财务资产部绩效考核方案.doc

财务资产部绩效考核方案 （试行） 为了客观公正地考核评价员工的工作能力和工作业绩，规范和约束员工行为，改善员工的工作表现，提升员工工作绩效，发挥员工的工作热情，激励员工奋发向上，根据公司下发的绩效考评与评价管理制度（试行），特制定财务资产部员工绩效考核方案。 1 适用范围 本方案适用于财务资产部（含分部）全体员工； 2 考核原则 2.1 坚持正确的业绩导向。树立积极正确的绩效考核导向，突出效益和贡献，兼顾公平和企业、员工的可承受能力，合理拉开绩效考核档次，避免考核等级的平均化。 2.2 坚持按照岗位职责考核。以目标管理为重点，针对各级管理人员和各类员工各自的岗位、职责，紧紧抓住影响企业发展战略实现的关键绩效指标和工作目标进行考核。 2.3 坚持考核结果与奖惩挂钩。把绩效考核与收入分配、职务任免和员工职业发展紧密挂钩，严格兑现奖惩，真正建立起管理者能上能下、员工能进能出、收入能高能低的有效激励约束机制。 2.4 坚持公开公平公正。以充分调动每一名员工的积极性为目的，切实做到考核办法、考核过程公开，确保考核结果公平、公正。 2.5 坚持持续改进。以实现可持续发展为目标，按照先规范、再完善的要求，不断探索符合本单位实际的绩效考核方法和途径，循序渐进地推动绩效考核工作健康发展。 3 考核方式、周期、流程 3.1本部门员工均实施以工作任务完成情况和工作职责履行情况为目标的绩效考核方式。 3.2绩效考核周期：绩效考核均按月考核。 3.3绩效考核流程（见下表） 责任单位 流程描述 有关要求 时间安排 各被考核者 部门负责人 被考核者 单位绩效考核部门 部门负责人、主管公司领导 单位绩效考核部门 人力资源部 主管人力资源、和责任制的公司领导 总经理 明确下个月度的主要工作任务、完成时间、质量要求 明确被考核者本月的关键业绩指标并确定分值，签字后交部门负责人审批，送单位绩效考核部门备案 收集自评表，组织考核。 部门负责人、主管公司领导对被考核者进行考核评分。 提出绩效工资兑现方案，报单位负责人审批 根据绩效考核管理制度和有关规定进行审核 签署意见，审批绩效工资 签署意见，批准发放绩效工资 考核月前2日 考核月前1日 考核月2日前 考核月5日前 考核月8日前 考核月10日前 考核月20日前 3.4绩效考核内容： 3.4.1主要职责考核（权重占70分）： 指对每个员工要担当本职工作、完成上级交付出的任务中所能表现出的业绩进行评价（详见岗位职责考核明细表）。 3.4.2能力考核（权重占15分）： 包括业务知识5分，专业技能5分、协调能力3分、工作经验2分，（详见岗位职责考核评分表）。 3.4.3工作态度的考核（权重占15分）： 包括劳动纪律，责任原则性，积极主动性，服从性，承受批评能力，工作创新，联系与汇报情况，每一项目各占2分。（详见岗位职责考核评分表）。 3.5其他 3.5.1 为了今后进行员工评价提供必要的依据，部门负责人、主管公司领导在对员工月度考核加减薪时（尤其是总分在A级或在F级、G级时）必须填写“附注”栏，以记录评价依据，必要时可另附件。3.5.2 员工对绩效考核结果有向主管公司领导申诉的权利，主管公司领导负责检查绩效考核工作过程中的公正性，主管公司领导若对考核有不同意见，必须亲自与意见涉及人员进行沟通，最终确定部属的考核成绩，涉及到更改应采用划改的方法，且须划改人签名确认。 3.5.3 不论实施何种考核方式，部门负责人必须安排专门时间与本部门绩效考核A级和F级、G级的员工进行面对面的实事求是的绩效面谈，必要时可邀请主管公司领导参加。绩效面谈的主要内容应包括：员工前期实际表现和考核成绩、存在的问题、改进的措施以及需要部门与领导予以解决支持的问题等。每季度的绩效面谈由部门负责人认真填写“绩效面谈表”（附表2）,此项工作于次月5日前完成。 4 员工绩效考核和评价结果的应用 4.1 月度工资考核： 4.1.1 月度绩效考核实施权重计分，其中： （1） 部门负责人对被考核者业绩的考核。这部分考核占考核分值的权重为30％。 （2） 主管公司领导对被考核者业绩的考核。这部分考核占考核分值的权重为30％。 （3） 关键业绩指标考核。根据各岗位工作标准和职责确定与被考核者关联度较大的关键业绩指标完成情况进行考核。这部分考核占考核分值的权重为40%。 公司总经理和主管公司领导有最终裁量权，员工有申诉权。 4.1.2 绩效考核结果等级划分 （1） 绩效考核采取打分形式，最终归结为七级：A级、B级、C级、D级、E级、F级、G级七类。 考核分数对应的等级为： A级＝95分（含95分）以上； B级＝90以上（含90分）～95分以下； C级＝80以上（含80分）～90分以下； D级＝