GE金融服务公司战略管理案例分析.doc

GE金融服务公司战略管理案例分析 (三）GE公司简介 通用电气公司是世界上拥有产品线最长最大的国际化跨国公司。通用电气公 司所提供的产品从飞机发动机、发电设备到金融服务，从医疗造影、电视节目到 塑料，不仅带给世界各地的人民生活的享受，同时高科技的工业产品也为提高全 球人民生活的质量做出了巨大贡献。GE公司申请了多项专利技术，将世界最伟 大的发明家爱迪生的创造精神发扬光大。GE在全世界100多个国家开展业务， 在全球拥有员工近300，000人。原通用电气（GE)董事长兼CEO杰克?韦尔奇 被誉为世界第一 CEO。著名管理大师彼得?德鲁克赞誉韦尔奇“本世纪最优秀的 公司领导”。2001年9月，杰夫?伊梅尔特先生接替韦尔奇担任GE公司的董事 长及CEO。 GE公司在初期将业务分为6个集团：商务融资集团、基础设施集团、消费 和工业产品集团、医疗集团、NBC环球、消费者金融集团。这6个集团的业务都 已经成为各个行业的领先者。（见图1) 2008年GE集团精简了运营架构，对现有的业务集团重新划分为以下四大业 务集团：GE科技基建，GE能源基建、GE金融，NBC环球（见图2)。 这次业务整合最突出的部分是对金融业务进行全面调整。即是将GE集团内 部所有的金融业务集中到一个完全独立的业务板块--GE金融。根据2008年的数 据显示，GE集团营业收入约为1800亿美元，资产规模达到约8000亿美元，实现 利润约175亿美元。 GE在1906年就开始发展同中国的贸易并一直持续到今天。目前通用电气公 司全线的工业产品以及金融产品的业务都已经在中国实现了。目前已经拥有 12000多名雇员。伴随中国市场的逐步开放，GE集团在中国的销售收入从2001 年的10亿美元增长到2005年的50亿美元。如此庞大的经济效益使得这个百年 老店拥有了至高无上的荣誉：在全球500强企业中，其排名稳列于前十位；在美 国《财富》500强中，通用电气排名第六名。 一、案例正文 (一）GE金融服务公司基本概况 拥有超过2320亿美元的资产的通用电气金融服务集团是世界上最大的商务 融资公司。它最早成立于1905年。当时就是为了促销通用电气生产的各类电器 而成立的。1960年GE金融开始涉及设备融资租赁业务，短短十年后就开展了贷 款、房地产和公司信用等金融业务。到了 80年代末，当GE的CEO杰克?韦尔奇 (Jack Welch)刚执掌时，通用电气已经有23个制造型产业，其比重占整个集 团的80%,金融业务幵展的非常之少,仅限于消费信贷，房产信贷，保险等等。Jack Welch严格执行”数一数二”原则，很快将通用电气的所有产业减少到只剩下11 个,并迅速扩大保险业务，使得原来的价值链金融变成双轮驱动，逐渐形成了一种 真正意义上的产融结合。这个方法取得了巨大的成功，很快就让通用电气金融产 生的利润占到集团总利润的一半以上，即使是在全球制造业环境恶劣的情况下， 通用电气集团整体业绩却在一直增加，并且有效地规避了进入一个全新领域的风 险。GE在短短的20年间就由一家制造业巨头转变为金融服务业和制造业并存的 龙头公司。GE的CEO杰克?韦尔奇将GE的金融业务作为GE的主营业务，并且加 速产融结合。GE金融己经成为GE资源调配的中心和对外融资的主体，负责整个 集团业务的收购与剥离。2007年GE金融业务的利润达到45%，收入达到整个集团 收入的40%。通用电气金融提供的多元化的产品使得它在这样短暂的时间内取得 如此骄人的成绩。GE金融利用多种渠道融资，比如：向国际银团贷款，集团外 募资等。然后将融资回来的资金贷款或者租赁给集团内的企业，代理商，供应商 或者他们的最终用户。同时，调集集团内部其他产业的存款，进行同业拆借，投 资证券等。 1970年，GE金融开始投资房地产和幵发物流。但始终将重点放在融资租赁 和抵押贷款等业务的开展。1980年，GE金融幵始迅猛发展，吸收到很多专业的人 才加入公司。目前，GE金融服务集团发展成为最多元化的企业,从飞机,轮船到 火车金融服务，并涉及到私人信用卡发行，投资房地产贷款业务。 通用电气的飞速发展归功于金融与产业的紧密结合。如果没有GE金融，通 用电气制造业每年的增长将仅为6%。目前通用电气金融销售收入已经占到集团 的50%以上，资产规模达到7000亿美元，它的资产完全娘美任何一家老牌银行。 1980年初，GE的85%的收入来自其工业产业，剩下的来自服务业。到了80年 代末期，GE充分实行产融结合的策略，由主要为集团公司提供信贷服务)r?始从事 投资活动，从此使通用电气进入了快步发展时期。 2004年初，为了进一步整合GE金融，GE金融集团又被划分为四个版块：商务 融资、消费者金融、设备管理和保险。每个集团都受到严格管理，有明确的业务 范围同时财务独立结算。