走出沥青混凝土行业发展困境的探索.doc

走出沥青混凝土行业发展困境的探索 南京同力公司走可持续发展道路的举措 南京同力路桥建设工程有限公司 徐庆平 【摘要】：本文分析了南京市建设市场发展形势和沥青混凝土产业市场现状，针对沥青混凝土行业僧多粥少，企业生存和发展遇到困境，提出了研究市场、强抓机遇，创新驱动、合作发展，走绿色施工多元发展的道路，以实现企业的可持续发展思路和措施。文章强调了以思想观念的领先推动发展的率先，以观念的高度决定视野的宽度，以思想的深度决定发展的程度，对同行企业具有一定借鉴作用。 城市建设、沥青行业、绿色施工、可持续发展 2011年是“十二五”开局之年，是南京市全面实施转型发展、创新发展、跨越发展的关键之年。经过多年的城市建设高投入，南京市“一城三区”的城市战略格局已经形成，城市基础设施建设已基本配套建成。而随着城市建设高潮起伏不断，南京市目前已拥有沥青混凝土生产企业十多家，在建设体量逐渐减少的市政工程建设中，僧多粥少，低价竞争的情况普遍存在，多数沥青混凝土生产企业面临着生存和发展危机。2011年7月南京市政府掀起了一轮强力治污的风暴，责成173家“三高两低”(高污染、高能耗、高排放、低效益、低产出)企业停产整治；在关停企业中，沥青生产企业就有2家。 2011年南京市将以率先基本实现现代化为目标，着力推进科技创新型经济，推动产业转型升级，推进城乡统筹发展，大力加强城市基础设施建设、生态文明建设，打造品质城市，有效彰显故都文化特色、人文绿都特色。为此，作为生产施工对资源、环境有一定影响的沥青混凝土施工企业如何能在建设任务不足、资源环境约束的情况下，走出困境，实现可持续发展是值得深入研究和探讨的。 目前，从事南京市政工程施工的地方企业有227家，其中具有市政一级资质的施工企业18家，市政二级资质施工企业有70家，市政三级资质施工企业有139家；另外，南京沥青厂有16家，规模较大的具有2台以上拌合楼的企业有10家，80%为民营企业。在南京市政建设市场还活跃着十多家中铁、中建、中隧、中冶等实力强大的部属特级企业。南京建设市场十分开放，对地方企业无保护政策，工程招投标全面放开，已实现网上远程招标，阳光操作。任务不足、竞争激烈、风险增大，大多数地方企业面临着利润空间压缩、后续发展无力、生存发展困难等现象 同力公司前身为南京市市政工程总公司沥青厂，建厂40多年。在计划经济年代曾经是南京市唯一一家从事沥青混凝土生产施工的企业，有着骄人的业绩。2000年剥离市政总公司，成立同力路桥建设工程有限责任公司。多年来，主要以沥青生产、摊铺施工为主，经营生产模式单一。2004年后开始涉入市政工程施工行业，2007年获得国家市政工程施工总承包一级资质，注册资金6051万元,固定资产近3亿元。近几年完成产值情况如下表： 2006年—2010年总产值一览表 年份 总产值 2006年 2.0亿元（其中沥青砼35万吨，产值约1亿元） 2007年 3.39亿元（其中沥青砼32万吨，产值约1.2亿元） 2008年 3.53亿元（其中沥青砼36万吨，产值约1.37亿元） 2009年 3.80亿元（其中沥青砼38万吨，产值约1.44亿元） 2010年 4.20亿元（其中沥青砼42万吨，产值约1.6亿元） 通过对近五年的产值数据分析，公司改制成立十年来，发展速度不快，步子迈的不大，发展遇到瓶颈。不进则退，慢进也是退。若能抓住未来几年南京市提升城市品质、推进产业转型升级发展机遇，企业将会实现跨越式飞跃，否则企业将会面临发展危机，甚至生存危机。 观念决定思路，思路决定出路。只有转变观念，摒除等、靠、要和随大流、被动发展的做法，认清形势、把握和谐社会发展要求、树立科学发展观理念，抓住机遇，乘势而上，才能让企业有可能走上可持续发展的道路。 南京正迎来以人才、科技、教育和创新为主要特征的第三次发展机遇，及时抓住机遇、果断用好机遇，才有可能推动企业上新的台阶。为此，公司经营层研究市场、研究行业发展状况、研究南京市发展规划和要求，外出取经学习，拓展思路，放宽眼界，确定了企业发展的方向，明确了企业职能定位为：巩固和拓展沥青混凝土产业，大力发展特色市政工程施工（矩形顶管、地铁盾构施工等），逐步进入商品混凝土行业，打造研发中心，实现多元化产业的发展，力争3年内达到年总产值超过十亿元。主要发展路径是通过科技创新，走环保节约型发展道路，保持行业领先地位和竞争力；通过沥青混凝土产业和工程施工并举，多元化发展，抓住主业、发展副业，寻找企业新的经济增长点，走可持续发展道路。 1、创新驱动、合作发展，以整合资源实现企业发展效益最大化 南京市委书记杨卫泽指出“资源是支持人类生存和支撑社会发展进步的基础，发展的过程实质上是聚集和配置资源的过程”。同力公司多年来，眼光只局限于使用和发挥自有资源，小富即安、稳步前进，未