赢在新中层.ppt

您怎么想的 ？ 导读：2008年4月28日4时41分，北京开往青岛的T195次旅客列车运行至山东胶济铁路周村至王村间脱线，与烟台至徐州的5034次客车相撞。胶济铁路列车相撞事故造成72人死亡，416人受伤，初步认定事故系列车超速所致，济南铁路局局长、党委书记被免职 课程大纲 第一部分 中层断层时代的到来 第二部分 中高层的生存危机 第三部分 新中层的思维突破 第四部分 新中层的自我认识 第五部分 新中层的管理思路 第六部分 新中层高效执行力的关键 第一部分 中层断层时代的到来 现状： 老总感叹：中层执行不力，什么还是自己做！ 中层埋怨：两边受气，吃力不讨好！ 基层牢骚：这帮家伙瞎指挥！ 组织本身原是成本中心——惟有透过有效的经理人,才能将其转换为绩效中心 ——彼得﹒德鲁克 盖洛普公司通过深入的研究，发现提高组织竞争力的关键人物并不是企业的高层领导，而是中层管理者。一家企业的成功不仅取决于总经理，中层经理的水平也起到了80%的作用。 案 例 1. 浙江大学1加1工程 2. 华为的狼性精神 3. 河南某公司的四兄弟的团队打造 案 例 肯德基、麦当劳 培养机制好 从员工到经理都是实实在在去学习 充分授权给下属 中高层的生存危机 精神营养紧缺 —浮躁、文化冲突、社会风气、亚健康、教育的困惑 案例： 男女朋友对话显示出对未来没计划 大多数人都”东南飞“ 全国物价上涨 房价上涨 人才断层 案例： 浙江的一位叫潘军企业家，在北京自杀了，我们反思，社会给他的荣誉太多，造成他的压力太大，他心理无法承受，然后只好自杀。 中高层的管理者要学会缓解压力，学会调整心里压力，不能让亚健康打败 中高层的生存危机 能源短缺 管理断层 赢利模式短板 外国企业 1. 美国友邦人寿保险公司： 利用高的薪水、好的待遇在中国企业挖人 2. 肯德基、麦当劳： 在进军中国市场之前先培养土地，为了能够中出跟美 国一样的土豆。 外企把西方的思维带到中国来，结合中国的企业特色 进行管理。 外国企业 耐克、可口可乐等企业： 品牌是不能复制的，与中国企业相比外国许多企业都有品牌优势。 日本企业： 讲究精益生产，讲究企业文化 本土企业 蓝海战略、学海战略： 价格战让许多企业都亏空，显示出竞争是非常激烈的。 企业自己 企业的最大敌人就是自己，要求企业员工一定要强内部修炼。 中国人的生产效率与日本人的比率是1：20 中国企业的管理是粗旷式的。 案例： 一个联想的员工一年为公司创造30万的价值，一个戴尔 的员工一年为公司创造90万的价值。 新中层在企业发展中的面临道路 裁员 如何先从羊变成狼 变革中突围 管理思路 1.格局决定出路 案例：三菱集团的总裁 均瑶集团的总裁 管理思路 2. 不抛弃不放弃 许三多的精神值得学习 3. 不守旧，勤创 各级管理者工作侧重 企业高层： A.发展规划；B.控制执行； 企业中层： A.目标计划；B.团队建设； 企业基层： A.计划实现；B.信息反馈。 关键词： 快回来吧！我依然爱你！ 第一要点：中层常犯的七大恶习 1.认为必须自己亲自做才能完成工作，而不委派给下属 （忙----盲----茫 三M现象） 2.以自己的方式来处理事情；交代工作不清晰 （无标准、无规范、无流程 三无现象） 3.抬高自我，无视下属 4.认为授权后就无需报告，因此从不报告与联络上级，结果是上级无法得知工作进展，不敢再给委派工作 第一要点：中层常犯的七大恶习 5.认为待在公司就是工作，结果一天到晚尽做一些与业绩无关的事情. 6.认为管理者的工作就是照本宣科地执行上级的命令，不想也不敢灵活. 7.出了问题，不找原因，只想推卸责任. 我观念中的领导艺术是什么，只能与人有关，最好的领导者实际上是教练。 ——杰克﹒韦尔奇 韦尔奇提出的领导艺术七个部分： （1）面对事实，掌握真相 （2）敞开胸怀，真诚沟通 （3 充分授权，激发潜能 （4）去除隔膜，建立信任 （5）建立赢的文化 （6）担起领导者的责任 （7）重视人，以人为本 第二要点：下属如何有效评价和培养 态度 能力 第二要点：下属如何有效评价和培养 第三要点：中层如何面对成长企业中的问题 (一）企