车间考评细则.doc

车 间 建 设 考 评 细 则 车间建设考核细则说明 １、本细则将作为2005年车间建设常规性问题，经济责任考核的依据，非常 规性问题的考核由车间建设领导小组，在月末召开的经济考核例会上决定。 ２、每月每班组总分值为１０００分，被扣除的分值有两个含义： (1)失去的分值即为当月班组被扣除的奖金数。 (2)失去的分值数被１０００分减除后少于９５０分的班组一次性否决班 组建设先进称号。 车 间 建 设 领 导 小 组 组 长 ： 付组长 ： 组 员 ：  一、车间建设责任分工 总负责人： 达 标 主 题 达 标 形 象 标 准 基层建设达标措施 责 任 人 一、班子建设 １、不断提高班子成员自身素质 ２、团结协作，严格管理 ３、经常深入群众，深入生产现场 车间建设考核细则 二、职工素质建设 １、班组建设达标 ２、有较强的管理意识，有较强业务素质和思想素质 ３、能坚定地完成车间下达的各项任务 ４、自觉遵守厂规、厂法及车间各项规章制度 车间建设考核细则 三、管理科学化 １、能充分利用政治思想工作行政手段经济手段来调动职工积极性，完成上级下达的各项任务 ２、积极采用科学的管理方法 车间建设考核细则 四、技术进步 １、积极推进科技进步，解决生产问题 ２、积极推进科技进步，技术经济指标不断进步 车间建设考核细则 五、民主管理 １、班组建设达标 ２、重要的车间决定，走群众路线 ３、按规定召开职工大会 车间建设考核细则 六、完成生产任务 １、努力完成各项生产任务 ２、积极开展各项生产活动 车间建设考核细则 上述几项工作的达标，是确保本年度我车间全面完成各项任务的主框架，而完成这些指标需要对细则 中的各项工作认真的完成。  车 间 否 定 指 标 ─────────── １、安 全 ：损失１０００元以上属于报厂事故 ２、质 量 ：低于车间以上控制指标，冲塔事故 ３、环 保 ：出现一次环保事故 ４、计划生育 ：出现一次违反计划生育有关规定 ５、遵章守纪 ：a.出现一次报厂或车间二次严重违 章违纪现象的 b.旷工一天 c.不服从领导，不听从指挥或无礼 取闹，影响车间正常工作秩序等。 以上各项指标，如违反其中一项，班组不评先进， 个人不享受评先进的待遇,同时视情节给予一定的经济处罚， 凡经车间领导班子会议通过，停止工作反省，脱离原班组， 自己重新选择班组，时间超三天的职工，免除当月奖金， (班组考核1/2，车间考核1/2，三天以内可酌减)，扣班组 10-50分，取消每月班组建设评比先进资格。 车 间 建 设 奖 励 制 度 1、建设得分每月总分第一名的按工会优胜班组标准奖励，第二名奖 励班组50分。（如果工会不进行