送电工程过程控制程序.doc

文件编号 QG/XYDL—B—14 版次/修改 A/0 标 题 送电工程过程控制程序 第页/共页 1/11 拟制：肖体初 审核：艾刚 批准：郑重 生效日期 2000/12/10 1 目的 保证工程在施工全过程按规定的方法和程序处于受控状态下进行，使工程质量满足送电工程规定的要求。 2 适应范围 适用于我公司所承建的各种电压等级的送电线路工程。从施工前期准备、工程开工到竣工移交的全部施工过程的控制，主要包括土石方工程、接地工程、杆塔工程、架线工程、附件安装工程及竣工验收移交。 3 术语 3.1 质量术语采用GB/T19000—2000的定义。 3.2 专业技术语采用国家、部颁有关标准、规范、规程的定义。 3.3 关键过程：是指易影响工程结构、性能、强度和安全性，且不易修复或处理，属于质量检验评级的关键项目的施工过程。 3.4 特殊过程：当过程的结果不能通过其后产品的检验和试验完全验证时，要求预先过程能力的过程。 4 职责 4.1 技术部负责本程序的制订、修订和实施的归口管理。 4.2 送电各项目部、技术质量部门负责督促贯彻执行，并收集和反馈在执行过程中的信息，工程项目部负责本程序的实施。 4.3 公司质安部负责工程质量监督检查，分公司质检工程师、施工队质检员负责施工过程吕的各道工序的质量控制和监督检验。 4.4 技术部负责贯彻执行《电力建设工程施工技术管理制度》，负责组织编制（审）施工组织设计（措施计划）、作业指导书（工法）等有关技术文件。 4.5 所有技术文件发布前应得到公司总工程师批准，以确保技术文 文件编号 QG/XYDL—B—14 版次/修改 A/0 标 题 送电工程过程控制程序 第页/共页 1/11 拟制：肖体初 审核：艾刚 批准：郑重 生效日期 2000/12/10 件的充分与适宜性。 5 工作程序 5.1 送电线路工程施工的基本程序是：收集调查、交接桩、线路复测、施工前期技术准备、分坑测量、土石方开挖及接地体敷设、基础混凝土浇注（安装）、组立杆塔、放紧线、附件安装、工程验收及竣工移交等。其主要的分部工程是：土石方工程、基础工程、杆塔工程、架线工程、接地工程、线路防护设施，必须确保这些分部工程在受控状态下进行。 5.2 施工准备 5.2.1 施工组织 5.2.1.1 根据工程质量目标以及合同的要求（其中包括隐含的和必须发行的需求），按工程质量目标计划和应达到的要求，由公司组织策划、确定参与施工的项目部，并按《岗位职责和任职要求》规定，由公司经理明确分管项目工程的分管领导，由分管领导组织落实部门管理人员，并通知有关单位； 5.2.1.2 项目部根据施工组织设计（措施计划）要求提出劳动力使用计划（包括工种、人数、等级、进退场时间）报公司技术部和总经理工作部审批后，按计划组织人员进场。 5.2.2 施工前期技术工作准备 5.2.2.1 由技术部牵头会同项目部组织确定任务的具体划分，并根据工程合同要求由项目部编制工程总进度控制计划，报分管领导批准后实施。 5.2.2.2 由经营部牵头会同技术部对线路沿线的经济技术指标情况及交通条件等组织现场调查； 5.2.2.3 由技术部牵头组织参加施工图纸会审，施工图纸会审按公司 文件编号 QG/XYDL—B—14 版次/修改 A/0 标 题 送电工程过程控制程序 第页/共页 1/11 拟制：肖体初 审核：艾刚 批准：郑重 生效日期 2000/12/10 图纸会审制度规定进行； 5.2.2.4 公司技术部、编制施工图纸用量计划、装置性材料（包括消耗性材料）计划、机具设备材料计划；经技术部主管工程师审核后，向有关部门提交设备材料计划书； 5.2.2.5 按《电力建设工程施工技术管理制度》中的“施工组织设计编审制度”及公司“施工组织设计编写审批规定”，编制、审查施工组织设计（措施计划）； 5.2.2.6 按《施工项目质量策划控制程序》，由项目部组织编制施工项目质量计划； 5.2.2.7 由项目部组织编制施工项目工程安全措施计划； 5.2.2.8 由经营部组织编审施工图预算，项目部编制工程项目成本控制计划； 5.2.2.9 由项目部负责提交各种标号砼、砂浆配合比的委托试配资料，由材料采购方对钢材、水泥、砂石等材料取样送检，并提交有关材证明和复试报告； 5.2.2.10 对于重要的施工项目，必要时由技术部组织编审特殊施工技术方案措施； 5.2.2.11 针对项目施工的需要，对采用新材料、新技术、新工艺、新设备的使用人员由技术部提出培训计划，由总经理工作部组织，技术部等有关单位配合进行培训。培训工作按人力资源控制程序执行。 5.2.3 现场准备工作 5.2.3.1 由项目部组织现场复测及调查，并向技术部上报复测的现场调查报告； 5.2.3.2 由项目部负责砂石采集