收账款居高不下，催收、清理不及时，账龄老化，却任其发展，存在应收账款长期挂账现象。 （三）企业内部激励机制不健全 在一些施工企业中，为调动在建项目人员的积极性，往往实行职工工资总额与项目利润挂钩，项目部人员为了个人利益，只关心项目是否盈利，单纯追求施工进度，忽视甲方资金到位率，使应收账款大幅度上升。对这部分应收账款，企业未采取有效措施要求相关项目和经营人员全权负责追款，直至项目完工，大部分甲方资金往往会戛然而止，或者迟迟不予竣工结算，导致应收账款大量沉积下来，给企业经营背上了沉重的包袱。 二、电力施工企业应收账款现状 一是项目已竣工结算，由于拖欠时间长形成拖欠工程款，有些企业拖欠工程款竟高达四五个亿乃至十几亿，成为制约企业发展的重要因素。 二是已完成竣工结算，工程款暂时未全部收回形成的应收工程款。 三是已完工移交，未竣工结算，目前以合同或报量挂账形成的应收账款。 四是由于未竣工结算，未报量，财务账面未形成应收账款的一部分隐形债权，这部分隐形债权由于甲方的拖延，越来越难以解决。 五是在建项目中，由于甲方支付的进度款只有工程量的50%~60%，而形成的应收账款。 为减少或降低应收账款风险，加速企业资金周转，提高资金使用效率，公司应采取相应的对策，建立有效的管理模式，加强对应收账款风险的防范与控制。 （一）做好甲方的资信调查，建立恰当的信用额度 公司在承揽了一个工程项目后，首先要对甲方及业主的信用情况进行调查，做到知彼知己，防患于未然。企业应广泛收集有关甲方及业主信用状况的资料，并据此分析对方的信用品质。取得分析结果后根据对方的资信状况，结合项目工程进度，综合分析各种情况，随时关注应收账款，确定所能达到的应收账款最大额度，使其始终保持在自身所能承受的风险范围之内，预防坏账损失的发生。 在建项目施工过程中，甲方确认的工程量往往滞后，与实际施工进度会存在时间差，有时一个单位工程完工后，甲方才会确认工程量。由此，会使财务账面的工程收入不是非常准确，导致应收账款也不准确。项目部应注意预防，尽量要求甲方及时确认工程量，确保应收工程款的数据可行，便于公司根据甲方的信用度，及时制定相应的措施，防止应收账款的风险形成。 （二）制定可行的收账政策 公司对各种不同时期应收账款的催收方式，包括预备为此付出的代价，就是收账政策。制定收账政策时要针对具体问题具体分析，例如，对信誉尚可，目前碰到暂时的困难而不能及时支付工程款的甲方，应采取灵活多样的方法帮助其渡过难关，以便将来能够收回工程款并继续保持合作关系；对有实力支付而近期不愿意支付的甲方，应要求对方制定还款计划并提供相关的担保，确保其能逐步还款；对承认欠款，耍赖不还，如不影响公司今后的发展，为保护企业利益，必要时运用法律手段维护公司的合法权益。 （三）加强应收账款的内部控制 1.制定合理的考核办法 20%的比例。 2.加强财务监督 3.建立和完善应收账款回收激励制度 公司任何一项决策行为都要与其发展战略相一致，每一次行动都要围绕战略目标而进行，当欠款成为阻碍公司发展的一大障碍时，清缴欠款也必然是公司发展的阶段性战略任务。公司可根据需要成立清欠小组，利用团队作战，群策群力，发挥每个小我的积极作用，共同出谋划策，不仅能够增强清缴欠款的力度，更能提高整个公司团队的协作能力。